Ascolta i neofiti: il miglior consiglio per gli imprenditori principati |

Ti ritrovi sull'orlo del tuo primo tentativo di iniziare la tua attività. Guardando verso il basso nella confusione. Passione? Perseveranza? L'idea? Il piano? Cosa viene prima? Cosa è più importante? C'è un mondo di consigli là fuori, un sacco di consigli contraddittori e contraddittori. Troppo da usare e da digerire.

Ho appena scoperto la recensione di Jim Price come il miglior consiglio mai ricevuto da appena un paio di mesi fa su Business Insider. Questa è una doppia vittoria per i lettori: in primo luogo, perché offre 20 diversi consigli preferiti da altri; secondo perché Jim Price conosce molto bene la nave. Conosco Jim da 34 anni. È un atto di classe.

Il suo post pone questa domanda:

"Qual è il singolo consiglio migliore che hai ricevuto - o che desideri aver ricevuto - quando stavi iniziando come?"

la lista di 20 include queste gemme brevi:

• "Non confondere mai attività con progresso."
• "Ti fidi - davvero fidati - dei tuoi potenziali partner commerciali e cofondatori?"
• "Assumi lentamente. Fai fuoco velocemente. "
• " Stai meglio con una grande squadra con un'idea pessima di una squadra mediocre con una grande idea. "
• " Se non ti piacciono le regole, cambiale. "

E due leggermente più lunghi che hanno colpito alcuni dei miei consigli preferiti:

• "Una società si definisce da ciò che dice 'no' a. Traduzione: il successo di una startup, e il suo stesso carattere, sono definiti dalla chiarezza e dal focus della sua missione, e quindi dal modo in cui i leader del business rimangono fedeli a quell'obiettivo e si liberano delle distrazioni. Corollario: il diavolo arriva sempre portando con sé denaro. Traduzione: Le cose che possono distogliere le start-up dalla loro missione originariamente intesa sono spesso affari che tentano il team di gestione con contanti a breve termine. "
• " Focus. È così facile dire: "Con il nostro fantastico nuovo approccio o tecnologia, possiamo risolvere i problemi ovunque." Ma se lo fai, i tuoi sforzi saranno diluiti. Invece, concentrandoti prima su una nicchia di mercato che puoi diventare veramente bravo a fronteggiare, la tua startup ha la migliore possibilità di successo. "

E il mio preferito in assoluto nella pianificazione aziendale:

" L'osservazione di Eisenhower sulla preparazione per la battaglia si applica in modo notevole bene per noi come s: "'Ho sempre trovato che i piani sono inutili, ma la pianificazione è indispensabile.'"

Ma ci sono alcuni pezzi che devo aggiungere. Non posso resistere. Ho una categoria chiamata consulenza sul mio blog in Pianificazione Startup Stories. Questi sono i miei preferiti assoluti:

1. Il più grande errore è scambiare affari per la vita.
2. Comprendere l'incertezza è vitale per s. Non lo sai. Devi indovinare. Fai loro ipotesi plausibili, ma sono ancora supposizioni.
3. Devi essere in grado di gestire gli errori. Farai errori.
4. Non credere ai consigli. Non seguire i consigli. Un buon consiglio spesso fa accadere cose brutte. (Sì, ho l'ironia qui.) Tutto è caso per caso. Ricevi consiglio con gratitudine, pensaci, poi crea la tua versione se e solo se questo funziona per te.

Conclusione? Grazie Jim. E grazie alle persone sagge che hanno contribuito alla tua lista. Ed ecco la mia aggiunta.