Bad Boys e Fab Five: Lezioni di lavoro dalla storia del basket |

Nel 2009, per commemorare il loro 30 ° anniversario, ESPN ha rilasciato una nuova serie di documentari sportivi dal titolo "30 per 30". la serie includeva 30 lungometraggi documentari che evidenziavano i momenti e le personalità più memorabili della storia dello sport. La serie è stata così popolare che ESPN ha deciso di pubblicare un secondo volume di altri 30 documentari, produrre 30 nuovi cortometraggi digitali e persino pubblicare una selezione "30 per 30" di caratteristiche relative al calcio in tempo per i Mondiali del 2014.

La strategia di ESPN dimostra l'importanza di essere in grado di adeguare il tuo piano aziendale in tempo reale quando ricevi un feedback positivo (o negativo) dal tuo mercato di riferimento.

Nell'aprile del 2014, ESPN ha pubblicato l'ultima entrata nel "30 per 30" "Serie, che racconta la storia dei Detroit Pistons durante la loro infame era" Bad Boys ". Essendo io stesso un nativo del Michigan, il documentario mi ha dato una forte dose di nostalgia per la gloria del mio stato tra la fine degli anni '80 e l'inizio degli anni '90. Così, naturalmente, mi sono trasferito a guardare un altro documentario "30 per 30": "The Fab Five", una cronaca della squadra di basket maschile più famosa dell'University of Michigan.

La connessione tra questi documentari sul basket e buone pratiche commerciali potrebbe non essere immediatamente evidente, ma dando un'occhiata più da vicino, sono stato in grado di trovare alcuni suggerimenti importanti che vale la pena considerare per il tuo business:

"Bad Boys" -Le finali della Eastern Conference del 1987

Se sei più vecchio di 30 e anche lontanamente a conoscenza della storia della NBA, si potrebbe ricordare che i campionati NBA degli anni '80 erano dominati dalle dinastie duellanti dei Boston Celtics, guidati da Larry Bird, e dai Los Angeles Lakers, guidati da Magic Johnson. Insieme, le due squadre hanno rappresentato otto dei 10 campionati durante il decennio. Questi due programmi di basket erano come Coca Cola e Pepsi, o marchi principali di Apple e Microsoft con tasche profonde che attiravano i migliori talenti.

Potresti anche ricordare che la narrativa principale degli anni '90 era quella di Michael Jordan, probabilmente il più grande giocatore della NBA mai, portò i Chicago Bulls a sei titoli di campionato tra il 1991 e il 1998. Ma lì, a sandwich tra le dinastie e le eredità, i Detroit Pistons avevano costruito una squadra di campionato sul retro di Isaiah Thomas. La loro eredità dovrebbe essere di ispirazione per le start-up e le piccole imprese ovunque - anche nei mercati con leader affermati, le piccole imprese hanno ancora l'opportunità di creare uno spazio confortevole.

Isaiah Thomas ha iniziato la sua carriera nell'NBA a Detroit nel 1981, e per Nella prima metà del decennio, i Pistons hanno faticato a costruire una squadra in grado di supportare il suo talento. Con l'aiuto di Bill Laimbeer e Vinnie Johnson, i Pistons raggiunsero i playoff negli anni '84 e '85, ma non avanzarono oltre il secondo turno. Non è stato fino a quando non hanno aggiunto Dennis Rodman, Joe Dumars, John Salley e Rick Mahorn che la squadra ha assunto uno stile di gioco più aggressivo, un atteggiamento di "vincere tutti i costi" e ha acquisito i "Bad Boys" moniker.

s può riconoscere una lezione chiave qui: una persona di grande talento raramente è abbastanza per aiutare un business a farlo. Ci vuole un team di persone di talento che sono tutti motivati ​​a dare tutto ciò che devono avere successo.

