Serie di risoluzioni per il nuovo anno: suggerimenti su come assumere i migliori dipendenti

Quando abbiamo intervistato i proprietari di piccole imprese e abbiamo chiesto le loro risoluzioni per l'anno nuovo, i proprietari di piccole imprese hanno descritto sei obiettivi per il 2013:

1. Attira i migliori dipendenti
2. Migliora la cultura dell'ufficio e la cultura dei dipendenti
3. Aumentare i profitti e l'efficienza
4. Usa più tecnologia
5. Rifletti su cosa funziona e cosa vogliono i tuoi clienti
6. Restituire alla comunità

Nella prima delle nostre serie in sei parti, Investmentmatome intervista i proprietari di piccole imprese su quali passi specifici prenderanno per raggiungere il primo obiettivo: trovare il miglior talento possibile.

1. Utilizzare un processo di filtraggio

Andres Riggioni di GIZN, un'agenzia di marketing con sede in Costa Rica, utilizza un rigoroso processo di filtraggio in 3 fasi per determinare quali candidati sono qualificati e veramente interessati.

"La parte più difficile del nostro processo di assunzione sta riducendo la lista dei candidati a un numero abbastanza piccolo e sufficientemente filtrato per dare loro tutta l'attenzione che meritano e assicurarsi che loro e noi siamo una buona misura. Mi sono concentrato molto sul miglioramento del nostro processo per arrivare a ciò che attualmente utilizziamo: un sistema di filtraggio con compiti a casa in entrambe le direzioni.

Filtro 1: utilizzare la riga dell'oggetto esatta spiegata nell'annuncio di lavoro. Il sistema risponderà solo all'espressione esatta. Che ci crediate o no, il filtro n. 1 elimina più della metà degli intervistati. Nessuna attenzione ai dettagli o ai requisiti.

Filtro 2: il candidato riceve un'e-mail con le istruzioni e un link al modulo. Il modulo ha una serie di domande e piccoli compiti che insieme richiedono 45-60 minuti per completare e aggiungere il modulo web. I webform incompleti non vengono elaborati. Questo è fondamentale perché il più grande spreco di tempo per noi è sempre stato quello di spulciare il gruppo iniziale di richiedenti tipo kind-wanna-forse-only-if-I-get-more-money. Il filtro n. 2 elimina quindi oltre il 50%.

Filtro 3: il candidato riceve quindi una e-mail di conferma con un account e-mail diretto e istruzioni personali per il passaggio successivo. Il filtro n. 3 ha solo un calo del 10%.

Pertanto, di solito rimaniamo a rivedere meno del 20% dei candidati inizialmente interessati. Le decisioni sono più difficili perché c'è una buona partita per allora, ma abbiamo un colloquio in diretta con ogni candidato che passa attraverso i 3 filtri ".

2. Offri grandi incentivi per attrarre talenti e mostrare apprezzamento per i dipendenti

Anthony Casa di Garden State Home Loans offre grandi incentivi e benefici agli impiegati.

"Penso che una volta che assumeremo il talento e porteremo loro a vedere cosa stiamo facendo e cosa abbiamo da offrire, non c'è dubbio che vorranno venire a bordo. Siamo concentrati sui nostri dipendenti che mantengono una salute eccellente. Forniamo pasti biologici sani da Whole Foods al giorno per tutti i dipendenti, abbiamo costruito una palestra in loco personalizzata disponibile per tutti i dipendenti da utilizzare prima, durante e dopo l'orario di lavoro. Forniamo sessioni di allenamento giornaliere di gruppo P90X. Il venerdì abbiamo una massaggiatrice che entra in ufficio per offrire massaggi a tutti i dipendenti. Fa parte della nostra cultura, vogliamo che tutti mangino in modo sano, si sentano sani e in salute. Abbiamo creato un ambiente di lavoro molto piacevole per i nostri dipendenti, una creatività molto pro, discussione e dibattito. Inoltre offriamo una corrispondenza del 4% sulla nostra compagnia 401k, una partita su conti flessibili di spesa e una partita sull'assicurazione sanitaria. Ma più di ogni altra cosa credo che la cultura, la passione e la dedizione di tutti i nostri dipendenti renderanno nuovi dipendenti e gli individui che desiderano entrare a far parte della nostra azienda; voglio venire a lavorare qui."

