PAURA, PANICO E VERDE |

Parole da evitare in finanze e affari

Ho investito per la mia pensione per oltre 20 anni e il consiglio preferito di mio padre è stato quello di evitare di cedere a tre emozioni: paura, panico e avidità. Queste definizioni del Dizionario del Patrimonio Americano sembrano allinearsi abbastanza vicino a ciò che sta dicendo:

1. FEBBRA : (def.) Per essere inquieto o preoccupato. La paura per lo più si perpetua dall'ignoto, o dall'ignoto percepito.
2. PANIC : (def.) Un improvviso allarme diffuso sulle finanze, che spesso si traduce in una corsa alla vendita. Una paura improvvisa e frenetica, spesso infondata.
3. GREED : (def.) Un eccessivo desiderio di acquisire o possedere più di un bisogno o merita, specialmente di ricchezza materiale.

Papà ama raccontare la sua storia di il giorno "oscuro" nell'ottobre del 1987, quando la borsa ha preso una brutta piega. In quel giorno, hanno perso più denaro di chiunque li conoscesse, al momento pensava che avrebbero mai avuto. Cosa hanno fatto? Seguirono questi principi fondamentali:

• Resta informato. Hanno fatto la loro ricerca prima di prendere qualsiasi decisione, e leggere la 'stampa fine' prima di firmare.
• Affidati al loro istinto. La ricerca in anticipo ha dato loro il punto di vista cerebrale, ma dovevano anche sentirsi a proprio agio con le loro decisioni e il loro livello di rischio.
• Pianificare l'imprevisto. Mantenere una riserva finanziaria significava che erano più preparati a superare un'emergenza. Inoltre ha dato loro l'ulteriore vantaggio di essere in grado di perseguire un'opportunità o ottenere un accordo migliore, e non solo con i loro investimenti.
• Prendere rischi calcolati. Quando le cose stavano andando bene, sarebbe stato facile pensare lo farebbe sempre e, forse, inconsapevolmente aumenterà il loro rischio. Ma rimasero fedeli al loro livello di rischio.

Due anni dopo, nell'ottobre del 1989, i miei genitori presero il pensionamento anticipato (a 59 e 57 anni) con il loro investimento originale intatto e in crescita.

Da allora dividono il loro tempo tra vivere in Oregon e in Arizona. Hanno posseduto la loro casa in Oregon per oltre 30 anni. Si trova su una collina con una vista spettacolare sul lago. Hanno una piccola casa in Arizona che si affaccia sulla settima buca di un campo da golf. Hanno pagato in contanti quando l'hanno comprato quattro anni fa. Sono partiti di recente per l'Arizona, guidando il loro camper (pagato) con la macchina agganciata sul retro (che pagavano in contanti quando lo avevano comprato nuovo).

Non male per un camionista in pensione e un cassiere di banca.

Quindi un'altra prospettiva potrebbe essere che i piani meglio definiti non possono che andare così lontano, e l'imprevisto può essere più di quanto tu abbia programmato, così come qualsiasi numero di esperienze di vita. Sono d'accordo; è successo a me.

Se sei rimasto con me fino a questo punto, potresti anche pensare, non vedo ancora dove la storia di una coppia abbia molto a che fare con l'impatto finanziario che colpisce le imprese.

Nel mio opinione, la differenza tra le decisioni personali o le decisioni aziendali è giusta. Avere e seguire i principi finanziari fondamentali può fare molto per tenere a distanza queste tre emozioni. E li abbiamo guardati tutti di recente a livello nazionale e globale, non è vero?

Se sei in affari, quali sono i tuoi fondamentali finanziari? Se non sei sicuro di quali siano i migliori fondamenti della tua situazione, una persona che ho ammirato e sì, ha lavorato per, negli ultimi 12 anni ha ospitato un webinar sulla pianificazione aziendale nell'ambito della Global ship Week (novembre 17-21). Il webinar, noto anche come "Pianificazione di pianificazione"; Going, not gone, "è stato ospitato da Tim Berry, autore del libro Il piano aziendale Plan-As-You-Go, creatore originale di Business Plan Pro e fondatore di Palo Alto Software. Penso che lo troverai una risorsa eccellente.

Ho già detto che il webinar di Tim è gratuito? È sicuramente qualcosa da considerare.

Teri Epperly

Gestore documentazione

Palo Alto Software