Problema di gestione delle modifiche: la pianificazione del problema non è possibile |

Le aziende devono affrontare molti problemi di gestione dei cambiamenti: tecnologia, persone, clienti, focus aziendale e vantaggi, per citarne solo alcuni. Eppure non sento spesso che la gente parli di pensare in modo diverso come un problema di gestione dei cambiamenti.

Sì, discutiamo dei cambiamenti della cultura aziendale, ma quello a cui mi riferisco qui sta cambiando il pensiero delle persone che la pianificazione non è possibile. Anche la leadership parte dal presupposto che la pianificazione non è possibile: "Ci sono troppe incognite e cose che potrebbero cambiare per pianificare. E inoltre, non sarei mai in grado di convincere la gente a farlo comunque. "

Per me, uno dei maggiori problemi di gestione del cambiamento è che prima i leader devono considerare che è possibile pianificare e poi infondere questa convinzione in tutta l'organizzazione.

Come si fa? La pianificazione non è il documento scritto. È il processo e la visione che tu passi per crearlo. Quindi il primo passo è spostare il nostro pensiero sulla pianificazione da un documento al processo. Senza questo processo non andremo mai oltre la nostra zona di comfort. Quando non ci allungiamo, perdiamo le possibilità di svolta.

In secondo luogo, anche il documento che crei dovrebbe essere considerato un documento vivente. È una guida per te per valutare dove sei, ogni mese e trimestre e per aiutarti a determinare quali modifiche devi apportare. Non sarai mai in grado di prevedere tutto, figuriamoci pianificare intorno ad esso. Ecco perché restituisci il tuo piano e rivedi se necessario.

Infine, lascia andare la convinzione che gli altri non abbracceranno la pianificazione. Se credi che lo abbracceranno e li incoraggeranno, alla fine lo faranno. Ricorda, i problemi di gestione del cambiamento significano cambiare il modo in cui le persone pensano, credono e reagiscono. Tu hai un ruolo in questo, e inizia con te e come pensi, pensi e agisci.