15 Motivi per cui è necessario un piano aziendale |

Perché vuoi un business plan? Conoscete già le ovvie ragioni, ma ci sono così tanti altri buoni motivi per creare un business plan che molti imprenditori non conoscono. Quindi, tanto per cambiare, diamo un'occhiata a un elenco più lungo del solito dei motivi più importanti per cui hai bisogno di un business plan.

1. Fai crescere la tua attività esistente . Stabilisci strategia e allocare le risorse in base alla priorità strategica. Puoi trovare maggiori informazioni su come far crescere la tua attività con un business plan leggendo il mio articolo "Le aziende esistenti hanno bisogno di pianificazione, anche su bplans.com

2. Crea una nuova impresa . Usa un pianifica di stabilire i giusti passaggi per avviare una nuova attività, inclusi ciò che devi fare, quali risorse saranno richieste e cosa ti aspetti che accada.

3. Stabilisci obiettivi specifici per i manager . Una buona gestione richiede l'impostazione di obiettivi specifici e quindi il monitoraggio e il monitoraggio. Sono sorpreso di quante aziende esistenti gestiscono senza un piano. Come stabiliscono cosa dovrebbe succedere? In verità, la maggior parte delle persone che pensano di non pianificare in realtà stanno solo prendendo una scorciatoia e pianificando nella loro testa, e buona per loro se possono farlo, ma man mano che la tua azienda cresce, tu vuoi organizzare e pianificare meglio comunicare meglio le priorità. Sii strategico. Sviluppa un piano; non limitarti a

4. Gestire lo spostamento. Lo spostamento è probabilmente il concetto di business pratico più importante di cui non hai mai sentito parlare. È così: "Qualunque cosa tu faccia esclude qualcos'altro che non fai". Il displacement vive al centro di tutte le strategie di piccola impresa. E la maggior parte delle persone non ne ha mai sentito parlare.

5. Condividi e spiega gli obiettivi di business con il tuo team di gestione, dipendenti e nuovi assunti . Rendi parte del piano aziendale selezionato parte di la tua nuova formazione per i dipendenti.

6. Condividi la tua strategia, le priorità e i punti di azione specifici con il tuo coniuge, partner o altro . La tua vita lavorativa è così veloce: una corsa al telefono chiama, spara fuoco e così via. Le persone nella tua vita personale non devono sapere cosa dovrebbe succedere? Non vuoi che lo sappiano?

7. Assumi nuove persone . Questo è un altro nuovo obbligo (un costo fisso) che aumenta il rischio. In che modo le nuove persone aiuteranno la tua azienda a crescere e prosperare? Cosa dovrebbero fare esattamente? La motivazione per l'assunzione dovrebbe essere nel piano aziendale.

8. Decidere se affittare o meno un nuovo spazio. L'affitto è un altro nuovo obbligo, di solito un costo fisso. Le tue prospettive di crescita ei tuoi piani giustificano l'assunzione di questo aumento dei costi fissi? Non dovrebbe essere nel tuo business plan?

9. Cercare un investimento per un'azienda, sia che si tratti di una startup o meno . Gli investitori devono vedere un business plan prima di decidere se investire. Si aspettano che il piano copra tutti i punti principali.

10. Eseguire il backup di una domanda di prestito aziendale . Come investitori, i finanziatori vogliono vedere il piano e si aspettano che il piano copra i punti principali.

11. Sviluppa nuove alleanze commerciali. Usa il tuo piano per impostare obiettivi per nuove alleanze e usa parti selezionate del piano per comunicare con i partner.

12. Decidi se hai bisogno di nuove risorse, quante, e se acquistarle o noleggiarle . Utilizza il tuo piano aziendale per decidere cosa accadrà a lungo termine, che dovrebbe essere un input importante per la decisione classica di fare contro comprare. Quanto durerà questo importante acquisto nel tuo piano?

13. Affrontare i professionisti. Condividi i punti salienti selezionati dei tuoi piani con i tuoi avvocati e contabili e, se questo è pertinente per te, consulenti.

14. Vendi la tua attività . Solitamente il piano aziendale è una parte molto importante di vendere l'attività. Aiuta gli acquirenti a capire cosa hai, a cosa vale e perché lo desiderano.

15. Valutazione dell'attività per le transazioni formali relative a divorzi, successioni, successioni o problemi fiscali . La valutazione è il termine per stabilire quanto vale la tua attività. Di solito questo richiede un business plan, oltre a un professionista con esperienza. Il piano indica all'esperto di valutazione cosa sta facendo la tua attività, quando, e perché e quanto costerà e quanto ne produrrà.

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