Hai davvero bisogno di un nuovo piano aziendale per il 2012? |
Faceva l'Animatore ma Adesso è un Grandissimo Imprenditore Digitale - Intervisto Michele Tampieri
Mentre rispondere a queste tre domande può essere difficile, tieni presente che quasi ogni imprenditore ha in atto un piano aziendale per quando si apre, con quel piano che viene rivisto e aggiornato nel tempo per assicurarsi che la società sia Raggiungere i suoi obiettivi.
Nel caso in cui abbiate un piano aziendale in atto, ma non ritenete che la vostra azienda ne tragga beneficio o aderisca come dovrebbe, tenete a mente diversi fattori:
- Rivedi i tuoi obiettivi originali - Perché sei entrato in affari in primo luogo? Qual era il tuo prodotto / i e i servizi che ti distinguevano dagli altri? Se le esigenze dei clienti non sono verosimili o non vengono soddisfatte, come si può migliorare su questo e quali sono le possibili ripercussioni del mancato rispetto di tali requisiti? Soprattutto, gli obiettivi finanziari della tua azienda sono stati raggiunti o saranno probabilmente raggiunti? Se la risposta è no o non sei sicuro, come gestirai tali scenari? L'obiettivo è migliorare l'azienda anno dopo anno, non andare nella direzione opposta:
- Hai abbandonato il piano? - In molti casi, gli imprenditori si allontanano dal loro piano originale e si ritrovano nel loro teste. Nel caso in cui ti sia allontanato dal tuo piano originale, prendi la fine dell'anno e inizi nel fresco del 2012, ripassa da dove sei uscito di rotta, in che modo una tale mossa ha avuto un impatto sulla tua attività e quali sono le opzioni per riconquistare la nave. Il motivo per cui sei fuori rotta potrebbe essere stato richiesto dalle finanze ecc., Ma vedi come puoi tornare al piano originale prima che sia troppo tardi;
- Il lavoro di indovinare è stato preso? - Quando realizzi la tua prima volta piano aziendale, in pratica stai indovinando come andranno le cose. Affrontalo; non sai come verranno ricevuti i tuoi affari, anche se, si spera, hai fatto degli studi e dei test per vedere cosa succederà. Quando rivedi il tuo piano aziendale, mantieni le informazioni il più dettagliate possibile. Utilizza le previsioni economiche per i prossimi mesi se non sei sicuro di come ti aspettavi di ricevere i tuoi prodotti. Se la previsione è per tempi finanziari più duri, usa questa previsione per vedere come puoi essere preparato in anticipo invece di reagire al volo;
- Come reagiranno gli investitori? - In molti casi, gli investitori, siano essi famiglia, amici o estranei, vorranno conoscere il piano aziendale prima di aprire il negozio e mentre si è operativi. Se tale piano non raggiunge i suoi obiettivi, gli investitori vorranno sicuramente sapere cosa pensi di fare al riguardo. Siate pronti a rispondere alle loro preoccupazioni in modo da non avere coloro che aiutano a finanziarvi, finendo per tirare fuori
- Estendere troppo rapidamente i vostri piani - In un certo numero di casi, le piccole imprese inizieranno molto bene, e quindi espandere ulteriormente. Una delle ragioni per cui, si spera, aveva un piano aziendale in atto per iniziare era la previsione della tempistica per la crescita pianificata. Quando un'azienda cresce troppo rapidamente e assume troppe persone, la salute a lungo termine dell'azienda viene messa a rischio. Utilizza il business plan della tua azienda per crescere ad un ritmo moderato in modo da non erogare salari, attrezzature e altre aree non necessari.
Quando ti prendi il tempo di rivedere il tuo business plan, assicurati di avere anche un outsider qualificato o gli estranei lo esaminano in modo da ottenere una recensione imparziale. Sebbene tu possa pensare che il piano sia infallibile, qualcuno che non lo cavalchi tanto quanto potresti darti un'opinione diversa.
Dave Thomas, che copre le proposte di business e il software HR di altre materie, scrive estensivamente per Business.com, una risorsa online per le aziende di tutte le dimensioni per ricercare, trovare e confrontare i prodotti e i servizi di cui hanno bisogno per gestire le loro attività.
