Definizioni aziendali - B |

back-end (siti Web) - Front-end e back-end descrivono le interfacce del programma relative all'utente. Il front-end, qui, è l'aspetto del tuo sito web. È il design grafico e la porzione HTML: alcune persone chiamano questa l'interfaccia utente o l'interfaccia utente. Al contrario, la parte dell'applicazione con cui voi o i vostri sviluppatori lavorano è il back-end. Il back-end gestisce le parti dinamiche del sito, come una newsletter, una pagina di amministrazione, un database di registrazione, una pagina di contatto o applicazioni Web più complicate. Il tuo back-end si interfaccia con la tua interfaccia utente e fa funzionare il tuo sito Web.

benchmark - Un benchmark è uno standard o una linea guida utilizzata per confrontare alcuni aspetti di un'azienda con alcune misure oggettive o esterne standard. Ad esempio, quando un banchiere confronta la redditività di un'impresa con gli indici finanziari standard per quel tipo di attività, il processo viene a volte definito "benchmarking". Liveplan crea un grafico che definisce "Benchmark aziendali", che utilizza per confrontare cinque misure aziendali standard (vendite, margine lordo, profitti netti, giorni di incasso e fatturato delle scorte) man mano che cambiano nel tempo. In questo caso il benchmark è il business stesso, quindi confronta i risultati passati con quelli futuri previsti.

brand - Un nome, termine, segno, simbolo, design o una combinazione di tutti usati per identificare in modo univoco il produttore beni e servizi e differenziarli dai concorrenti.

brand equity - Il valore aggiunto che un'identità di marca porta a un prodotto o servizio oltre i benefici funzionali forniti.

strategia di estensione del marchio - La pratica di utilizzando un marchio attuale per inserire una nuova o diversa classe di prodotto.

riconoscimento del marchio - Posizioni Le percezioni relative del cliente di una marca rispetto ad altre alternative competitive

analisi di pareggio - Una tecnica comunemente usata valutare la redditività attesa di un'azienda o di un singolo prodotto. Il processo determina a che punto le entrate sono spese uguali basate su fisso e variabile. Il pareggio è solitamente espresso in termini di numero di unità vendute o di entrate totali. L'analisi di pareggio è un'analisi finanziaria standard che misura il rischio generale per un'azienda mostrando il livello di vendite necessario per coprire i costi fissi e quelli variabili. Questo livello di vendite viene definito punto di pareggio, che può essere indicato come unità di volume di vendita o come vendite in dollari (o in altre valute). L'analisi di pareggio utilizza tre presupposti per determinare un punto di pareggio: costi fissi, costi variabili e prezzo unitario. I costi fissi e i costi variabili sono entrambi inclusi in questo glossario e il prezzo unitario è il ricavo medio per unità di vendita. La formula per il punto di pareggio nell'importo delle vendite è: = costi fissi / (1- (costo variabile unità / prezzo unitario)) L'analisi di pareggio è spesso confusa con il periodo di rimborso (anche in questo glossario), perché molte persone interpretano rompendo anche se ripagando l'investimento iniziale. Tuttavia, questo non è ciò che effettivamente fa l'analisi di pareggio. Nonostante l'uso comune e più generale del termine "pareggio", l'analisi finanziaria ha una definizione esatta come spiegato sopra. Un importante svantaggio dell'analisi di pareggio è che richiede la stima di un singolo costo variabile unitario e un singolo prezzo o ricavo unitario per l'intera azienda. Questo è un concetto difficile da stimare in un'azienda normale che ha una collezione di prodotti o servizi da vendere. Un altro problema che si presenta con il pareggio è la sua preferenza per parlare di vendite e costi variabili delle vendite in unità. Molte aziende, in particolare le imprese di servizi, non pensano alle vendite in unità, ma piuttosto come vendite in denaro. In questi casi, l'analisi di pareggio dovrebbe considerare il dollaro come unità e i costi variabili di stato per unità come costi variabili per dollaro di vendite.

punto di pareggio - L'output dell'analisi di pareggio standard. I volumi di vendita unitari o gli importi delle vendite effettive che una società deve eguagliare il suo tasso di spesa corrente e non perdere o fare soldi in un dato mese. La formula per il punto di pareggio in unità è: La formula per il punto di pareggio nell'importo delle vendite è: = Costi di gestione regolari / (1- (Costo variabile unità / Prezzo unitario)) Questo non deve essere confuso con l'investimento iniziale di recupero attraverso il regolare funzionamento di un'impresa. Questo concetto, spesso confuso con il pareggio, è chiamato periodo di ammortamento. vedi analisi di break-even per più background.

broker - Un intermediario che funge da intermediario per l'acquirente o il venditore.

bundling - La pratica del marketing di due o più prodotti o servizi articoli in un unico pacco con un unico prezzo

tasso di carico - Si riferisce al carico di personale, la somma dei costi del datore di lavoro oltre i salari (comprese le tasse del datore di lavoro, le indennità, ecc.). Business Plan Pro utilizza un tasso di carico presunto per calcolare questi costi extra del personale. L'ipotesi di tasso è nella tabella delle ipotesi generali, in percentuale. Business Plan Pro applica questa percentuale alle retribuzioni e ai salari. Ad esempio, se le retribuzioni e gli stipendi ammontano a $ 10.000 e il tasso di carico è del 15%, il carico del personale è $ 1.500, che è del 15% di $ 10.000. Il carico del personale è una spesa operativa, quindi appartiene ad altre spese nella tabella di profitti e perdite. È anche un costo del personale, quindi viene visualizzato anche nella tabella Piano del personale.

business mission - Una breve descrizione dello scopo di un'organizzazione in riferimento ai suoi clienti, prodotti o servizi, mercati, filosofia e tecnologia.

business plan - Il documento scritto che descrive in dettaglio un'impresa proposta o esistente. Cerca di catturare la visione, lo stato attuale, i bisogni previsti, i mercati definiti e i risultati previsti del business. Un business plan "racconta la storia" descrivendo lo scopo, la base, la ragione e il futuro dell'impresa.

accordo di compravendita - Un accordo progettato per affrontare situazioni in cui uno o più dei per vendere il loro interesse nell'impresa.