Le grandi imprese guardano alle piccole per innovare |

Un numero crescente di grandi aziende sta assumendo piccole imprese per aiutarle a sviluppare prodotti, processi e procedure innovativi.

Se la tua azienda è un innovatore, potresti essere in grado di collaborare con aziende più grandi per far crescere la tua attività molto più rapidamente.

Molte piccole imprese si considerano principalmente come concorrenti con aziende più grandi nei loro settori specifici. Ma questo non è sempre il caso. Molte aziende più grandi, riconoscendo la loro lentezza nello sviluppo di nuovi prodotti o servizi, guardano alle aziende più piccole, spesso ai loro stessi concorrenti, per accelerare il processo di innovazione.

Perché le grandi aziende sono innovatrici lente

C'è una quantità significativa di letteratura che discute le debolezze delle grandi aziende quando si parla di innovazione. Negli ultimi anni, molti articoli e post sui blog sono apparsi con titoli come "Perché le piccole aziende hanno il vantaggio dell'innovazione", "Perché le grandi aziende non possono innovare", "La NASA trova grandi idee dalle piccole imprese", "Dire un grande L'azienda può innovare più di una piccola è sbagliata, "" Innovazione: la grande lattina, il piccolo "e" Perché le piccole imprese sono più innovative. "

Alcune delle ragioni per cui molti osservatori considerano le aziende più piccole più innovative includere che:

1. Le piccole aziende sono più agili, con meno burocrazia e meno approvazioni organizzative da ottenere prima che un'innovazione sia sviluppata e commercializzata
2. Sono meno gravate dal pensiero dello status quo rispetto alle grandi aziende

I decisori di dimensioni maggiori le aziende hanno spesso una mentalità da "non scuotere la barca", a causa del timore di commettere un errore che potrebbe costare all'azienda un sacco di soldi e, di conseguenza, far sì che perdano lo status all'interno dell'azienda o addirittura la loro posizione. Inoltre, è spesso estremamente costoso per le grandi aziende impegnare risorse per progetti innovativi a causa di costi generali significativi che devono allocare a questi progetti.

Inoltre, per i decisori delle grandi aziende, i progetti innovativi spesso sembrano piccole patate a il loro inizio, cioè, sembrano progetti che non aggiungeranno molto alla linea di fondo per un lungo periodo.

Infine, alcuni osservatori dicono che il pensiero delle grandi compagnie non si presta facilmente al pensiero innovativo. Piuttosto, suggeriscono che le grandi aziende sono molto più brave nell'esecuzione che nell'innovazione.

Le piccole imprese in soccorso

Il risultato di tutti questi fattori è quello di rallentare il potenziale di innovazione delle grandi aziende. Uno sviluppo recente è stato che le grandi aziende stanno ora esaminando le piccole aziende innovative in una luce nuova, come potenziali partner nello sviluppo di nuovi prodotti, processi e servizi. E questo presenta opportunità significative per le piccole imprese che possono fornire l'assistenza necessaria.

Caso in questione

Un recente articolo Bloomberg BusinessWeek intitolato "Behemoth che lottano per innovare le piccole imprese a noleggio" ha notato ciò che l'autore ha definito un "Inversione di ruolo", in cui "una startup assume un ruolo di mentore per aiutare il team di ricerca interno di una grande azienda a sviluppare, testare e convalidare le innovazioni."

L'articolo evidenziava il caso di una startup chiamata Vuzit, che commercializzava un cloud basato sul sistema di consegna dei documenti. Vuzit è stato lanciato nel 2006, ma nei suoi primi anni, non ha portato abbastanza business per sostenersi. Nel 2009, aveva finito i soldi. Le sue fortune si sono invertite, tuttavia, dopo che una società di consulenza ha suggerito di commercializzarsi su grandi aziende che cercavano aiuto nell'innovazione di nuovi prodotti.

