Esempio per il business plan per accessori e regali per la casa - Riepilogo della società |
Business plan del chiosco del centro commerciale di Genova in Italia
Sommario:
Riepilogo aziendale
Di proprietà privata e gestito da Deirdre Staab e Shelly Dozier-Mckee, The Scarlet Tassel è un nuovo punto vendita al dettaglio che offre accessori per la casa alla moda e eclettici e convenienti e regali ai consumatori che vogliono creare un ambiente domestico personalizzato.
Situato nella zona di Sandy Springs / Lower Roswell ad Atlanta, in Georgia, The Scarlet Tassel soddisfare i consumatori di classe media e alta che guardano oltre le catene nazionali per accessori e regali per la casa.
Dopo aver stabilito un business di successo e orientato alla crescita, cerchiamo di espandere la nostra attività all'e-commerce durante il nostro terzo anno di operazione. Questo ulteriore canale commerciale ci consentirà di raggiungere una base di clienti più ampia e di espandere il livello del servizio clienti e servizi personalizzati che siamo in grado di offrire al consumatore.
LOCALIZZAZIONE NEGOZIO The Scarlet Tassel si troverà nella Sandy Springs / Lower Roswell area di Atlanta, Georgia. Con un facile accesso dall'Interstate 285, l'area di Sandy Springs / Lower Roswell è famosa in tutta Atlanta e attrae gli acquirenti da molte parti della città. Come area dello shopping di destinazione, i consumatori vengono qui a causa della diversità delle sedi disponibili.
Catene nazionali come Target e K-Mart arricchiscono la comunità che offre molti servizi locali come caffè, tintorie, ristoranti, banche e negozi specializzati unici. The Scarlet Tassel cerca di aprire un negozio di 3.500 metri quadrati situato in un centro commerciale urbano in stile di vita che offre alta visibilità e traffico pedonale.
Gli inquilini circostanti, principalmente piccoli articoli da regalo, articoli di cartoleria e prodotti alimentari miglioreranno l'esperienza di acquisto di The La base clienti di Scarlet Tassel. Shopping presso The Scarlet Tassel sarà facile e conveniente a causa dei seguenti fattori:
- Frontale di negozi ad alta visibilità dal livello della strada.
- Segnaletica esterna illuminata.
- Accesso in auto in entrata e in uscita al complesso commerciale - traffico luce parallela al luogo di deposito.
- Parcheggi abbondanti adiacenti al negozio.
- Parcheggio illuminato.
OPERAZIONE DEL NEGOZIO La Nappa Scarlatta sarà aperta per le operazioni dal lunedì alla domenica, chiuse le festività principali. L'orario di apertura sarà dalle 10:00 alle 18:00. Dal lunedì al sabato e dalle 12:00 alle 17:00 Domenica. Le ore saranno prorogate alle 7:00 pm durante le vacanze.
Inizialmente, Scarlet Tassel sarà composto da un dipendente a tempo pieno, che lavora 40 ore alla settimana e un dipendente part-time che lavora 30 ore o meno alla settimana. Quando non viaggiano o si occupano di affari esterni, entrambi i proprietari saranno presenti quotidianamente sul posto e forniranno ulteriori vendite e assistenza per l'assistenza clienti. Ulteriori dettagli su questo argomento sono forniti nella sezione Piano del personale.
POLITICHE DEL DEPOSITO Per servire al meglio il cliente, The Scarlet Tassel accetterà le seguenti forme di pagamento: contanti; dai un'occhiata; carta di credito: Visa, Mastercard e American Express; carta di debito; assegni di viaggio. Se accompagnati da una ricevuta di vendita, i ritorni della merce riceveranno un rimborso completo entro 14 giorni dall'acquisto. Un credito negozio sarà concesso entro 30 giorni dall'acquisto con o senza ricevuta di vendita. I destinatari del regalo possono restituire gli articoli per lo scambio o il credito del negozio. Gli articoli danneggiati e difettosi possono essere restituiti per lo scambio o il rimborso tramite la forma di pagamento originale.
2.1 Proprietà aziendale
The Scarlet Tassel è una società privata S di proprietà di Deirdre Staab e Shelly Dozier-McKee, ciascuno con il 50% di sconto proprietà nella società
2.2 Riepilogo avvio
Il totale delle attività correnti e a lungo termine costituirà l'86% dei requisiti di avviamento. Le spese di avviamento, che sono dettagliate nella tabella seguente, comprendono il restante 14%.
