Trovare un capro espiatorio? Prendi la responsabilità dei tuoi dipendenti |

Troppo spesso nel mondo degli affari, si tratta di trovare il capro espiatorio. Qualcosa va storto e tutti immediatamente perdono tempo e risorse preziose cercando di incolpare qualcun altro. Sfortunatamente, questo tipo di mentalità ci sconcerta dal valutare veramente situazioni senza preconcetti, spesso dando luogo a false risposte che non ci portano da nessuna parte.

Questo è particolarmente vero per i capi. Mentre il pool di dipendenti immotivato può certamente sembrare uno scarico, forse non sono quelli in colpa. Prima di andare in una caccia alle streghe, fai una lunga occhiata a te stesso per assicurarti di non essere quello che causa i problemi.

Micro-gestione

Può essere difficile lasciarlo andare. Basta guardare l'attuale tendenza dei genitori di elicotteri che si rifiutano attivamente di lasciare che i loro figli si sviluppino come individui. Questo non è diverso quando lo fai ai tuoi dipendenti. Sono adulti, pienamente in grado di assumersi le proprie responsabilità e avere successo da soli.

Controllando il completamento del loro progetto ogni giorno e respirando altrimenti il ​​collo, le azioni spiegano loro due cose. Il primo è che non ti fidi di loro. Il secondo è che non rispetti la loro etica del lavoro. Sebbene di solito non intenzionali, i dipendenti vengono per risentirsi in modo così prepotente e finiscono per disgustarsi. Per alcuni, sta completando progetti a un livello inferiore alla media. Per gli altri, si sta smettendo e trovando un nuovo lavoro.

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Scegliere i preferiti

Imparare a essere un grande leader significa imparare come utilizzare al meglio i punti di forza del tuo tutta la squadra. Un grande capo assegna progetti a tutti ma mette le squadre più adatte a compiti che si adattano ai loro punti di forza.

Tuttavia, questo può diventare troppo rapidamente un gioco di preferiti. Non appena inizi a dare a un dipendente un lavoro importante o a designare una squadra come il "go-to" per ogni progetto, inizi a perdere la lealtà e la dedizione del resto della forza lavoro.

I dipendenti devono sentirsi investiti nel società e il suo futuro. Non possono farlo se non sono mai coinvolti in questioni importanti. Scegliere ovvi favoriti genera una cultura di risentimento, e questo può essere dannoso non solo per coloro che si sentono non apprezzati, ma anche per i favoriti. Presto, sono ostracizzati dal gruppo e potrebbero finire per cercare lavoro altrove per sfuggire al vetriolo.

Fattore di responsabilità

La negatività di solito viene in mente quando si trova di fronte al termine "responsabilità".

È stato elaborato un acquisto in modo non corretto? Qualcuno ha mancato un incontro con un cliente importante? Il progetto non è stato completato in tempo? Tutto ciò finisce in un dipendente che possiede fino a far cadere la palla.

La responsabilità, però, si riferisce anche al successo. Ottenere un accordo, fare una grande vendita e fare un fantastico lavoro su un progetto sono altrettanto importanti da celebrare quanto i contrattempi da punire. Ricorda solo di trovare un forte equilibrio tra i due. Troppa attenzione al successo e i dipendenti ti vedranno come un pushover; troppa attenzione alla punizione e gli impiegati smetteranno di provarci.

Sei tu l'hub della comunicazione?

Come leader in azienda, è logico che tu riceva molte comunicazioni, sia dai tuoi dipendenti bisogno di verifica da parte della direzione o viceversa. I problemi iniziano quando ogni conversazione attraversa la tua casella di posta elettronica, intasando qualcosa che sembra già impossibile da pulire.

Quando accade, questo inceppamento nella pipeline di comunicazione ti blocca e ti rende meno produttivo, il che poi ostacola la tua squadra capacità di eseguire. In tal caso, è necessario capire da dove proviene il problema.

Se i dipendenti ti contattano in merito a problemi tecnici, ad esempio, chiedi loro di contattare la tecnologia invece di inoltrare l'e-mail per loro. Questo insegnerà loro immediatamente che non si è in linea con un altro dipartimento.

Feedback utile

Quando ti siedi con i tuoi dipendenti a fare sessioni di feedback, assicurati che le tue critiche siano utili. Quando i dipendenti escono dagli incontri solo con la più vaga idea di quello che stanno facendo bene e quello che stanno facendo male, c'è un problema.

Hanno bisogno di una guida specifica. Di nuovo, questo riguarda il fatto che tu ti fidi di loro come adulti per correggere le loro stesse abitudini. Dì loro direttamente dove sono più deboli e fornisci suggerimenti su come migliorare. Ad esempio, non è giusto rimproverare continuamente un dipendente per venire in ritardo ogni giorno quando nessuno in ufficio ha mai detto direttamente che si tratta di un problema.

Vedi anche: I 5 tipi di dipendenti che troverai sul tuo Startup Journey e How to Manage Them

L'ambiente di lavoro

Come la maggior parte degli aspetti del lavoro, è necessario trovare l'happy-medium tra lo spazio di lavoro dedicato e il tempo della famiglia amichevole. Entrambe sono incredibilmente difficili da lavorare, con conseguente riduzione della produttività da parte di tutti.

Invece di pensarla come un'aula, guarda la tua azienda come una squadra. I tuoi impiegati vogliono fare bene. Tutto ciò di cui hanno bisogno è guida e lode da parte tua. Mantieni i capricciosi sotto controllo e avrai una squadra con la flessibilità e la determinazione necessarie per avere successo a qualsiasi cosa.

Come nota finale, non si può sottolineare abbastanza quanto sia importante la fiducia per un gruppo di adulti. Mentre ci saranno sempre personaggi sgradevoli, la stragrande maggioranza del pool di dipendenti è piena di persone di talento che vogliono avere successo in quello che fanno. Se si consente alle politiche aziendali di entrare in vigore che minacciano la privacy, si avrà rapidamente un insieme di lavoratori non fidati.

Accesso alle e-mail aziendali? Belle. Blocco di determinati siti Web? Va bene anche Ciò che non va bene è richiedere le note del medico per ogni singola giornata di malattia o richiedere l'accesso ai propri siti di social media personali. Se diffidi dei tuoi dipendenti, ti diffideranno.

Vedi anche: Cosa definisce la cultura della tua azienda?

La gestione è responsabile di gran parte di ciò che accade all'interno del pool di dipendenti. Se le normali increspature si trasformano in onde, devi diventare un agente del cambiamento, mirando prima a te stesso.

Ti guardano tutti come leader, e invece di chiedere cosa possono fare per te, chiedi che cosa puoi fare per loro. Solo dopo aver verificato, tramite colleghi fidati, che nessuno di questi problemi è causa di dissenso, dovresti guardare ai tuoi dipendenti.

Che cosa fai per mantenere un ambiente di lavoro positivo e assumerti la responsabilità di un manager? Condividi la tua esperienza nei commenti.