Esempio di business plan Retail Tennis Shop - Riepilogo esecutivo |

Riepilogo esecutivo

Tennis Master Pro Shops, Inc. gestisce negozi di tennis al dettaglio noti come Tennis Master Pro Shops. Ogni punto vendita commercializza le istruzioni di tennis indoor e le racchette personalizzate. Questi due flussi di entrate primari sono sia in alto margine di profitto sia in bassi requisiti di inventario. Le racchette su misura sono fabbricate in loco da componenti e sono commercializzate con il marchio "Tennis Master". Le istruzioni e gli allenamenti del tennis sono condotti da personale in negozio sotto la direzione di un professionista USTA in ogni negozio.

Un Tennis Master Pro Shop è di 5.000 piedi quadrati e comprende due simulatori di tennis in realtà virtuale, due sistemi di analisi del computer, una racchetta sistema di analisi adeguato e quattro campi di pratica aggiuntivi e combinazioni nette. Nel mix di prodotti sono incluse anche le marche di tennis private e di marca.

Tennis Master prevede una crescita dai suoi attuali 15 negozi a un totale cumulativo di 380 negozi nei prossimi tre anni. Dieci negozi saranno di proprietà dell'azienda e il resto sarà in franchising. Quaranta licenze "Master Franchise" saranno vendute a qualificati rivenditori regionali al fine di raggiungere l'alto tasso di crescita previsto da questo piano di espansione.

Tennis Master in franchising e negozi di proprietà saranno inclusi sotto l'ombrello aziendale di Tennis Master Pro Shops, Inc. I ricavi combinati sono previsti in $ 6,8 milioni nell'anno 1, $ 14,3 milioni nell'anno 2 e $ 23 milioni nell'anno 3. Gli utili dovrebbero essere $ 1,8 milioni nell'anno 1, aumentati a $ 5 milioni nell'anno 2, e raggiungere $ 9,3 milioni nell'anno 3. I margini aumenteranno anche nello stesso periodo dal 26,7% al 40,3%. Questi punti salienti del piano generale sono illustrati nella seguente tabella:

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1.1 Obiettivi

Tennis Master ha l'obiettivo di diventare il più grande centro di formazione al coperto della nazione. Miriamo a 400 punti vendita al dettaglio come il nostro obiettivo finale. Sono stati presi di mira 40 "Master Franchises", ciascuno con dieci negozi al dettaglio in un "Gruppo Master". Il roll-out per anno è il seguente:

• Anno 1--10 Master Franchising e 60 punti vendita.
• Anni 2--20 Master Franchising e 120 punti vendita (Cumulative: 30 Master Franchising e 180 punti vendita).
• Anni 3--10 Master Franchising e 200 punti vendita al dettaglio (Cumulativo: 40 Master Franchising e 380 punti vendita).

Una tabella che illustra questo piano di espansione si trova nell'Appendice "D" (Nota: questo è un cliente incluso appendice, non facente parte di un piano aziendale standard).

L'obiettivo generale di vendita per ciascun negozio è di raggiungere il 25% di utilizzo dei tempi di formazione disponibili. Tutte le proiezioni in questo piano sono basate su una crescita temporizzata fino al 25% di utilizzo. Il raggiungimento di questo livello di utilizzo produrrà negozi al dettaglio altamente redditizi. La combinazione di negozi redditizi e vendite in franchising di successo sarà essenziale per il successo del piano.

1.2 Missione

Tennis Master Pro Shops, Inc. si impegna a offrire il miglior allenamento di tennis indoor disponibile. Cerchiamo di promuovere il godimento del gioco del tennis, aiutando gli appassionati di tennis di tutti i livelli a giocare meglio a tennis. Consegneremo questo prodotto con istruzioni individuali sui fondamentali del tennis e l'equipaggiamento individuale dell'attrezzatura di un giocatore di tennis. Offriamo tutti i nostri prodotti e servizi in orari e località convenienti per i nostri clienti.

Tennis Master Pro Shops, Inc. si impegna a offrire ai nostri affiliati una straordinaria opportunità di business e offrire in ogni momento la formazione e il supporto continuo delineati in il nostro programma di franchising.

1.3 Chiavi per il successo

Le chiavi del successo nell'attività di Tennis Master sono:

1. Raggiungimento degli obiettivi di espansione del nostro negozio (negozi aziendali e negozi in franchising).
2. Raggiungimento del 25% di utilizzo minimo del tempo di formazione in ogni punto vendita posizione.
3. Ottenimento della capitalizzazione iniziale.
4. Esecuzione del programma di marketing in franchising.
5. Esecuzione del programma di vendita al dettaglio.
6. Conversione di negozi esistenti in formato di raccordo per allenamento / racchetta.
7. Attenzione attenta ai punti vendita demografia del tennis.
8. Controllo della gestione di negozi sia aziendali che in franchising.
9. Gestione del flusso di cassa - mantenendo il ritmo delle vendite in franchising - e ottenendo ulteriori investimenti nel primo anno per mantenere il ritmo di espansione del negozio di proprietà dell'azienda.