Per i Pistons, tutti questi ingredienti combinati in una ricetta vincente, e si sono ritrovati alle Finali della Eastern Conference del 1987 con Larry Bird e il Boston Celtics. La serie è stata legata dopo quattro partite e la partita 5 è tornata al Boston Garden. Se i Pistons riuscissero a tirar fuori un disastro a Boston, avrebbero la possibilità di concludere la serie di Game 6 a Detroit e avanzare alle finali NBA.

A 36 secondi dalla fine, i Bad Boys hanno avuto l'opportunità di rimontare il risultato. Isaiah Thomas ha colpito il suo tiro in sospensione e ha messo i pistoni in vantaggio di uno con solo 17 secondi dalla fine. I Celtics hanno chiamato un timeout per pianificare quello che sembrava il loro gioco finale del gioco.

"Sono emozionato, l'intera squadra è eccitata. Andiamo in panchina. Sappiamo che andrà a Larry ", ricorda Thomas.

Larry Bird ha ricevuto un passaggio in entrata, l'ha portato al canestro e la difesa del pistone è scattata all'azione. Dennis Rodman ha bloccato il tiro di Bird, e in mezzo al caos, la palla ha sfiorato un giocatore di Celtics ed è atterrato fuori dai limiti. Con solo cinque secondi di vantaggio sull'orologio, Detroit ha avuto il possesso della palla ancora una volta, e il comando.

La vittoria del pistone era tutt'altro che sicura a questo punto, ma quello che è successo dopo dovrebbe servire come promemoria per qualsiasi business …

"Tutti si guardano attorno, come 'cosa facciamo?'" ricorda Thomas, "guardo e vedo il funzionario che regge il basket. Corro e … mi sono fatto prendere dal panico. "

Il gioco durò quattro secondi. Boston è risalita 108-107, i fan dei Celtics hanno strappato il tetto del Garden e una squadra di Detroit scioccata è rimasta con un solo secondo di tempo per recuperare. "Era finita proprio così," dice Thomas, schioccando le dita. Il gioco 5 è sfuggito alla loro portata.

Se il tuo prodotto o servizio è leader del mercato, è una sensazione fantastica, ma è importante ricordare che il "gioco" non è finito.

Non riposare sugli allori e non abbandonare il tuo bisogno di una strategia solo perché sei in cima. Se il tuo business ha difficoltà a competere, prendi nota delle abilità di gioco veterano di Larry Bird. Ha mantenuto la testa nel gioco, ha capito la sua competizione ed era pronto a sfruttare quando si presentava un'opportunità.

Anche se i Pistons avrebbero vinto il Game 6 a Detroit, il Game 5 era il punto di svolta della serie, e Boston vincerebbe la partita 7 e passerà ai Lakers (ancora una volta) nelle finali NBA.

Nello spogliatoio dopo la partita 5, l'allenatore dei Pistons Chuck Daly ha risposto all'errore strategico di Thomas dicendo ai giornalisti, " personalmente mi sarebbe piaciuto aver chiamato un timeout, ma non l'abbiamo capito. "I giornalisti allora chiesero a Thomas:" sapevi che avevi un timeout? L'allenatore ha detto che gli sarebbe piaciuto chiamare una pausa. "

Thomas ha risposto:" Sapevo che era rimasto un timeout, ma non ho visto nessuno segnalarne uno, e non l'ho pensato segnale per uno ", ha aggiunto il mio accento. È stato un errore commesso nella calura del momento, dove forse prevalevano teste più fredde e giocatori più esperti.

"Se non hai il tempo di farlo bene, quando avrai il tempo di farlo ? "- John Wooden

I timeout sono una cosa complicata, soprattutto per quanto riguarda una piccola impresa. Come proprietario o, potresti sentirti come ogni giorno è una lotta solo per mantenere la tua attività in esecuzione. L'idea di soffermarsi a riflettere sulla tua performance aziendale può sembrare una buona idea, ma quanto spesso metti da parte il tempo per farlo? Perché è importante guardare indietro? Se lo fai, puoi capire che stai spendendo il tuo tempo e sforzo limitati su strategie che non porteranno ai risultati migliori. È molto più semplice ruotare la tua attività quando hai effettivamente una strategia definita, ma non puoi correggere la tua rotta se non sai in quale percorso ti trovi.

