I piani aziendali sono sempre sbagliati |
Perché SASSOLI è un BORGHI qualunque: si può cancellare il debito italiano posseduto dalla BCE?
Seth Godin include competizioni di ventura ai suoi Pundit: sono (quasi) sempre post sbagliato ieri.
Dico di fare un passo in più: i piani aziendali sono sempre sbagliati. Devo dire che mi piace quanto bene questo legame con il suo post su Starbucks di un paio di giorni prima.
Questo perché siamo umani. I piani aziendali prevedono il futuro. Noi umani aspiriamo a predire il futuro.
Paradosso: tuttavia, la pianificazione è vitale. Pianificazione significa iniziare con il piano e quindi tracciare, rivedere i progressi, guardare il piano rispetto ai risultati effettivi, correggere il percorso senza perdere di vista la destinazione a lungo termine.
La pianificazione è un processo, come camminare o sterzare, che comporta correzioni costanti.
- Il piano imposta un marker. Senza di esso non possiamo tenere traccia di come abbiamo sbagliato, in quale direzione, quando e con quali presupposti.
- Usa questo marcatore per gestire il conflitto costante tra problemi a breve termine e obiettivi a lungo termine. Non si limita a implementare un piano, a prescindere da cosa. Tu lavori quel piano. Usalo per mantenere la tua visione del progresso verso l'orizzonte, affrontando i problemi quotidiani, mettendo fuori fuoco.
- Quindi il piano potrebbe essere sbagliato, ma il processo di pianificazione è vitale.
La verità è che la previsione è difficile. A nessuno piace fare previsioni. Ma
Un business plan è normalmente pieno di buchi, ma li riempi, dopo il fatto, con la gestione che segue. Ecco cosa trasforma la pianificazione in gestione.
Una buona pianificazione è l'implementazione di nove parti per ogni strategia di una parte.
- Tim
