5 Modi per rilanciare il tuo business |

La tua attività va bene, ma non è il successo esagerato che speravi. Non c'è tempo come il presente per guardare a nuovi modi per riportarlo in vita.

Di seguito sono riportati alcuni suggerimenti per aiutarti a riaccendere la tua attività e il tuo entusiasmo.

Prova il modo Zappos

Zappos infonde servizio clienti in tutto ciò che fanno. In un mare di competizione online, il CEO Tony Hsieh è spinto a "offrire felicità" sia ai clienti che ai dipendenti.

Tony comprende a un livello profondo che le persone vogliono fare di più che comprare: vogliono connettersi. Sa che se riesce a creare un vero senso di connessione per i suoi clienti in ogni esperienza di vendita, avrà un cliente per la vita.

Sa anche quanto sia importante un ambiente di lavoro felice per mantenere i dipendenti impegnati nella missione Zappos. Tony ritiene che la felicità sia parte di uno "scopo superiore" che consente alle persone di diventare più grandi di loro.

Pensa ai fatti tuoi. Stai creando un ambiente in cui sei appassionato di ogni singola cosa che fai? Se hai dipendenti, sono appassionati di ogni interazione con il cliente? Hai trovato il modo di connetterti con i clienti su più di un livello transazionale?

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Trova un partner

Sei stato un ranger solitario. Hai combattuto contro i numeri. Hai bisticciato il marketing. Che ne dici di portare un partner?

Certamente, ci sono dei rischi associati a questo. Tutti abbiamo ascoltato le storie dell'orrore di partner che si impegnano gratuitamente, o addirittura si adattano. Ma le grandi storie di partnership superano di gran lunga quelle cattive. Se scegli il partner giusto, la tua attività potrebbe salire alle stelle. Il partner giusto avrà un set di abilità che complimenta il tuo; dovrebbero essere in grado di fare le cose che non sono così bravi.

Forse sei incredibile nei rapporti con i clienti, ma non così bravo in contabilità. Trova un partner che ami raggomitolarsi con un libro mastro.

Forse hai una competenza tecnica in un prodotto rivoluzionario, ma sei timido nel raccontarlo al mondo. Trova un partner che ha il dono della parlantina e fiorisce nelle riunioni di networking, spargendo la voce sul tuo fantastico prodotto.

Dietro quasi ogni grande azienda c'è una partnership. In Apple, Steve Jobs aveva Steve Wozniak. A Nike, Phil Knight aveva Bill Bowerman. A Google, Larry Page aveva Sergey Brin. La giusta partnership potrebbe rendere la tua azienda una forza reale da non sottovalutare.

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Scrivi un libro

Ugh. Che progetto colossale da affrontare. Ma è davvero? Pensa agli opuscoli che hai scritto, alle e-mail che hai inviato, ai colloqui che hai consegnato, ai blog che hai pubblicato. Le probabilità sono che hai un sacco di contenuti in giro.

Scegli un tema, qualcosa che sai di essere davvero bravo. Ora rompi quel tema in dieci sezioni e ta-da! Hai i tuoi capitoli.

In passato, trovare un editore poteva creare o distruggere la tua ricerca di libri. Ma ora abbondano le opzioni di auto-pubblicazione. Un libro ti rende improvvisamente un esperto e costruisce la tua credibilità come leader di pensiero su un determinato argomento. Puoi condividerlo con i clienti. Puoi inviarlo ai potenziali clienti.

Chip Conley era l'amministratore delegato di Joie de Vivre Hotels, una delle più grandi catene di hotel boutique del mondo. Ma i tempi non erano sempre così grandi per Chip. Superò radicalmente l'espansione poco prima del primo episodio di dot.com, e affrontò la rovina economica per sé e la sua catena di hotel.

Che cosa fece? Ha scritto il suo primo libro. In "Peak", Chip ha scritto sul potere di applicare la gerarchia dei bisogni di Maslow ai principi aziendali. Ha fatto un tuffo nei trionfi e negli errori della sua azienda per parlare delle "verità della relazione" con dipendenti, clienti e investitori.

Non solo questo libro ha contribuito a salvare la catena alberghiera Joie de Vivre, ma ha catapultato Chip nel la stratosfera del leader del pensiero. In qualità di attuale capo dell'ospitalità e strategia globale di Airbnb, Chip è uno degli esperti di affari più richiesti al mondo.

Trasforma il tuo servizio in un prodotto

Fai un ottimo lavoro. I tuoi clienti ti apprezzano. Ma sei preso in un ciclo. Puoi solo fare tanti soldi quante ore nel permesso di un giorno. Sei stato sul tapis roulant ogni momento per un po '. Forse è il momento di mettere questa esperienza in un prodotto. Qualcosa che potrebbe farti guadagnare soldi mentre dormi.

In questa era di tecnologia user-friendly, non è così difficile prendere quelle abilità acquisite con fatica che hai affinato nel corso degli anni e trasformarle in un prodotto che risuonerà con il marketplace.

Se sei un consulente di benessere, puoi creare un mazzo di carte che ti dia consigli giornalieri di benessere e venderle su un sito di e-commerce. Se sei un meccanico, potresti creare un corso online che mostri come cambiare il tuo petrolio e altri meccanismi di base.

Se guardi ai grandi vincitori del mercato di Internet, molti di loro hanno applicato la competenza oraria alla tecnologia guadagnare un penny molto carino.

Prendere Salesforce: il loro prodotto si basa su una profonda comprensione delle vendite dei clienti e su come tracciare tutte le interazioni che portano a una vendita. Questa intesa deriva tutto dal CEO Marc Benioff, 13 anni di vendita di prodotti per Oracle.

In altre parole, ha unito la sua esperienza oraria in un prodotto per lanciare un'azienda multimiliardaria.

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Esplora un oceano blu

Nel 2005, Chan Kim e Renee Mauborgne hanno pubblicato un libro intitolato "Blue Ocean Strategy". In questo libro, gli autori mostrano come i veri vincitori del mercato escono dal mercato "Oceano rosso", dove i concorrenti stanno combattendo per vendere gli stessi prodotti e servizi e cercando di farlo meglio, più velocemente, più a buon mercato.

Secondo gli autori, i veri vincitori esplorano "oceani blu", producendo prodotti completamente nuovi e Servizi. Per entrare negli oceani blu, un'azienda deve smettere di fare qualcosa che è previsto e iniziare a fare qualcosa di completamente inaspettato.

Entrare in un oceano blu è più facile di quanto sembri. Se gestisci un coffee shop, puoi eliminare i tavolini standard sparsi per il negozio e creare un grande tavolo comunitario. Forse potresti servire qualcosa di radicalmente diverso, come il bourbon Old-Fashioned all'happy hour.

Quindi se ti senti bloccato in un solco, sii audace. Prova qualcosa in grassetto. Il percorso verso il successo aziendale non è mai facile, ma può sicuramente essere esaltante se abbracci il tuo lato avventuroso. Allaccia la cintura di sicurezza e preparati per la grandezza!