Talent o Trainability: cinque punti cardine spesso trascurati in assunzioni |

Sei un grande business e vuoi assumere le persone migliori. E chi può biasimarti? Hai molto in sella alle tue scelte. Le loro prestazioni riflettono non solo il tuo successo come manager, ma anche le sorti della tua attività. Se i tuoi nuovi dipendenti si comportano bene, hai successo e la tua attività ha un grande impulso. Ma se non lo fanno, allora sia tu che la compagnia soffrite. È una decisione importante. Quindi, come si fa a fare la scelta migliore?

Molto spesso la decisione si riduce a quello che sembra un concorso tra pari. Hai diversi candidati e tutti hanno i gradi richiesti, le certificazioni e l'esperienza. Con una decisione importante come questa, certamente non vuoi iniziare a tirare i dadi. Quindi l'approccio logico, sembrerebbe, è trovare l'individuo più talentuoso tra questi candidati e poi … voilà! Hai il tuo nuovo noleggio! Semplice, vero?

Beh … forse troppo semplice. Tutti vogliono dipendenti di talento perché la maggior parte della gente presuppone che il talento si traduca naturalmente in una forte prestazione lavorativa. Ma questo è un pensiero superficiale. In realtà, il talento non è l'unico predittore delle prestazioni lavorative. In realtà, non è nemmeno il migliore. C'è un'altra caratteristica che spesso viene trascurata quando i candidati di lavoro vengono controllati, e questa potrebbe essere solo la caratteristica più importante che un datore di lavoro dovrebbe cercare in una nuova forma di assunzione.

Un nuovo dipendente potrebbe avere tutto il talento del mondo ma a meno che il suo nome non sia Clark Kent e lui possa saltare alti edifici in un solo limite, non entrerà nel suo nuovo lavoro il primo giorno e si esibirà come se avesse lavorato in quel lavoro negli ultimi 30 anni. E anche se lo avesse fatto, l'ambiente aziendale in continua evoluzione alla fine avrebbe portato a cambiamenti in quel lavoro che avrebbe richiesto di imparare come farlo in modo diverso. In qualunque modo tu lo guardi, quel nuovo dipendente dovrà subire qualche forma di formazione prima o poi. Ed è un fatto triste ma innegabile che alcune persone di grande talento sono molto resistenti all'apprendimento di cose nuove. Per dirlo in un altro modo, alcune persone non sono semplicemente formabili. Le abilità possono essere insegnate - la pedagogia non può. Quando assumi, potresti trovarti molto meglio a trovare una persona in grado di formare una persona di talento.

Come puoi sapere se una persona è istruibile? Ci sono sicuramente cose da cercare nella valutazione dei candidati di lavoro, e dovresti renderlo un punto per sapere cosa sono. Ecco cinque punti cardine che i manager a volte trascurano durante l'assunzione, ma che non dovresti:

1. Spingi su un atteggiamento positivo.

Se vuoi dire se un candidato è formabile, dai un'occhiata al suo comportamento. La persona ha un atteggiamento go-getter? È entusiasta del lavoro e desideroso di iniziare? È probabile che le persone non vedano l'ora di essere addestrate e ne assaporeranno ogni aspetto come se fosse il primo pasto che hanno avuto in una settimana. Ricorda che non è solo improduttivo, ma non è neanche divertente tentare di addestrare qualcuno con un atteggiamento negativo o humour. Ma una prospettiva positiva ed entusiasta è un grande indicatore della trainabilità.

2. Un risolutore di problemi è un bene prezioso.

L'intraprendenza e la trainabilità vanno di pari passo. Una parte sistematica di qualsiasi lavoro è affrontare problemi e cercare di capire come superarli. Quando ci pensi, risolvere i problemi è davvero l'aspetto centrale dell'apprendimento! Se una persona è piena di risorse e ama affrontare problemi difficili, allora quella persona non solo abbraccerà il concetto di allenamento, ma molto probabilmente prenderà in considerazione ciò che gli viene insegnato molto più rapidamente del tuo Joe medio. Come ulteriore vantaggio, un risolutore di problemi diventa anche un impiegato ideale in altri modi, perché si avvicina agli ostacoli in un modo orientato alle soluzioni invece di evitarli, schivarli o cercare altri da incolpare.

3. La passione è fondamentale.

Se una persona è appassionata, significa che è completamente investito nel lavoro. I dipendenti appassionati sono quelli che perseverano attraverso tratti difficili. Seguono i loro impegni, sono sempre pronti e completano i compiti in tempo. In poche parole, sono affidabili. E se puoi contare su di loro per fare bene il loro lavoro, puoi contare su di loro in modo affidabile per abbracciare la formazione quando necessario. Un responsabile intelligente delle assunzioni non sottovaluterà mai l'affidabilità quando effettui una selezione, e neanche tu dovresti.

4. La curiosità costituisce un gatto fantastico.

Per definizione, una persona curiosa è desiderosa di imparare. Ha molto senso, vero? Eppure saresti sorpreso di quanto spesso questo tratto sia respinto o non considerato fortemente come una credenziale di assunzione. E di solito è molto facile dire in un colloquio di lavoro se un candidato è curioso per natura. Il candidato è un buon ascoltatore? Lui o lei fa domande? Il candidato sembra molto interessato e curioso riguardo al lavoro e a cosa stai dicendo? L'individuo ha fatto qualche ricerca sulla tua azienda prima dell'intervista? Questi sono buoni indizi da cercare. E l'aspetto del valore aggiunto assunto dai dipendenti in questo modo è che sono in grado di trarre vantaggio da ciò che apprendono e applicarlo nel modo più efficace.

5. L'adattamento dell'adattamento è adorabile.

L'aspetto più prevedibile di qualsiasi lavoro è il cambiamento. E se trovi un dipendente che è flessibile e capace di rotolare con i pugni, hai una persona molto allenabile. I membri del team che riescono ad adattarsi molto bene non si lamentano o si stressano quando l'attività cambia improvvisamente o prova qualcosa di nuovo. Avranno anche la stessa reazione positiva a qualsiasi esigenza emergente di apprendere nuove competenze lavorative. Inoltre, un impiegato flessibile probabilmente valuterà tutti i punti di vista e creerà compromessi intelligenti quando la situazione lo richiede.

Vuoi un dipendente di talento? Anch'io, ma prima dammelo. Posso insegnargli le capacità lavorative di cui ha bisogno ora e anche molte altre cose che avrà bisogno di imparare lungo la strada. È come il regalo che continua a dare. Se ricordi i punti chiave quando assumi, puoi dare lo stesso regalo a te stesso e alla tua attività.