I 3 miti più dannosi nell'imprenditoria |

Avendo appena completato la mia stagione di piano aziendale primaverile - tre grandi contest di business plan e il nostro investimento nel gruppo angelico - Penso che sia un buon il tempo di colpire alcuni buchi in molti miti dannosi e fin troppo comuni sulle startup.

Inoltre, mentre scrivo questo sto per lasciare Disney World, quindi il mito del Pifferaio magico (l'illustrazione qui, nel caso ti stia chiedendo), ti viene in mente anche

1. Sii il tuo capo

Scordatelo. Questo è un mito. Scusa, ma se stai cercando libertà e indipendenza scegli genitori benestanti, vinci una lotteria, o impara a vivere senza soldi e non hai rapporti che ti interessano. Se hai intenzione di costruire un business, avrai molti capi. Nelle migliori aziende, ogni cliente è un capo. E poi ci sono le persone a cui devi dei soldi, le persone che ti devono soldi, gli alleati strategici e i tuoi dipendenti. Tutti possono essere a volte capi.

E se hai investitori, hai dei capi. Una cosa che comprano con i loro soldi è la loro voce.

2. Trovare investitori è una vittoria

Questo è ciò che insegniamo nelle scuole di business e nella nave classica: si sviluppa un business plan, si viene finanziati e poi si inizia. E spesso è una vittoria, ed è buono. Ma non è necessariamente.

È una vittoria condizionale. È solo una vittoria se 1.) hai bisogno degli investitori e puoi usare i soldi per far crescere la tua attività; e 2.) trovi gli investitori compatibili con cui puoi lavorare. Se non si soddisfano entrambe le condizioni, l'investimento vincente può essere una grande perdita.

Ottenere investimenti da investitori sbagliati può essere come un cattivo matrimonio. Può rovinare il tuo business e la tua vita.

Se riesci a costruire la tua azienda senza investimenti, ci sono alcuni importanti vantaggi, come in quel caso tu lo possiedi tutto da solo. Nessuno ti guarda da dietro le spalle, o almeno nessuno con lo stesso potere degli investitori. Possederlo tu stesso è una buona cosa, se ce la fai.

Ovviamente dipende dall'opportunità. Ci sono alcune aziende che hanno bisogno di investimenti male e non ce la farebbero senza di essa. E ci sono alcuni che hanno una scelta. Possono crescere più lentamente da soli, ma possono farcela.

3. Più soldi è meglio

Oggi non è aggiornato, ma se lo cerchi, puoi trovare la ricerca Dun & Bradstreet del 1997 sulle cause del fallimento aziendale che elencava "troppi soldi" come una delle cause. Sembra sciocco, certo, ma erano seri. C'è molto da dire per spendere soldi in modo saggio e filtrare le opportunità di spesa in base ai relativi benefici aziendali.

Penso che ci sia un punto di partenza, per la maggior parte delle startup, in cui le risorse disponibili corrispondono all'opportunità. Il denaro viene speso nel modo giusto, costruendo il business, ma senza spendere troppo.

E la mia società, Palo Alto Software, potrebbe non essere sopravvissuta allo scontro di dot-com nel 2001 se avessimo avuto più soldi da spendere nel 1. Non avevamo abbastanza corda monetaria con cui impiccarci. È stata una buona lezione.

(Immagine: J. Norman Reid / Shutterstock)