Lezioni apprese: come scegliere il partner sbagliato Costo imprenditoriale La sua impresa |

Adi Bittan, co-fondatrice di una startup fallita a causa di una cattiva collaborazione.

Come ogni nuovo, Adi Bittan pianificava il successo. Con il suo spirito di business e le menti scientifiche dei suoi altri tre partner, il team pianificò di conquistare Wall Street.

Stavano creando una sorta di calcolatrice ad alta tecnologia. Il loro prodotto aiuterebbe istantaneamente i numeri di una società finanziaria, quindi gli investitori potrebbero rendere le negoziazioni più veloci e distinguersi dai concorrenti.

"Abbiamo trascorso mesi in una società di venture capital sviluppando la tecnologia", ha affermato. "Eravamo entusiasti del prodotto e pensavamo di avere un vero vincitore, ma lentamente ho iniziato a vedere alcune bandiere rosse."

Bittan dice che i suoi tre dottorandi. i partner hanno iniziato a contestare i suggerimenti che ha fatto.

"Poco a poco, mi sono sentito sottovalutato", ha detto. "Mi hanno trattato come se qualcuno potesse gestire il lato commerciale dell'accordo, come se fossi sostituibile. Mi hanno anche suggerito di ottenere meno equity in azienda perché non ho portato la stessa quantità di abilità al tavolo. "

Bittan è rimasto bloccato, ma l'intera squadra avrebbe subito un arretramento. Stavano per lanciare il loro prodotto quando il crollo finanziario è accaduto nel 2008.

"È stato certamente un cattivo tempismo, ma avremmo potuto estinguerlo", ha detto. "Alla fine, la nostra relazione si è deteriorata fino al punto in cui tutti ci siamo allontanati."

Bittan non è solo. Secondo le statistiche, il 65% delle aziende fallisce a causa di problemi all'interno del team di gestione.

Avanti veloce di cinque anni e Bittan è ora il co-fondatore di un'azienda di due anni, OwnerListens, che aiuta le aziende a prendere il controllo del proprio reputazione online con un'app di feedback facile da usare.

Mentre la nuova avventura di Bittan sta andando bene, dice che il suo fallimento precedente le ha dato le conoscenze necessarie per trovare il successo.

Ancora, Bittan dice che tutti possono imparare da i suoi errori e offre questi suggerimenti ai nuovi fondatori:

Devi amare il tuo partner

Bittan suggerisce di spendere almeno tre o sei mesi con un potenziale partner prima di far precipitare l'azienda insieme.

"La tua relazione d'affari è molto simile a un matrimonio ", dice. "Non ti sposeresti dopo alcune date. Non dovresti entrare in una relazione commerciale con qualcuno dopo un paio di incontri. "

Prendi il tempo di conoscere la persona e assicurati che i tuoi piani e valori aziendali siano allineati, dice

Controlla le persone che hai lavora con

Anche dopo aver conosciuto il tuo futuro partner per alcuni mesi, Bittan suggerisce di fare un po 'di compiti a casa.

"Dovresti dire al tuo partner che vuoi chattare con alcuni dei suoi colleghi, giusto per assicurarti che la tua relazione sia quella giusta ", dice Bittan. "Chiama e parla con altre persone che hanno lavorato con il tuo partner. Chiedi di etica del lavoro e di come ha gestito il conflitto. "

Nessuna fiducia, nessun business

Ad un certo punto lungo la strada, Bittan dice che i suoi partner non si fidano più di lei e che hanno iniziato ad avvelenare ogni conversazione commerciale

"Se non c'è fiducia tra te e il tuo partner, la tua attività non funzionerà", afferma. "Non mi interessa quanto sia favoloso il tuo prodotto o la tua azienda, senza la fiducia che la tua azienda fallirà. Periodo. "

Sapere quando tagliare

Per Bittan, l'ambiente di lavoro è diventato tossico. Poteva sentire la relazione commerciale sbrogliarsi anche prima del collasso economico.

"Devi sapere quando andare via", dice. "Non è facile. Non investirai tempo e denaro in qualcosa in cui non credi, quindi questa è una decisione difficile. Anche se mi sentivo come un emarginato all'interno della mia startup, è stato difficile andarsene, ma era per il meglio. "

Oggi, Bittan è in grado di guardare indietro a questa esperienza e mettere tutto in una lezione preziosa. Ma è un errore costoso che dice che può essere evitato se ci si sforza di trovare la persona giusta con cui lavorare.