3 Cose da cercare quando si assume un business plan Writer |

Sono stato abbastanza esplicito con la mia preoccupazione che coltivare il tuo business plan è di solito una cattiva idea.

Un business plan non è un compito da svolgere una sola volta: è una pratica continua. La scrittura, la formattazione e la cosmetica di un business plan non sono neanche lontanamente importanti quanto i suoi contenuti (sebbene siano ancora importanti); e il suo contenuto dovrebbe cambiare spesso. Le aziende reali con piani aziendali reali le rivedono e le modificano spesso.

Vedi anche: Come scrivere un business plan

Siate consapevoli delle insidie ​​più comuni

Il motivo alla base della mia cautela sul tema dell'esternalizzazione della scrittura del vostro piano aziendale è la confusione su ciò che rende un business plan di successo. Alcune persone pensano che riguardi la carta stessa o persino la scrittura. Ma questi non sono i fattori più importanti.

Ad esempio, il mio articolo Il mio peggior coinvolgimento del business plan racconta una storia vera di smart s con un solido piano aziendale che non viene finanziato perché non conoscevano il piano a memoria.

Quindi, prima di tuffarti a capofitto nella ricerca di qualcuno che scriva il tuo piano, leggi questi due articoli: 10 domande da porre prima di assumere uno scrittore di piani aziendali e la scrittura del piano aziendale non può profumare un maiale.

Ho dovuto spiegalo all'inizio di questo mese, in risposta a una domanda su Quora.com: "Come faccio a fare un piano aziendale impressionante?"

Non commettere errori, è un'impresa che è impressionante o meno;

Un business plan è impressionante quando combina un team credibile con un mercato attraente, oltre a differenziatori, ostacoli alla concorrenza, buona vestibilità sul mercato dei prodotti, qualche salsa segreta brevettata.

Il meglio si può fare con la scrittura e la formattazione e tale è tenere tutto il resto, in modo che non interferisca con il contenuto.

Inizia facendo la tua pianificazione

Come tutto il resto nel mondo degli affari, il processo di pianificazione dovrebbe aderire al principio generale di affari di ottenere un ritorno sull'investimento di tempo e fatica, così come i soldi. Prima di andare per un aiuto esterno, concentrati sullo scopo commerciale.

Se il tuo piano aziendale è quello di aiutarti a gestire meglio impostando strategie, tattiche, traguardi, metriche e proiezioni essenziali, monitorando i risultati e rivedendo spesso, quindi le chiavi per il successo con questo compito non è correlato a ciò che si ottiene normalmente avendo un outsider farlo per te.

Vedi anche: Come sviluppare la tua strategia aziendale

Se, d'altra parte, hai un evento di business plan, in cui un business plan è un requisito per un prestito, un investitore, un divorzio, un alleato strategico o qualche altro estraneo, allora in quel caso forse hai bisogno di andare oltre le basi e formalizzare un piano con riepiloghi ben scritti, descrizioni e così via. Come sempre nel mondo degli affari, la forma segue la funzione. Quindi, per prima cosa, decidi ciò di cui hai veramente bisogno, a fini commerciali .

Supponendo che devi mostrare un piano agli estranei, mentre vai per aiutarti cerca un coach o un consulente, non qualcuno che scriva il tuo piano per te in modo da non doverlo fare.

Ecco un breve riassunto in video:

Cerca un allenatore, un consulente e un confidente

Ancora, supponiamo per un momento che tu sia un imprenditore, o che tu voglia iniziare una nuova attività e tu abbia un budget da pagare per l'aiuto e non vuoi fare il tuo business plan da solo.

Am Ti sto suggerendo che non dovresti nemmeno cercare di ottenere aiuto? No. Sto dicendo che puoi farlo da solo e che sai come. Chiunque possa sviluppare un'attività può sviluppare un piano aziendale. Un piano è buono o non basato sul suo contenuto, specifiche, punti cardine, scalabilità, difendibilità, proiezioni finanziarie e team responsabile.

Naturalmente, sono prevenuto anche su questa domanda perché qui sto scrivendo su Bplans, circondato da annunci per LivePlan, che esiste per rendere più facile per te fare il tuo piano da solo.

Tuttavia, mi sono guadagnata da vivere facendo piani aziendali per i proprietari per più di 15 anni, e mi occupo spesso di piani aziendali errati poiché ho letto più di 100 piani di attività di startup ogni anno. Quindi non dico di non ricevere mai aiuto. Come con un sacco di compiti di lavoro, forse un coach può aiutare, qualcuno a guardare oltre le spalle, in particolare sulle proiezioni finanziarie. Vuoi che la matematica e i finanziamenti siano corretti.

1. Trova qualcuno che ci sia dentro per il lungo raggio

Evita di assumere qualcuno che presume che un business plan sia una cosa da fare una sola volta, da utilizzare una volta e scartato. Questo non è il modo in cui la vera pianificazione aziendale funziona più. I piani aziendali diventano obsoleti nel giro di poche settimane.

Affinché un piano sia utile, è necessario rivedere i risultati regolarmente, tenere traccia dei progressi e rivedere spesso. Quindi devi avere qualcuno che aiuti chi trasmetterà il piano completamente in modo da poterlo rivedere e rivedere facilmente, o essere disponibile in seguito per aiutare con revisione e revisione.

Alcuni scrittori di piani aziendali pensano come allenatori e hanno quel tipo di nella mente, e altri no. Evita di lavorare con qualcuno che consegnerà un piano e sparirà.

2. Trova qualcuno con esperienza nel settore utile

Dato che il contenuto effettivo del piano è molto più importante dei cosmetici, se cerchi qualcuno che ti aiuti, vuoi trovare qualcuno con esperienza correlata in grado di confrontare il tuo piano con ciò che l'esperienza indica

Vuoi qualcuno che possa dirti se stai proiettando le spese di marketing come troppo basse per essere realistiche o con profitti troppo alti. Vuoi qualcuno che ti possa informare su quali saranno le metriche importanti. Queste metriche sono di solito specifiche per la tua attività, quindi probabilmente le conosci già.

Ad esempio, alcune aziende crescono in base al traffico, ad altri tassi di conversione e ad altre vendite per piedi quadrati, viaggi, lead, presentazioni o altro.

3. Idealmente, trova qualcuno nel tuo team

Il posto migliore per trovare qualcuno che sarà a lungo termine, che conosce il tuo settore e che ha un'esperienza pertinente, è già qualcuno nella tua squadra. Pensa attraverso il tuo elenco di manager e consulenti.

Se pensi di fare un business plan è qualcosa che chiunque sa che il business può fare - non un'abilità specializzata - c'è qualcuno che potrebbe essere in grado di guidare l'attività per te, e occuparsi? Se sì, sei impostato.