John Wooden, che ha allenato la squadra di pallacanestro maschile dell'UCLA a sette campionati NCAA consecutivi si dice meglio: "Se non hai il tempo di farlo nel modo giusto, quando avrai il tempo di farlo?" I Pistons non sono riusciti a prendere un momento per riflettere sulla loro strategia, e ha rovinato le loro speranze di spareggio nel 1987.

L'anno successivo i Pistons batterono i Celtics, ma persero contro Magic Johnson e Lakers nelle finali dell'88 NBA. Tuttavia, nel 1989 e nel 1990 si sono portati a casa due trofei del campionato NBA, qualcosa che solo cinque squadre nella storia della NBA sono state in grado di realizzare.

Il fallimento è raramente la fine della storia, specialmente per le imprese. Offre l'opportunità di imparare dagli errori e, come hanno dimostrato i Detroit Pistons, tornare più forti che mai.

"The Fab Five" - ​​Il campionato di pallacanestro maschile NCAA del 1993

Avanzare di un paio d'anni e i riflettori della storia del basket torneranno a splendere sul Michigan, questa volta a livello collegiale. La NCAA Division I Basketball è stata scossa dall'università del Michigan nel 1991, quando il college ha reclutato un gruppo di matricole di talento, e poi ha iniziato tutti e cinque di loro più tardi nella stagione.

Bucking la tradizione di iniziare upperclassmen non era il solo azione che ha sorpreso le persone. Tutte e cinque le matricole (Chris Webber, Jalen Rose, Juwan Howard, Jimmy King e Ray Jackson) erano di colore. Hanno scelto dei pantaloncini larghi per le loro uniformi (invece dei convenzionali corti corti), avevano le teste rasate e indossavano scarpe nere e calzini neri. I ragazzi erano sfacciati, talentuosi, e hanno portato al gioco un'influenza hip-hop che le persone non erano abituate a vedere sul palco principale della pallacanestro del college. Quando hanno sostenuto il loro comportamento con prestazioni dominanti sul campo, diventando così il campionato NCAA nel loro primo anno, il gruppo è diventato noto come "The Fab Five".

Mentre studi il tuo mercato e consideri la competizione, chiediti quali sono le ipotesi su come le cose sono "normalmente" fatte.

Alcune delle migliori innovazioni si verificano quando un problema viene affrontato da un angolo unico piuttosto che da un percorso già stabilito. Offre anche un'opportunità per differenziare il tuo prodotto o servizio in un mercato competitivo.

Anche se il Michigan perse il titolo del campionato del 1992 in Duke, i Fab Five sorpresero tutti facendolo così lontano come loro. La saggezza convenzionale fu buttata fuori dalla finestra e, per la maggior parte, aveva funzionato. Come studenti del secondo anno, la squadra è sopravvissuta ancora una volta ai primi turni del torneo "March Madness". Colpendo i Kentucky Wildcats pesantemente favoriti nel round della Final Four, The Fab Five è entrato di nuovo nel campionato, questa volta per affrontare l'Università del North Carolina, una squadra che sapevano di poter battere.

Il 5 aprile 1993 i due le squadre andarono a testa a testa. Il North Carolina è uscito forte sia in attacco che in difesa e ha preso un vantaggio iniziale. Il Michigan ha mantenuto il punteggio vicino, ma è entrato al primo posto solo di sei punti. Il gioco è rimasto vicino e il Michigan è arrivato a tre punti dall'UNC, con solo 46 secondi rimanenti. Hanno preso l'ultima volta e pianificato la loro strategia.

