Riflessioni di Capodanno: i piani aziendali sono sempre sbagliati |

Ho scritto un post con questo titolo più di quattro anni fa. Oggi, una buona giornata per riflettere e guardare indietro mentre diamo il benvenuto a un nuovo anno, voglio rivisitare la verità fondamentale nel titolo di questo post, e sottolineare cosa significa realmente.

da istockphoto.com

Perché i piani sono sempre sbagliati? Perché prevedono il futuro e siamo umani. Noi umani aspiriamo a predire il futuro.

Paradosso: tuttavia, la pianificazione è vitale. Pianificazione significa iniziare con il piano e quindi tracciare, rivedere i progressi, guardare il piano rispetto ai risultati effettivi, correggere il percorso senza perdere di vista la destinazione a lungo termine.

La pianificazione è un processo, come camminare o sterzare, che comporta correzioni costanti.

• Il piano imposta un marker. Senza di esso non possiamo tenere traccia di come abbiamo sbagliato, in quale direzione, quando e con quali presupposti.
• Usa questo marcatore per gestire il conflitto costante tra problemi a breve termine e obiettivi a lungo termine. Non si limita a implementare un piano, a prescindere da cosa. Tu lavori quel piano. Usalo per mantenere la tua visione del progresso verso l'orizzonte, affrontando i problemi quotidiani, mettendo fuori fuoco.
• Quindi il piano potrebbe essere sbagliato, ma il processo di pianificazione è vitale.

  

  da istockphoto.com

La verità è che la previsione è difficile. A nessuno piace fare previsioni. Ma una cosa più difficile della previsione è cercare di gestire un'impresa senza una previsione.

Un business plan è normalmente pieno di buchi, ma li riempi, dopo il fatto, con la gestione che segue. Ecco cosa trasforma la pianificazione in gestione.

Una buona pianificazione è l'implementazione di nove parti per ogni strategia di una parte.