Come illustrato di seguito, il finanziamento iniziale costituirà una combinazione di investimento paritario da parte dei due proprietari e un prestito commerciale a lungo termine, calcolato al 10,5% per sei anni.
Quotazione di capitale
(Quantità, descrizione del bene, Marca / Modello, Costo totale)
- 1 Sistema telefonico a 4 linee, Panasonic KXTG4000B: $ 500
- 1 Stampante multifunzione-Fax-Scanner-Copiatrice, Hewlett Packard, D135: $ 500
- 1 stampante etichette per codici a barre, Eltron: $ 575
- 1 Appserver locale, Pentium 4, 1,8 GHz, 512 RAM, hard disk da 40 GB, 10/100 NIC, 48 CDRW, monitor da 17 ", tastiera, mouse, Windows XP Professional, Norton System Works 2002, PCAnywhere Host & Remote 10.5, Dell Dimension 4500S: $ 1,329
- 2 sistemi Point-of-Sale, Pentium 3, 700 MHz, 256 RAM, Windows 2000, Touchscreen da 12 ", Stampante termica per ricevute, cassetto contanti, lettore di carte di credito, scanner manuale, display cliente, tastiera, mouse Posiflex, serie JIVA PL: $ 6,790
- 3 backup alimentazione batteria, 3-500 VA UPS APC: $ 480
- 2 computer portatili, Pentium 3, 1,2 GH z, 512 RAM, 30 GB Harddrive, CDRW, batteria doppia capacità, Windows XP Professional Sony, VAIO R505GC: $ 4,360
- 1 fotocamera digitale, 3,3 Megapixal Sony, Cybershot DSCS75: $ 500
- 1 fotocamera Batteria agli ioni di litio Sony: $ 60
- 2 Memory Stick per fotocamera, 128 MB Sony: $ 120
- 1 camera Carry Pouch LowePro: $ 11
- 1 Software di gestione retail, POS e gestione delle scorte Celerant ARMS: $ 5,560
- 1 Software di contabilità, QuickBooks Pro Quicken: $ 249
- 1 Software per carte di credito, Software PCCharge Pro Go: $ 299
Totale: $ 21,333
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| Avviamento | |
| Requisiti | |
| Spese di avvio | |
| Contabilità e Organizzazione legale | $ 2,500 |
| Marketing iniziale e pubblicità | $ 2,678 |
| Sviluppo logo, biglietti da visita e articoli di cancelleria | $ 2,800 |
| Varie | $ 756 |
| Formazione e installazione software | $ 2,923 |
| Store Plann er / Designer Services | $ 5,000 |
| Installazione DSL e attivazione del servizio per le utilità | $ 400 |
| Forniture per ufficio, POS, confezione da regalo e imballaggio | $ 3,000 |
| Viaggio | $ 3,300 |
| Inizio totale -up Spese | $ 23,357 |
| Attività di avvio | |
| Contanti richiesti | $ 28,098 |
| Inventario di avvio | $ 31,770 |
| Altre attività correnti | $ 3,000 |
| Lungo termine Asset | $ 83,775 |
| Totale beni | $ 146,643 |
| Requisiti totali | $ 170,000 |
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| Finanziamenti all'avvio | |
| Spese iniziali al fondo | $ 23.357 |
| Attività iniziali al fondo | $ 146.643 |
| Finanziamento totale richiesto | $ 170.000 |
| Attività | |
| Attività non in contanti dallo Start-up | $ 118,545 |
| Requisiti di cassa dallo Start-up | $ 28,098 |
| Contanti addizionali | $ 0 |
| Saldo contante Data di inizio | $ 28.098 |
| Totale attività | $ 146.643 |
| Passività e capitale | |
| L passività | |
| Finanziamento corrente | $ 0 |
| Passività a lungo termine | $ 120.000 |
| Contabilità (Buoni fruttiferi) | $ 0 |
| Altre passività correnti (senza interesse) | $ 0 |
| Totale passività | $ 120.000 |
| Capitale | |
| Investimento pianificato | |
| Deirdre Staab | $ 25.000 |
| Shelly Dozier-Mckee | $ 25.000 |
| Requisiti di investimento aggiuntivi | $ 0 |
| Totale investimenti pianificati | $ 50.000 |
| Perdita all'avvio (Spese di avviamento) | ($ 23.357) |
| Capitale totale | $ 26.643 |
| Capitale totale e passività | $ 146.643 |
| Finanziamento totale | $ 170.000 |
