La cultura mangia la strategia per la colazione |

Come notato nell'ultimo editoriale del" Corner Office "del columnist del New York Times Adam Bryant, Quick And Nimble, l'origine dell'espressione" cultura mangia strategia per la colazione "è stata per lo più legata al leggendario pensatore della gestione, Peter Drucker. Tuttavia, non ci sono prove che Drucker sia stata la prima persona a fare questa affermazione. Anche se sarebbe bello sapere chi ha il merito dovuto, non è un passo necessario verso cogliere i benefici del suo significato.

Adam Bryant riassume ciò nel suo libro dicendo che "la cultura è il fattore X che determinerà chi vince a lungo termine. "Ammiro molto la semplicità di questo, perché ciò che è dietro consente una conversazione robusta sulle persone e il loro impatto su un'organizzazione.

Capitolo 1 in Veloce e agile è tutto su "Why Culture Matters", e Adam colpisce il chiodo sulla testa della cultura dicendo:

"Una cultura di successo è come una serra in cui le persone e le idee possono prosperare - dove tutti all'interno dell'organizzazione, indipendentemente dal grado o ruolo, si sentono incoraggiati a parla francamente e apertamente e viene ricompensato per condividere idee su nuovi prodotti, processi più efficienti e modi migliori per servire i clienti. "

Sei in grado di dire che la cultura nella tua azienda misura fino a questa descrizione? In caso contrario, vorrai sicuramente leggere il resto del libro di Adam in modo da poter raccogliere informazioni dagli oltre duecento CEO che Adam ha intervistato o su come costruiscono e promuovono una cultura aziendale che incoraggi e guidi i risultati, oltre ad attrarre e mantiene i migliori talenti.

Rendere la cultura la tua priorità numero uno: una lezione dal CEO di Zappos

Dopo aver co-fondato e fatto l'amministratore delegato di due aziende startup tecnologiche, conosco i pericoli di lasciare che una cultura si evolva da sola. Sia che tu abbia due dipendenti, duecento dipendenti o duemila impiegati, è importante sviluppare alcune regole di base per come lavorerai insieme come squadra.

Tony Hsieh, CEO di Zappos.com, ha condiviso con Adam come i suoi primi esperienze nella startup LinkExchange gli ha insegnato i pericoli di non definire la cultura abbastanza presto nello sviluppo dell'azienda. Anche se ha finito per costruire un'azienda e venderlo a Microsoft per $ 265 milioni, non era felice di alzarsi dal letto tutte le mattine e dirigersi in ufficio.

Alcuni potrebbero leggere questo e rispondere con compassionevole compassione suonando un piccolo violino sulle dita per Tony, ma è molto più interessante approfondire e chiedere "perché" si sentiva in questo modo dopo aver costruito quello che, dall'esterno, sembrava essere una compagnia di grande successo.

Tony descrisse ad Adam quando all'inizio di LinkExchange, quando avevano meno di 10 dipendenti, erano avvolti in quello che mi piace definire "lo stupore delle dot com". Erano entusiasti di lavorare tutto il giorno, dormivano sotto le loro scrivanie e ogni giorno non avevano idea di che giorno della settimana fosse. Le linee tra il lavoro e la vita sfocata, e tutto è appena stato trasformato insieme. Non pensavano nemmeno a "cultura" oa cosa significasse in quel momento - e di conseguenza la loro spinta personale e il loro slancio hanno sofferto.

Certo, l'azienda ha venduto a Microsoft per centinaia di milioni, ma Tony lo condivide mentre loro potrebbe essere sembrato bello dall'esterno, la vera ragione per cui lui ei suoi partner hanno finito per vendere la loro azienda era che "la cultura aziendale è andata completamente in discesa." Ecco perché, Tony ha detto ad Adam, la cultura è la "priorità numero uno" di Zappos

Dev'essere stata una cosa difficile da ammettere per un fondatore, ma ammiro i leader che non solo ammettono ciò che hanno fatto di sbagliato, ma anche raccontano agli altri le loro esperienze di fallimento, nella speranza di passare alcune lezioni di qualità imparato.

E che, i miei colleghi e proprietari di piccole imprese, è ciò che il libro di Adam Quick & Nimble è tutto!

Leggi e guarda il nostro webinar di aprile 2014 qui.

Cultura Suggerimento della settimana da Adam:

"Crea una cultura che preservi l'energia dei nuovi assunti, e sconfiggere le forze che rendono le persone chiuse le persone e sognare a occhi aperti di lavorare altrove. "

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