Scegliere un modello aziendale; Qualsiasi modello |

Mi è piaciuto il post di Rafe Needleman sul blog Webware di CNET la scorsa settimana, offrendo ai lettori un voto su 11 modelli di business per Twitter. Rafe fa un grande punto sui modelli di business: cosa sono, di cosa si tratta.

Il modello di business, francamente, non è il mio termine preferito. È diventato di moda alla fine degli anni '90, penso, perché quello era un periodo in cui le persone non avevano i modi chiari e ovvi per fare soldi con il traffico che avevano sul loro sito web. Se questo suona familiare, è perché - almeno fino a quando la recessione - o qualunque cosa sia stata colpita - era ancora tanto in giro oggi.

Rafe guarda su Twitter, che adesso è gratuito per l'utente, offrendoci (I usalo e ti piace, tra l'altro - puoi seguirmi come timberry) un modo per comunicare con il resto del mondo degli utenti di Twitter tramite frammenti di testo di 140 caratteri. È molto simile a IM, ma trasmesso, non uno contro uno.

Il punto di business model di questo è che Twitter non ha alcun modo ovvio per fare soldi. È un servizio gratuito. Quello che ha è il traffico. Twitter ha qualcosa come 1,5 milioni di utenti. E ha anche investimenti di capitale di rischio. Una rapida ricerca su Google indica che i $ 15 milioni raccolti all'inizio di quest'anno erano solo il round più recente, e quegli investitori lo hanno valutato a $ 80 milioni.

Quindi non essere troppo appeso a un modello di business del modello non di business. Twitter non ha davvero un modello di business. Dopo tutto, alcuni investitori molto intelligenti (tra cui Fred Wilson di Union Square Ventures, che - se dovessi dubitare della sua intelligenza - ha uno dei migliori blog di VC ovunque) gli danno milioni di dollari. Ma poi di nuovo, non ha entrate tranne gli investimenti.

E questo, la mancanza di modelli di business, rende Rafe nervoso. O forse solo interessato. Suggerisce 11 scelte diverse, incluse cose come mettere annunci pubblicitari, caricare alcuni utenti per più volume, o decorazioni, vendere versioni private alle imprese e, ultimo ma non meno importante:

Far crescere la base di utenti e vendere l'azienda, forse a Facebook. Ha funzionato per ICQ, che è stato raccolto da AOL nel 1998.

Quindi questo è un buon esempio di come funziona il gergo del "modello di business". Si tratta di ottenere denaro: denaro per pagare le bollette, denaro per crescere (oltre agli investimenti in capitale di rischio) e, forse, denaro per dare a quegli investitori un ritorno sul loro investimento.