5 Modi per attirare e mantenere il talento nella tua impresa |

Mantenere il tuo talento migliore è stato facile quando poche aziende assumevano e i dipendenti si sentivano bloccati nel loro lavoro. Ma ora, mantenere la crema del raccolto dei dipendenti è di nuovo una lotta per molti manager. Quando i licenziamenti sono frequenti e le pensioni di anzianità sono praticamente inesistenti, i lavoratori si sentono meno fedeli alle loro aziende rispetto ai decenni precedenti e sono disposti a saltare la nave se trovano altrove una migliore retribuzione o migliori prospettive.

Dove ti lascia ? Per costruire più lealtà e allontanare un esodo, potresti dover cambiare la tua cultura sul posto di lavoro.

Continua a leggere per cinque suggerimenti su come mantenere i tuoi attuali impiegati e come collegare nuovi dipendenti e tirarli indietro a lungo termine.

1. Metti i soldi per sostenere e formare i dipendenti

Questa è un'area che è caduta nel dimenticatoio quando i datori di lavoro stavano tagliando qualsiasi costo extra solo per cavarsela. Quando aiuti i dipendenti a imparare nuove competenze durante il lavoro, riceverai il rimborso sotto forma di lavoratori con migliori prestazioni, che sono entrambi più produttivi e hanno un livello più alto di rispetto per l'azienda.

Altrimenti, preparati per la realtà che possono andarsene. Secondo la ricerca di Harvard Business Review, molti giovani manager di talento hanno cambiato posto di lavoro a causa della mancanza di una formazione approfondita e del tutoraggio da parte dei loro superiori. Nelle interviste con oltre 1.200 dipendenti ad alte prestazioni, i ricercatori hanno sentito ripetutamente di un divario di aspettative tra il tipo di supporto e di coaching che i dipendenti pensavano di ottenere e quello che hanno effettivamente ricevuto. Sentendosi frustrati, furono lasciati a scorrere gli annunci di lavoro durante le pause pranzo.

2. Lasciare andare la mentalità 9-5

Le statistiche suggeriscono che le aziende con atteggiamenti più flessibili verso le ore di lavoro hanno più successo sia nell'attrarre un buon talento sia nel mantenerlo. In un recente sondaggio del Centre for American Progress, il 75% degli intervistati adulti ha dichiarato che gradirebbe che i propri luoghi di lavoro offrissero maggiore flessibilità, come contratti "flex time", che consentirebbero ai dipendenti di lavorare comodamente da casa per metà settimana di lavoro. Che sia per tutta la società o per i tuoi artisti di alto livello, sii aperto a orari meno tradizionali, sia che arrivino presto in ufficio e se ne vadano in anticipo, o che lavorino da casa il venerdì e facciano call per riunioni importanti. Mantenere l'attenzione sulla produttività e su ciò che il dipendente sta realizzando, a prescindere dal fatto che siano o meno nell'ufficio per un certo numero di ore a settimana, fa sentire i dipendenti dipendenti e rispettati senza sacrificare i profitti dell'azienda.

3. Dare pacche sulla parte posteriore

Il tuo gruppo di dipendenti più giovani vuole un feedback regolare, e i tuoi più grandi si aspettano che tu possa almeno riconoscere il loro duro lavoro di tanto in tanto. Fornire feedback coerenti è sempre un ottimo modo per dimostrare che ti interessa e che sei impegnato nello sviluppo sul posto di lavoro dei tuoi dipendenti. Non deve costare tanto che i riconoscimenti verbali o via email sono gratuiti, dopotutto e dare piccoli token per un buon lavoro, come una carta regalo Starbucks o un bel pranzo individuale possono far sentire i dipendenti apprezzati.

4. Evita il ranking dello stack

Unisciti al crescente numero di aziende tecnologiche, inclusa Microsoft, che stanno uccidendo la pratica del "stack ranking". Uno strumento comune usato per distinguere i migliori dipendenti dal resto, il metodo di classificazione dello stack classifica le persone in base a produttività. Coloro che ottengono un punteggio elevato ottengono bonus e promozioni, mentre quelli che hanno un punteggio basso rischiano di essere licenziati.

Mentre questa pratica può facilitare le decisioni di licenziamento, le aziende hanno scoperto che ha anche aumentato la politica sul posto di lavoro e soffocato l'innovazione. I dipendenti possono facilmente sentirsi stressati e messi alle strette in un'atmosfera di costante competizione che si riflette nella loro busta paga, e la lealtà spesso cade sul ciglio della strada quando qualcuno sente che il loro sostentamento è a rischio, lasciandoli a prendere in considerazione altre posizioni che offrono più sicurezza sul lavoro o un minore stress sul posto di lavoro. Riconsiderare come classificare i dipendenti e considerare come tali valutazioni influenzano il morale e la produttività.

5. Gestisci i tuoi manager

Mantieni il tuo posto di lavoro positivo per i dipendenti assicurandoti che i tuoi dirigenti sappiano cosa stanno facendo. Nell'azienda media, i dipendenti vengono promossi e messi in gestione senza alcuna formazione, che può essere una ricetta per il disastro. Invece di correre il rischio di avere dirigenti inefficienti, poco entusiasmanti o (anche peggiori) nella vostra azienda, che contribuiscono a creare un'atmosfera di lavoro negativa e ridurre la produttività, mandate i vostri futuri dirigenti a corsi di leadership o fateli lavorare con mentori interni. Più positivo è l'effetto che i tuoi manager hanno sull'ambiente di lavoro, più sarai in grado di mantenere i membri migliori e più brillanti del tuo team.

Quando sei attento ai tuoi dipendenti e alla cultura aziendale, solitamente sotto forma di supporto e la formazione (ma il denaro certamente non fa male neanche): il risultato è una forza lavoro più felice con lo sguardo rivolto a far progredire l'azienda, non a quello che altre società hanno da offrire.