8 Errori comuni del piano aziendale |

Questo articolo fa parte della nostra "Guida alla pianificazione aziendale", un elenco accurato dei nostri articoli che ti aiuterà nella pianificazione.

Quali sono gli errori più comuni quando scrivi un business plan? Ecco la mia lista di quelli per essere sicuri di evitare. Anche se è importante includere gli elementi necessari in un piano aziendale, è inoltre necessario assicurarsi di non commettere nessuno dei seguenti errori comuni del piano aziendale:

1. Messa fuori uso

Troppe aziende fanno piani aziendali solo quando non hanno scelta in merito. A meno che la banca o gli investitori non vogliano un piano, non esiste un piano.

Non aspettare di scrivere il piano fino a quando pensi di avere abbastanza tempo. "Non riesco a pianificare. Sono troppo occupato a fare le cose ", dicono gli uomini d'affari. Più sei occupato, più devi pianificare. Se spegni sempre gli incendi, dovresti costruire un tagliafuoco o un sistema di irrigazione. Puoi perdere l'intera foresta per prestare troppa attenzione ai singoli alberi in fiamme.

Vedi anche: Guida alla pianificazione aziendale

2. Casualità del flusso di cassa

La maggior parte delle persone pensa in termini di profitti anziché di denaro. Quando immagini una nuova attività, pensi a quanto costerebbe realizzare il prodotto, a cosa potresti vendere e quali potrebbero essere i profitti per unità.

Siamo addestrati a pensare al business come alle vendite meno i costi e spese, che eguagliano i profitti. Sfortunatamente, non spendiamo profitti in un'azienda. Spendiamo contanti. Quindi capire il flusso di cassa è fondamentale. Se nel tuo piano aziendale hai solo una tabella, rendi la tabella dei flussi di cassa.

Vedi anche: Tutto sul flusso di cassa

3. Inflazione delle idee

Non sopravvalutare l'importanza dell'idea. Non hai bisogno di una grande idea per avviare un'impresa; hai bisogno di tempo, denaro, perseveranza e buon senso. Poche aziende di successo si basano interamente su nuove idee. Una nuova idea è più difficile da vendere rispetto a una esistente, perché le persone non capiscono una nuova idea e spesso non sono sicuri se funzionerà.

Non hai bisogno di una grande idea per avviare un'impresa; hai bisogno di tempo, denaro, perseveranza e buon senso.

I piani non vendono nuove idee imprenditoriali agli investitori. Le persone fanno. Gli investitori investono nelle persone, non nelle idee. Il piano, anche se necessario, è solo un modo per presentare le informazioni. Quindi assicurati di essere pronto a stupire i tuoi potenziali investitori con le tue conoscenze e capacità di leadership e non aspettarti che la tua idea di business, o il piano aziendale in cui la spieghi, faccia il lavoro per te.

4. Paura e terrore

Fare un business plan non è difficile come si potrebbe pensare. Non devi scrivere una tesi di dottorato o un romanzo.

Ci sono buoni libri da aiutare, molti consulenti tra i Centri di sviluppo di piccole imprese (SBDC), scuole di business e c'è un software disponibile per aiutarti (come LivePlan e altri).

Vedi anche: Come scrivere un business plan

5. Spugne, vaghi obiettivi

Lasciare fuori il vago e il chiacchiericcio insignificante delle frasi di business (come "essere il migliore") perché sono semplicemente hype.

Ricorda che l'obiettivo di un piano è i suoi risultati e per i risultati, è necessario il monitoraggio e il follow-up. Hai bisogno di date specifiche, responsabilità di gestione, budget e pietre miliari. Quindi puoi seguire. Non importa quanto sia ben pensato o presentato brillantemente, non significa nulla a meno che non produca risultati.

6. Taglia unica

Personalizza il tuo piano per il suo vero scopo commerciale. I piani aziendali possono essere diversi: spesso sono solo documenti di vendita per vendere un'idea per un nuovo business. Possono anche essere piani d'azione dettagliati, piani finanziari, piani di marketing e persino piani per il personale. Possono essere utilizzati per avviare un'impresa o semplicemente per gestire meglio un'azienda.

7. Priorità diluite

Ricorda che la strategia è focalizzata. Un elenco di priorità con 3-4 voci è focalizzato. Un elenco di priorità con 20 voci non è certamente strategico, e raramente, se mai efficace. Più elementi nell'elenco, meno l'importanza di ciascuno.

8. Le proiezioni di crescita a forma di "bastone da hockey"

Le vendite crescono lentamente all'inizio, ma poi aumentano vertiginosamente con enormi tassi di crescita, non appena "qualcosa" accade. Avere delle proiezioni che sono conservative in modo da poterle difendere. In caso di dubbio, sii meno ottimista.

Quali errori di pianificazione aziendale hai fatto mentre scrivevi il tuo piano aziendale?