Entro il 2010, Vuzit era stata assunta da due grandi società - una banca e una società aerospaziale- per "aiutare a fare brainstorming e implementare nuove tecnologie". La banca voleva sviluppare rapidamente la tecnologia di deposito mobile in modo da poter tenere il passo con i suoi concorrenti. L'azienda aerospaziale ha voluto indicizzare, archiviare e visualizzare documenti top secret per il Regno Unito

Chris Cera, fondatore di Vuzit, ha dichiarato che questi nuovi clienti hanno consentito alla sua azienda di rimborsare la maggior parte dei suoi investitori. Inoltre, ha dichiarato: "Gli impegni … ci hanno permesso di girare, e abbiamo scorporato una nuova società, Arcweb Technologies, con sede a Philadelphia," una società di progettazione e sviluppo di prodotti.

Secondo Coley Brown, CEO di VisionMine, di Englewood, NJ, la società di consulenza che ha lavorato con Vuzit nel 2009-10, questo tipo di inversione di ruolo - con una piccola azienda che ne aiuta uno più grande - è diventato emblematico della tendenza "open innovation". Questa tendenza è generalmente definita come l'utilizzo di flussi di informazioni e conoscenze sia all'interno di un'organizzazione che da fonti esterne per accelerare lo sviluppo innovativo.

Dr. Henry Chesbrough, direttore esecutivo del programma in Open Innovation presso la Haas School of Business dell'Università della California, Berkeley, e uno dei principali sostenitori del concetto di open innovation, lo esprime in questo modo:

"Con conoscenza ora ampiamente distribuita, le aziende non possono fare affidamento esclusivamente sulla propria ricerca, ma dovrebbero acquisire invenzioni o proprietà intellettuale da altre società quando avanzano [il loro] modello di business. "

Coley Brown, di VisionMine, ha affermato che l'innovazione aperta aiuta ad acquisire piccole aziende, mentre altri hanno la loro tecnologia concessa in licenza dalle aziende più grandi con cui lavorano. In ogni caso, afferma, queste piccole aziende acquisiscono importanti clienti che finanziano un'ulteriore crescita e aumentano le loro valutazioni.

La linea di fondo per le piccole imprese

In un articolo su.com a marzo, intitolato "Innovazione: piccole imprese Live It, Grandi Imprese Compralo "," Mike Templeman, CEO di Foxtail Marketing, ha riassunto la tendenza delle piccole-aziende-aiuto-grandi-imprese-innovare nel modo seguente:

"Le piccole imprese e le start-up sono le terreno fertile per l'innovazione. Non ostacolate dagli stessi legami che bloccano le grandi imprese, queste aziende sono in grado di innovare in modi che le loro controparti più grandi non possono. In effetti, l'innovazione è una necessità per le piccole [imprese]. Non hanno i mezzi finanziari per raggiungere molti dei loro obiettivi, e quindi devono trovare mezzi creativi per raggiungere un fine. "

" … I proprietari di piccole imprese e le aziende seriali che capiscono il rapporto tra grande impresa e innovazione sono in grado sfruttarlo per ottenere un fantastico successo finanziario. Comprendere i punti deboli delle aziende più grandi, creare una soluzione innovativa e quindi sviluppare tale soluzione in un prodotto scalabile indubbiamente attirerà l'attenzione delle grandi aziende. Ciò può comportare acquisizioni di società, locazioni, accordi di licenza o partnership che generano guadagni finanziari per la piccola impresa. "

" … Grandi aziende sono costantemente alla ricerca di startup più piccole che possano riempire un vuoto. Non cercano solo soluzioni innovative, ma [anche] aziende che hanno già una forte presenza e sono in scala [su]. "

Templeman consiglia e sfida i proprietari di piccole imprese a considerare coerentemente tali opportunità per aiutare le aziende più grandi a innovare.

Vedi anche: Innovate! 7 Citazioni sul valore e rischio di innovazione