Le 5 chiavi per mantenere la tua nuova attività in pista |
NETWORK MARKETING MASTERCLASS | Duplicazione, vendita e come sponsorizzare sul web
Sommario:
- 1. Inserisci contenuti sul Web
- 2. Gestisci le tue finanze
- 3. Monitora i tuoi concorrenti
- 4. Recluta per innovazione e longevità
- 5. Condurre revisioni periodiche
1. Inserisci contenuti sul Web
Indipendentemente dall'industria in cui ti trovi, Internet è uno spazio in cui puoi trarre vantaggio. Ad un tasso assolutamente conveniente puoi comunicare e interagire con il tuo target demografico, e uno dei modi più efficaci per farlo è produrre contenuti vivaci e coinvolgenti che possono essere visualizzati e condivisi dai potenziali clienti in tutto il mondo. In questo modo puoi sfruttare la potenza dei social media per guidare la tua attività. Questo è un ottimo modo non solo per raggiungere nuovi segmenti di pubblico, ma anche per indirizzarli verso il tuo sito web aziendale. La Red Bull lo fa molto bene, ad esempio: hanno persino mandato un uomo nello spazio, pubblicando il video sul loro sito web per un appello globale.
2. Gestisci le tue finanze
Qualunque sia la scala dei tuoi fondi come una giovane azienda, ciò che è essenziale è l'accuratezza della tua comprensione di essi. Può aiutare a cercare una consulenza professionale per quanto riguarda il prestito e la pianificazione di emergenza per assicurarsi di avere tutte le basi coperte quando si tratta di pianificazione finanziaria. Impiegare i servizi di organizzazioni esterne con una comprovata esperienza nel supportare il processo di un'inversione di tendenza può anche aiutare a fornire l'esperienza e le prospettive necessarie per mantenere la vostra azienda in pista.
3. Monitora i tuoi concorrenti
Nel mondo degli affari, è importante che tu consideri i tuoi concorrenti non come nemici ma come una risorsa essenziale per la pianificazione e gli investimenti aziendali. Puoi imparare molto dai successi e dai fallimenti della tua concorrenza, oltre ad essere in grado di adattare i tuoi servizi per colmare le lacune lasciate aperte dai concorrenti. Pensa a giganti della tecnologia come Samsung, Google, Microsoft e Facebook: è questa competizione e analisi che ha portato alla loro costante innovazione.
4. Recluta per innovazione e longevità
È lo staff di ogni azienda che contribuisce in ultima analisi al suo successo. Il reclutamento, in particolare nelle prime fasi dello sviluppo di un'azienda, è quindi uno dei fattori più importanti per la crescita.
Con questo in mente, è essenziale che le aziende reclutino oltre il breve termine. Piuttosto che limitarsi a riempire i ruoli disponibili, devi guardare al futuro e capire le posizioni chiave, i ruoli e le abilità che la tua azienda trarrà vantaggio da qualche tempo lungo la linea. Questo è quello che hanno fatto tutte le grandi aziende nel corso degli anni. Pensa al motto di Sir Richard Branson (il fondatore di Virgin) quando recluta il talento giusto: "Un business deve essere coinvolgente, deve essere divertente e deve esercitare i tuoi istinti creativi." Usa questo approccio quando assumi e puoi costruire una grande squadra intorno a te.
5. Condurre revisioni periodiche
Il mondo degli affari è dinamico. Le modifiche al mercato e le modifiche alle strategie dei concorrenti possono rendere futile un business plan precedente, o viceversa. L'unico modo per garantire che la tua azienda si stia muovendo sempre nella giusta direzione è di condurre revisioni periodiche del tuo modello di business e di effettuare cambiamenti in maniera fiduciosa ogni volta che dovrebbe diventare chiaramente necessario.
Una parola di cautela quando si tratta di rivedere, tuttavia: ci sono buoni e cattivi modi per farlo motivare il tuo staff. Prendiamo ad esempio le affermazioni fatte da Vanity Fair contro Microsoft in un articolo del 2012 - che la struttura di revisione di Mircosoft era responsabile della mancanza di innovazione aziendale, e che il "stack ranking" obbligava i membri del team a competere l'uno contro l'altro piuttosto che lavorare in modo collaborativo progetti utili.
