Fatal Flaw: Breathing Exhaust |

Oggi ho ricevuto un'altra e-mail su un nuovo business molto simile a un altro business; una sorta di "me-too" per qualcosa.

Questo è un argomento difficile per me, perché credo fermamente che non devi essere il primo in un business per avere successo. Il secondo, il terzo, il quarto e così via spesso fanno meglio del primo. Un vantaggio di essere secondi, ad esempio, è che è più facile per i clienti e gli investitori capire cosa stai facendo. Tuttavia, nonostante questo senso generale, non essere il primo è diverso dal copiare semplicemente qualcosa.

Quindi, la distinzione: slipstreaming è strategica e di solito innovativa. Lo scarico di scarico è solo copiato imitando; non innovare.

Slipstreaming è un termine racing, sono sicuro che dalle corse automobilistiche, e dalle corse in bicicletta, sospetto. Con le automobili, un guidatore scivola dietro a un altro, il che riduce la resistenza aerodinamica su entrambi. Entrambe le auto vanno più veloci, entrambe le auto risparmiano carburante. Quello davanti si preoccupa di quando quello dietro di lui farà una spinta per passare e prendere il comando.

Con le auto è una tattica molto pericolosa. A volte li vedi guidare a 200 o più miglia all'ora a pochi metri di distanza.

Anche lo slipstreaming è una tattica di business, in alcuni casi anche una strategia. Se sei abbastanza grande ti ricorderai quando le auto a noleggio Avis pubblicarono "Siamo il numero due. Ci impegniamo di più. "Più di recente, penso che LinkedIn e Facebook abbiano fatto da slipstreaming, anche se in questo caso è difficile dire chi è in testa e chi ha ragione. Penso che Google sia entrato nel mondo di Yahoo! durante i suoi primi anni. Penso che Yahoo! Messenger scia l'AIM di AOL.

Lo scarico del respiro, tuttavia, è una questione completamente diversa, molto diversa dallo slipstreaming. È solo imitazione.

Poiché questo è difficile da spiegare, forse alcuni esempi aiuteranno. C'era qualcuno in e-mail l'altro giorno che voleva creare un "Facebook per gli affari". Volevo suggerire di nominarlo sia LinkedIn che Plaxo, ma ho deciso che era meglio non rispondere all'e-mail. Oggi ho qualcuno che chiede come avviare un sito di compravendita di azioni online. Chiama quell'eTrade, per favore, o forse Charles Schwab. Proprio come le prospettive degli imitatori di Elvis sono limitate, così pure le prospettive di un'applicazione web per la gestione dei progetti che è proprio come Basecamp.

Non sto cercando di dire che devi essere il primo; in effetti puoi essere diverso dal primo, e meglio … e qualche volta solo diverso. Ma non puoi semplicemente seguire il leader con la cieca fiducia che le persone compreranno da te al posto del leader, senza una buona ragione.

Certo che puoi seguire. Spesso il secondo e il terzo entrante in un mercato vincono. VisiCalc è stato il primo foglio di calcolo, seguito da SuperCalc, Microcalc e Multiplan … ma quando Lotus 1-2-3 è arrivato e ha investito il mercato, non era solo un altro foglio di calcolo. Era il primo cosiddetto foglio di calcolo "integrato" (grafici e database, penso). E poi Excel ha sconfitto Lotus 1-2-3 perché (penso. Forse) ha portato i vantaggi di un'interfaccia simile a Mac al foglio di calcolo, anche se ciò significava Windows su un PC.

L'innovazione è lo slipstreaming. L'imitazione sta respirando lo scarico.