La dovuta diligenza è necessaria quando si assumono consulenti |

" Essendo un grande egzpurt, lo sono. "Solo perché qualcuno si prende cura di te in questo modo non significa che dovresti semplicemente prenderli in parola.

Mi rattrista che devo essere diffidente nei confronti delle persone, ma come uno dei miei aforismi preferiti Dice: "Solo perché non sei paranoico, non significa che non ti stiano cercando."

Iniziamo le nostre attività che vogliono fare ciò che ci piace e che conosciamo meglio. Tuttavia, questo avvio richiede anche che ci occupiamo di molti altri aspetti del business che, troppo spesso, non sappiamo nulla. Quindi assumiamo consulenti e esperti soi-disant (sedicenti) per aiutarci nei momenti difficili.

Quando assumi quei consulenti la tua attività è a rischio, così fai la tua due diligence. Chiedi dei riferimenti, quindi chiama quei riferimenti e fai tutte le domande che puoi. Prendi alcuni minuti per eseguire una ricerca su Internet. Non dimenticare di cercare anche recensioni negative, e se puoi, continua con quelle persone pure. Chiedi ai tuoi amici e altri professionisti. Non si può essere troppo prudenti.

Sì, ci sono molti consulenti ed esperti onesti, affidabili, efficienti e competenti là fuori, e contribuiscono immensamente al successo di molte aziende.

E ci sono molte frodi anche. Negli anni '90 sono stato marginalmente coinvolto per un breve periodo in una particolare azienda. Erano di successo e popolari e volevano espandersi e crescere. Hanno assunto un consulente che ha presentato una lunga lista di ex clienti. Ha rapidamente convinto il proprietario a fargli diventare il direttore generale. E l'organizzazione si è schiantata entro due anni.

Si scopre che la lunga lista di "clienti" di questo esperto è stata un racconto di tutte le imprese che avevano assunto e poi licenziato. Il dipendente che scoprì e suonò il fischietto su questa creativa revisione dell'esperienza di lavoro del consulente esperto fu lasciato andare subito dopo, e la compagnia, ignorando l'avviso tempestivo, continuò la spirale della morte.

Alla fine, il proprietario dell'azienda si svegliò l'infelice verità, e il "consulente esperto" aveva un altro ex cliente da aggiungere alla sua lista. L'azienda è sopravvissuta, a malapena, al costo dei risparmi duramente guadagnati dal proprietario e, dopo un decennio, non è riuscita, per quanto ne so, a raggiungere il suo precedente livello di successo.

Fai la due diligence o potresti essere nel profondo -Doo.