Senza scopo di lucro proiezioni finanziarie per la tua non-profit - quante donazioni avrai bisogno, quali spese avrai e quanti progetti finanzierai. Ma per quanto riguarda la valutazione dell'efficacia dei tuoi programmi, l'efficienza nell'utilizzo dei fondi e la scelta ...

Ma per quanto riguarda la valutazione dell'efficacia dei tuoi programmi, l'efficienza nell'utilizzo dei fondi e la scelta del nuovo programma da aggiungere al tuo non profit?

Give Well, un valutatore di beneficenza indipendente e senza scopo di lucro, ha elaborato un processo per valutare quali enti di beneficenza fanno il miglior uso dei fondi dei donatori, non solo in termini di costi amministrativi, ma in che modo le organizzazioni di beneficenza realizzano la loro missione dichiarata: quanti le persone effettivamente aiutano e a quale costo?

Sebbene GiveWell si presenti come uno strumento per i donatori, il loro modello di valutazione è utile anche per chi gestisce una organizzazione no-profit. Considera in che modo la tua organizzazione senza scopo di lucro misurerebbe i suoi criteri:

1.

Qual è la tua causa? È definito chiaramente o prova a superare molteplici sfide e popolazioni? Più strettamente definisci la tua causa (il tuo obiettivo finale), più è probabile che tu possa essere in grado di produrre risultati misurabili e indirizzare i tuoi sforzi laddove sono efficaci. Ad esempio, "fornire unità di refrigerazione e l'energia per gestirle in 15 cliniche rurali che servono bambini bisognosi" è un obiettivo più misurabile di "aiutare i bambini poveri nelle aree rurali". 2.

Quanto è scalabile il tuo lavoro? Se all'improvviso ricevessi un finanziamento dieci volte superiore a quello che hai attualmente, saresti in grado di generare un vantaggio dieci volte maggiore per i tuoi beneficiari mirati? O ci sono ostacoli non monetari che circondano i tuoi progetti (resistenza politica, mancanza di personale qualificato per svolgere il programma, ecc.)? Se ci sono ostacoli non monetari, queste sono buone opportunità per lavorare con altri gruppi per risolvere questi problemi strutturali. Forse puoi sponsorizzare congiuntamente la formazione in campi correlati, o creare un fronte politico unito sulla necessità di aiutare la tua popolazione mirata. Sii creativo. 3.

Sei sicuro che le soluzioni che stai fornendo funzionino davvero, e non solo correlando con cambiamenti non correlati, o addirittura peggiorando le cose? Questo è un problema difficile. Richiede non solo di avere buone intenzioni, ma di fare scelte difficili su soluzioni collaudate o probabili. È facile misurare il beneficio di fornire un vaccino contro la tubercolosi in una comunità con alte percentuali di TBC, poiché anni di studi scientifici sono già stati fatti. È molto più difficile misurare gli impatti a lungo termine della fornitura di un microprestito a un piccolo imprenditore (che ha già dimostrato il buon senso di portare avanti un'attività, e potrebbe andare bene con una diversa fonte di finanziamento). Per un bell'esempio di consigli di donazione controintuitivi da una prospettiva economica, vedi Begging in India e How to Really Help the Poor, di GoriGirl. 4.

Quali sono i costi opportunità dei modi in cui fornisci gli aiuti? In sostanza, questa è la domanda su quante persone stai aiutando per ogni dollaro speso. Idealmente, si desidera essere in grado di tenere traccia, a lungo termine, non solo del modo in cui il vostro aiuto aiuta un individuo a riceverlo direttamente, ma anche di tutti gli altri che sono indirettamente interessati. Se presti denaro a una donna per comprare una mucca, con la quale può sostenere la sua famiglia, stai aiutando anche lei: i suoi figli, che continuano ad avere un'educazione? La sua famiglia allargata? La sua comunità, mentre ri-investe quei profitti e assolda altri nel suo villaggio? Esistono modi più economici di aiutare quel numero di persone in questi modi? Questa domanda richiede un'approfondita conoscenza economica, sociale e forse medica delle condizioni in cui viene erogato il tuo aiuto, in modo da poter delineare chiaramente la situazione sia con che senza l'aiuto che fornisci. 5.

Quanto bene stai documentando i tuoi successi e fallimenti? Ogni organizzazione non profit ha fallimenti. Il beneficiario che vende i beni donati per acquistare farmaci; lo sforzo medico che fallisce perché un'alluvione ha spazzato via la strada e i medici non sono riusciti ad arrivare in tempo. Va bene avere fallimenti e commettere errori, ma è essenziale documentarli, analizzarli e imparare da loro. È così che consideri la tua organizzazione responsabile nei confronti dei donatori e dei beneficiari del modo in cui utilizzi i fondi. Queste sono solo alcune delle domande veramente buone che GiveWell chiede quando esamina un ente di beneficenza. Dai un'occhiata al loro sito Web per ulteriori modi in cui puoi migliorare la capacità del tuo non profit di misurare la sua efficacia ed efficienza.

di Sara Prentice Manela

Editor

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