3 Modi migliori per premiare le persone della tua squadra |

Per diversi decenni di attività di costruzione, lavorando con dipendenti e in alcuni casi con partner, ho imparato alcune cose su ciò che le persone vogliono quando fanno qualcosa di buono. Quando qualcuno della tua squadra ti presenta alcune buone notizie a sorpresa, i risultati di un lavoro fatto bene, o un'attività realizzata con un merito in più, devi davvero reagire rapidamente e bene. Ecco cosa ti consiglio di fare quando qualcuno del tuo team fa un lavoro insolitamente buono con qualcosa.

1. Fallo veloce. Il ritardo uccide il ronzio della ricompensa

La ricompensa istantanea, proprio nel momento in cui ottieni la buona notizia, è molto più potente di qualsiasi altra cosa che viene dopo. Reagire velocemente al proprio personale è fondamentale per un'azienda come rispondere rapidamente alle domande di vendita. Non aspettare. Non prendere appunti per la prossima recensione dello stipendio. Fallo adesso. Ogni giorno che aspetti diluisce l'impatto.

Un bonus veloce ha più impatto di un futuro aumento di stipendio. Un buono regalo di $ 100 dato all'istante può avere un impatto maggiore di un aumento di stipendio di $ 25 al mese. L'ho visto molte volte. La seconda migliore è l'aumento mensile di $ 25 annunciato ed eseguito immediatamente.

2. Fallo pubblicamente Il riconoscimento conta più del denaro

Le persone buone desiderano elogio e riconoscimento tra pari. Se sei il capo allora dovresti sempre cercare i tanti modi ovvi e facili per elogiare qualcuno - non l'insensata proverbiale autostima che nessuno rispetta, ma un serio riconoscimento per il buon lavoro e buoni risultati - nelle riunioni, in e-mail, anche sul muro.

Quindi dai il bonus in un incontro in cui sono presenti i pari. Dagli un messaggio e-mail al gruppo, in modo che la persona che desideri ricompensare ottenga l'ulteriore vantaggio di una e-mail da salvare e utilizzare in un secondo momento.

Vuoi fare cose che rendano più facile per i tuoi artisti migliori trovare nuovi posti di lavoro? Si. Perché questo li rende più felici nel loro attuale lavoro, con te. E la vittoria a lungo termine è che le persone si rendano conto che stanno meglio con te che altrove.

Il concreto riconoscimento concreto dei buoni risultati è più potente, più pratico e gestibile che giocare, come fanno alcuni capi, con titoli di lavoro. I titoli di lavoro influenzano tutti gli altri e non possono cambiarlo spesso; il riconoscimento è illimitato.

3. Le brave persone vogliono più responsabilità

Questo terzo punto è il mio preferito perché ha un doppio smacco. se premi il successo con più fiducia e responsabilità, migliori la tua squadra allo stesso tempo. Le persone che non vogliono fare di più potrebbero non essere motivate da più responsabilità, ma poi per definizione quelle non sono le persone che vuoi comunque premiare.

Quindi se l'elogio arriva con più responsabilità o un nuovo progetto, e è istantaneo, ed è un riconoscimento pubblico, hai massimizzato l'impatto della ricompensa per un buon lavoro.