Piano operativo annuale per la gestione della tua impresa |

Ogni azienda deve pianificare

Sfortunatamente, c'è un mito che associa la pianificazione con le start-up. Questo è particolarmente comune negli Stati Uniti. A causa di questo mito, dell'inerzia, del lancio di incendi e delle relative ragioni, molte aziende perdono l'opportunità di gestirsi un po 'meglio.

Come proprietario o manager di una piccola o media impresa, non puoi permetterti di pianificare? Lasci il piano annuale per le grandi aziende e lasci che la tua azienda dipenda dalla reazione agli eventi? O vuoi pianificare le priorità e gestire la tua crescita in modo proattivo. Questa è una domanda fondamentale, ovviamente, la risposta è ovvia.

Potresti chiamarlo un piano annuale o un piano operativo; il nome non ha importanza tanto quanto la sua gestione. Mentre questi tipi di piani sono comuni nelle grandi imprese, sono sorprendentemente rari nelle piccole e medie imprese.

Vantaggi

1. Guida la tua crescita: La tua azienda crescerà, o no, a seconda di molti fattori diversi, comprese le tendenze economiche generali, l'ubicazione, le esigenze specifiche del mercato, il duro lavoro e altri elementi. Le aziende che pianificano lo fanno per guidare e influenzare la loro crescita, in modo che si muovano in modo proattivo verso obiettivi definiti anziché reagire semplicemente agli eventi aziendali.
2. Gestisci priorità: La strategia è focalizzata. Assegna risorse dove faranno il meglio. Lavora verso i tuoi punti di forza e lontano dalle tue debolezze. Sviluppa l'azienda facendo le cose più importanti, in base ai tuoi obiettivi a lungo termine.
3. Assegna responsabilità: Un piano ti dà un posto per sviluppare le responsabilità organizzative.
4. Monitora il progresso: Pensa a un pianificare come dispositivo di posizionamento aziendale. Con un piano, puoi monitorare i tuoi progressi verso obiettivi, misurare i risultati e gestire il business. Senza un piano, come puoi dire se ti stai muovendo nella giusta direzione. Che cosa misura contro?
5. Piano per contanti: I profitti non sono in contanti, e il denaro non è intuitivo. Spendi contanti, non spendi profitti. Tuttavia, le aziende non pianificano bene i contanti e devono farlo. Potrebbe non sembrare strategico, ma lo è. È anche il nucleo di un piano operativo e di un piano annuale. Qualsiasi altra cosa, devi pianificare per contanti.

Elementi principali

Indipendentemente dal nome che usi, dal piano annuale o dal piano operativo, la maggior parte di questi piani include alcuni o tutti i seguenti punti principali:

1. Concentrarsi sulle priorità principali: La pianificazione assegna priorità. Di tutta la gamma di possibili segmenti di mercato e dell'intera gamma di servizi e di possibili attività di vendita e marketing, quali sono le tue priorità principali?
2. Responsabilità, attività, scadenze e budget specifici: Chiamiamo queste pietre miliari. Sono i mattoni e la malta della pianificazione aziendale, fondamentali per il successo aziendale.
3. Piano finanziario: Uno dei guadagni più importanti da un piano annuale è il piano finanziario, che ovviamente dipende dal flusso di cassa. Un'azienda deve sottolineare le sue priorità assicurandosi che ottengano la giusta quantità di denaro. La crescita costa denaro.