Cosa avrei voluto sapere prima di iniziare la mia attività |

Amy Balliett, co-fondatrice di Killer Infographics, offre i consigli per avviare un'impresa.

Amy Balliett e il suo partner hanno trasformato la loro società di design, Killer Infographics, in una fiorente attività in solo tre anni. Oggi l'azienda ha 20 dipendenti che lavorano per creare grafica per client hotshot come Microsoft e Starbucks.

Ma mentre la società sta crescendo ora, non è stato un successo immediato. Balliett e il suo socio in affari hanno iniziato con un ampio modello di business e solo nel tempo l'hanno ristretto a servizi di progettazione infografica. Quindi, non solo hanno dovuto cercare clienti, ma hanno anche dovuto trovare designer con cui lavorare. Era tutto parte di una curva di apprendimento, dice Balliett.

Per parafrasare Rod Stewart, Balliett dice che desidera sapere allora cosa sa ora. Per aiutare gli imprenditori alle prime armi a raggiungere il proprio passo di successo, Balliett offre questi quattro suggerimenti:

Indossa più cappelli possibile

Come avvio, devi massimizzare i tuoi margini di profitto. Per farlo, dovrai indossare un sacco di cappelli nella tua azienda.

Balliett si definisce "il capo del coltellino svizzero" perché può gestire molti compiti diversi in un giorno. Dice che ogni fondatore dovrebbe essere versatile all'inizio.

"Ogni fondatore di un'azienda dovrebbe essere in grado di coprire ogni scrivania e dovrebbe fare quanto più lavoro possibile il più a lungo possibile", dice. "Ciò mantiene i soldi in azienda, permettendole di crescere, e non spinge finanziariamente la società troppo in fretta nelle fasi iniziali."

Tuttavia, una volta che l'attività è risolta e può permettersi di portare aiuto, fallo, Balliett dice. Se ti stai divertendo troppo, saranno fatti degli errori. Inoltre, se riesci a liberare un po 'del tuo tempo, sarai in grado di concentrarti sulla crescita del business piuttosto che sulla risposta ai telefoni.

Assumi un contabile

Una delle prime spese su cui dovresti spendere è un contabile, Balliett dice.

All'inizio, Balliett stava gestendo tutti gli aspetti contabili. Ha destreggiato con fogli di calcolo Excel e alla fine è passato a QuickBooks, ma ha avuto difficoltà a tenere il passo con tutto.

"Abbiamo rapidamente collezionato sei cifre in crediti, ma ho avuto pochissimo tempo per inseguire i clienti per il pagamento," lei ricorda. "In effetti, la maggior parte dei conti era scaduta da oltre 90 giorni. Ciò ci ha lasciato con un flusso di cassa molto limitato per far crescere la nostra azienda. "

Balliett ha portato a bordo un contabile, che secondo lei è stata una delle migliori decisioni che abbia mai preso. Entro un mese è stato ripristinato il flusso di cassa. Ciò ha permesso alla società di cambiare ufficio, assumere più personale e acquistare computer migliori, dice

La cultura aziendale è la chiave primaria del successo

Lavorare in una startup può essere stressante, e le probabilità sono che i dipendenti non lo siano ben compensato. La risposta a questo problema è promuovere una cultura aziendale divertente e coinvolgente. Conoscere questo tid-bit ti aiuterà a creare una cultura aziendale che mantenga i tuoi dipendenti motivati, anche se non fanno un sacco di soldi, dice Balliett.

"Solo due anni fa non potevamo permetterci di pagare stipendi competitivi, eppure il nostro team è rimasto con noi perché si divertono a lavorare insieme e per l'azienda ", afferma.

Mentre la cultura aziendale di Killer Infographics si è evoluta, all'inizio non era un focus, anche se avrebbe dovuto essere. Balliett afferma: "Se ci fossimo concentrati sulla cultura aziendale in precedenza, avremmo potuto ottenere molto di più."

Impostare il giusto tipo di attività

Quando imposti la tua prima attività, hai diverse opzioni. È una LLC la scelta migliore? Che dire di una S-Corp o di una C-Corp?

Balliett dice che non ha fatto abbastanza ricerche e ha finito per creare una C-Corp, il che era problematico. "Con una C-Corp non potevamo tenere molti soldi in banca per aiutare a far crescere la nostra attività, dal momento che quei soldi sarebbero tassati ai massimi livelli quando sopra una soglia di $ 50.000", dice.

Per evitare problemi come questo, è meglio ricevere input dagli altri. Il tuo commercialista dovrebbe essere su quell'elenco, ma parlane anche con altri proprietari di attività commerciali per assicurarti di prendere la decisione giusta.

Hai altri suggerimenti per i proprietari di startup? Aggiungi alla lista dei suggerimenti di Balliett nella nostra sezione commenti di seguito.