Dopo che un errore di UNC ha rovesciato la palla, Chris Webber ha effettuato un rimbalzo offensivo e ha subito segnato due punti per portare i Wolverines del Michigan a un punto. Con nessun timeout rimanente, i Wolverines furono costretti a iniziare a sporcare il North Carolina per avere la possibilità di rallentare il gioco e cercare di trovare l'opportunità di vincere. A 20 secondi dalla fine, hanno picchiato il giovane Matt Sullivan che ha fatto il suo primo tiro libero, ma ha rimbalzato il suo secondo tiro dalla parte posteriore del cerchio. Chris Webber ha rimbalzato il tiro libero mancato e, con 15 secondi di vantaggio sull'orologio, ha fatto girare la palla verso la corte, trasformandosi in una trappola posta da due difensori nell'angolo. Incerto sul da farsi, Webber alzò le mani e segnalò un timeout.

Nella pallacanestro del college, se chiedi un timeout quando la tua squadra non ha più bisogno, è un fallo tecnico. Chris Webber aveva avuto la possibilità di organizzare una partita, ma invece ha commesso un errore che è costato al Michigan il gioco. La Carolina del Nord ha ricevuto due tiri liberi oltre al possesso della palla e si è assicurata facilmente il titolo nazionale.

Con 35 milioni di spettatori a guardare la partita, l'errore di Chris Webber è stato devastante. Nel documentario ESPN, Webber ha rifiutato di essere intervistato, ma altri compagni di squadra e allenatori riferiscono che Webber ha discusso del gioco nello spogliatoio dopo la partita. Ha scusato le sue azioni notando che gli altri giocatori in panchina avevano urlato a Webber di chiamare un timeout.

"Non fare mai scuse. I tuoi amici non hanno bisogno di loro e i tuoi nemici non crederanno a loro. "- John Wooden

Chris Webber, come Isaiah Thomas nel 1987, commise un errore, ma a differenza di Thomas, la sua risposta fu di spostare la colpa ai suoi compagni di squadra la panca. Come reagisce la tua azienda quando viene commesso un errore? La tua squadra sposta la colpa e schiva la responsabilità? Quando arriva un reclamo, la tua azienda è disposta ad ammettere un errore e rispondere con umiltà? Se tu o la tua azienda commettete un errore, il modo in cui rispondete rivela il vostro carattere agli investitori, ai clienti e al vostro team.

Ancora una volta, le parole di saggezza di John Wooden rafforzano il significato del cibo da asporto: "Non fare mai scuse. I tuoi amici non hanno bisogno di loro e i tuoi nemici non crederanno a loro. "

Queste differenze di carattere tra Isaiah Thomas e Chris Webber si rivelano ulteriormente nei documentari. Entrambi i giocatori sono stati coinvolti in altre controversie durante la loro carriera. In ogni caso, Thomas ha dimostrato gli sforzi per fare ammenda e trovare risoluzione, mentre Webber ha continuato a sottrarsi alla sua colpevolezza oa giustificare le sue azioni. Queste azioni avranno un impatto sulla reputazione di entrambi gli uomini negli anni a venire.

Isaiah Thomas è stato inserito nella Hall of Fame della pallacanestro, mentre Webber (e l'intera squadra di Fab Five) ha annullato le loro vittorie NCAA a causa di accuse di aver accettato supporto durante le loro carriere universitarie, una violazione dei regolamenti NCAA. I loro striscioni sono stati rimossi dallo stadio di basket del Michigan.

C'è stata un'offerta per reintegrare la squadra e appendere i loro vessilli ancora una volta, ma c'è un giocatore che rifiuta ancora di ammettere la sua infrazione e si scusa per la sua violazione: Chris Webber.

I Fab Five non sono mai tornati ai campionati NCAA, dato che tre dei cinque giocatori lasciarono presto l'università per il draft NBA, tra cui Chris Webber (che divenne una cinque volte NBA all star). Hanno lasciato il segno nel gioco, ma il brivido di un campionato NCAA li ha schivati.

E tu? C'è un momento in cui tu o la tua azienda avete commesso un errore, ma avete avuto un successo maggiore possedendovi? O hai visto che prendere scadenze regolari per riflettere sulla tua attività ha aiutato a evitare errori costosi e sfruttare le opportunità? Mi piacerebbe sentire le tue esperienze lavorative nei commenti qui sotto.