Riflettori sulle piccole imprese: Amy Proos |

Proos Manufacturing ha recentemente annunciato che Amy Proos ha vinto il premio Ernst & Young Of The Year® 2013 in Michigan e Northwest Ohio. Il premio riconosce eccezionali livelli di crescita elevata che dimostrano eccellenza e straordinario successo in settori come l'innovazione, le prestazioni finanziarie e l'impegno personale nei confronti delle loro aziende e comunità. I finalisti e i vincitori sono stati selezionati da una giuria indipendente e premiati con un gala da cravatta nera il 20 giugno 2013 presso l'MGM Grand, Detroit.

Amy Proos è membro dell'Alliance of Women s, è sul CEO Roundtable, è membro della Camera di commercio di Grand Rapids ed è coinvolto nel Centro per lo sviluppo e la tecnologia delle piccole imprese del Michigan. Nel 2012, Proos è stato riconosciuto da MiBiz come una delle 50 aziende del Michigan da tenere d'occhio.

Quindi, come ha raggiunto Proos tali successi?

Ha lavorato alla Proos Manufacturing dal 1987, quando era al college. Amy stava studiando studi in campo veterinario, ma ha lavorato per l'estate presso l'azienda di suo nonno, dove ha scoperto che voleva far parte del settore manifatturiero. Era il 1989 quando ha conseguito un diploma di laurea in gestione della produzione e dell'inventario, che è stato il primo importante passo nel suo percorso di carriera. Successivamente Proos ha acquistato Proos Manufacturing da suo padre e nel 2010 è diventata CEO.

La produzione ha visto i suoi alti e bassi negli Stati Uniti, e in particolare nel West Michigan. Negli anni '80, Proos era circa l'80% del settore automobilistico nella sua produzione, e questo era per un cliente. Mentre i leader vedevano il potenziale di crescita e una maggiore stabilità attraverso la diversificazione, entrarono nel settore dell'arredamento per ufficio. Cercando diversi piccoli clienti in vari mercati industriali, Proos ha resistito alla recessione e ha potuto rimanere in vita. Proos ricorda: "I mobili per ufficio e i mercati industriali ci hanno portato attraverso la recessione."

Ora che la maggior parte dei mercati ha iniziato a muoversi, Proos Manufacturing sta crescendo. Alla domanda su quali siano gli obiettivi per il futuro dell'azienda, Proos ha dichiarato di operare in tre diversi luoghi e attualmente sta cercando di centralizzare il business e ottenere i numerosi vantaggi derivanti dall'avere un unico campus completo. Stanno anche lavorando per cambiare la cultura aziendale incoraggiando uno stile di gestione partecipativa in cui tutti hanno voce in capitolo. Lo sviluppo della leadership è importante anche per Proos, poiché l'azienda si sposta nel futuro con piani di crescita di oltre il 60 percento.