Numeri aziendali di base |

Potresti non aver bisogno di una previsione finanziaria completa, ma è solo un peccato gestire un'azienda senza gestire una semplice previsione di vendita, budget di spesa e - se e solo se stai pianificando una startup - una stima dei costi di avvio. Si tratta di stime relativamente semplici, con matematica relativamente semplice, in grado di gestire chiunque sia abbastanza intelligente da gestire un'impresa.

Dopotutto, gran parte del valore reale del business plan piano-come-vai è il rintracciare, seguire, vedere ciò che era diverso tra ciò che è effettivamente accaduto e ciò che è stato pianificato. È molto più probabile che accada se hai numeri, come vendite e spese, che puoi monitorare.

Inoltre, dovresti anche essere consapevole delle trappole di denaro molto importanti che possono uccidere la tua azienda anche se è in crescita e redditizia. Queste trappole sono evitabili.

Quindi in questa sezione quello che voglio è farti entrare nei numeri base che possono gestire la tua attività. C'è così tanto vantaggio nel tracciare la differenza tra le previsioni di vendita e le vendite effettive; è qui che si entra veramente nel processo di pianificazione e nella gestione della propria attività.

Non preoccupatevi, non è (ancora) una previsione finanziaria in piena regola. Non chiamare il contabile locale o il consulente di gestione. La matematica è semplice, e anche se la supposizione istruita non lo è, puoi farlo e sei qualificato in modo univoco. Ecco cosa vedremo:

1. Una previsione di vendita. Come farlo, perché farlo, cosa cercare, quanto fare.
2. Il tuo budget di spesa. Devi sapere - e tenere traccia dei cambiamenti - il denaro che esce dalla tua attività. Questo è correlato al tasso di ustione, ai costi fissi e variabili e alle milestone. È una vera gestione. Questo dovrebbe includere solo alcune delle parti più importanti della spesa:
   • costi di vendita
   • un budget di spesa semplice
   • costi iniziali (questo è solo se stai pianificando una startup. le spese che verranno detratte dalle entrate future e avrai risorse che dovrai acquistare. Vuoi avere una buona idea di ciò che serve per iniziare, prima di arrivare a metà.)
3. Flusso di cassa trappole. Solo per quello che sai, lasceremo le previsioni finanziarie in piena regola, con i suoi formati standard, i saldi, la contabilità e le definizioni per competenza e tutti, per il capitolo seguente, su come vestire il piano secondo necessità. Ma non possiamo fingere di essere in buona forma con i numeri se non stiamo anticipando le trappole del flusso di cassa che possono uccidere anche le imprese redditizie e in crescita.