Chuck Cohn di Varsity Tutors prevede di aumentare gli incentivi per costruire la sua squadra.

"Cerchiamo costantemente di formare il nostro team pur mantenendo standard elevati per incredibili talenti. Ci sono molte tattiche che usiamo per mantenere questo e ci sono alcune nuove iniziative che praticheremo nel 2013. Ad esempio, abbiamo in programma di aumentare il nostro bonus tecnologico per i nuovi dipendenti da $ 1.500 a $ 2.000 al fine di attrarre ulteriormente alti livelli di talento. ”

Lou Mosca di American Management Services, un'azienda di consulenza, legherà gli incentivi monetari alla performance.

"Mentre il mercato delle assunzioni si stringe devi essere più chirurgico. Non aver paura di essere più preciso su ciò che stai cercando in un candidato e attenersi ad esso; assicurarsi che i nuovi assunti siano pienamente informati in anticipo sulle politiche e sulla cultura; offrire un generoso piano di incentivi legato alle prestazioni."

3. Recluta dalla rete del tuo staff

Aly MacGregor di ReiCura, un'agenzia creativa internazionale, incoraggerà il suo staff a cercare le proprie reti creative per i nuovi dipendenti.

"Essere nel settore creativo, può essere una vera sfida per trovare il tipo di talento che si adatta al nostro ethos, avere le competenze necessarie per eseguire il lavoro, ma anche avere l'apertura mentale necessaria per essere un innovatore creativo - tutti i tratti che il nostro team attuale ha. Così ho pensato, considerando che gli uccelli di una piuma si affollano insieme, perché non andare alla fonte e utilizzare le reti del nostro personale? Ognuno ha un amico o un conoscente davvero di talento, quindi uno dei modi in cui stiamo espandendo le nostre pratiche di assunzione è incoraggiando e incentivando il nostro staff a trattenere le persone dalle proprie reti creative. Un sacco di talenti vola sotto il radar aziendale o della caccia alla testa, quindi speriamo di attingere a questi pool personali."

Stephanie Ciccarelli di Voices.com, un marketplace online che collega le aziende con i talenti vocali, chiederà ai migliori artisti di consigliarne altri.

"Qualcosa che stiamo facendo per assumere i migliori dipendenti possibili quest'anno è alla ricerca di referral dai nostri top performer. Abbiamo trovato questa strategia particolarmente efficace dato che siamo in una fase di rapida crescita. Oltre a pubblicare posizioni aperte online, ci affidiamo al passaparola tramite la nostra comunità aziendale locale, i social media e i referral diretti del nostro personale. Se possiedi i migliori interpreti che conoscono altre persone che potrebbero essere idonee per il ruolo in questione, incoraggiali a riferire i loro colleghi per aiutarti a far decollare e trovare i migliori candidati possibili."

4. Utilizzare reclutatori e servizi professionali

Erika Pearson di Pandemic Labs, un'agenzia di marketing sociale, tenterà nuove strade per trovare il meglio del meglio.

"A Pandemic Labs, il 2013 è già un anno di grandi assunzioni per noi (stiamo aumentando l'organico del 33% entro il 1 ° marzo). Per adattarci alle crescenti esigenze di assunzione, stiamo aumentando sia il nostro utilizzo di reclutatori sia il nostro test di nuovi servizi come HireArt. Alla fine della giornata, voglio che i miei team si riempiano del meglio del meglio, quindi sono molto aperto a provare nuove strade che aumenteranno la quantità o la qualità dei candidati ".

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