Non è adatta a tutte le dimensioni |

È incredibile quanto tempo esperti di business, insegnanti, coach e consulenti abbiano ingoiato e persino diffuso l'idea che un business plan sia una sorta di documento standard, un compito standard prevedibile con un insieme di parametri generalmente accettato per definirlo.

Non è così. Come tante altre cose nel mondo degli affari, la pianificazione aziendale dovrebbe essere adeguata alle esigenze del business.

Quasi ogni azienda ha bisogno di costruire e comprendere il suo cuore, quell'elemento centrale della strategia che riguarda ciò che stai facendo per chi, e chi sei e cosa vuoi fare.

Oltre a questo, ogni azienda dovrebbe essere in grado di impostare alcune tracce che possono seguire e gestire, guardando i progressi verso gli obiettivi. La previsione di vendita è la serie di tracce più ovvia. Le pietre miliari, come chi fa cosa, quando e per quanto, sono quasi sempre utili. E non dimenticare la velocità di combustione.

Questo non è necessariamente scritto attentamente in un testo formale. Potrebbe essere solo punti elenco, o anche immagini; potrebbe anche essere qualcosa che dici in un discorso di ascensore di 60 secondi.

E man mano che la tua azienda cresce, puoi far crescere il tuo piano e la tua pianificazione. Coltivalo come un carciofo cresce, con foglie - più dettagli, più specifiche, più descrizione - intorno al cuore.

Oppure, se stai avviando la tua azienda con un piano per investimenti o prestiti commerciali, o se la tua azienda è già lì e già piani e vuoi farli crescere, allora potresti arrivare fino al piano formale più completo.

L'importante è che tu faccia la pianificazione di cui hai bisogno, per gestire meglio la tua attività. Non è il piano one-size-fits-all, ma il piano appena sufficiente per darti una pianificazione e una gestione migliori senza sprecare tempo e fatica nella documentazione che non utilizzerai.