Esempio piano aziendale Karate - Riepilogo esecutivo |

Sommario esecutivo

Dal 1964 il City Dojo (una scuola di karate) è stato una presenza nella sua comunità. Il dojo, di proprietà e gestito dallo Shihan (capo istruttore) dal 1975, ha visto molti cambiamenti sia a livello cittadino che nell'industria delle Arti Marziali.

Si stima che oltre cinque milioni di americani siano attualmente coinvolti in qualche tipo di Arti Marziali formazione e mentre gli anni del boom degli anni '60 sono passati, un flusso costante di nuovi studenti continua ad esplorare il settore.

La posizione di City Dojo e dei suoi dintorni (un mercato di oltre 250.000 potenziali membri) è stata tradizionalmente un caldo letto per allenamento di arti marziali. La concorrenza è acuta. Il dojo ha una svolta nella sua esistenza; espansione o chiusura. Attualmente il City Dojo è gestito part-time (per l'amore dell'arte) offrendo poco o nessun reddito per il suo proprietario. Il seguente piano aziendale (il primo del dojo) è stato sviluppato come veicolo per identificare il potenziale. Ciò che è stato scoperto è che c'è un'enorme opportunità nel mercato delle Arti Marziali e che il dojo è in una posizione solida non solo per esistere, ma prosperare nel settore delle Arti Marziali.

Il seguente piano mostrerà come il dojo può aumentare da il suo attuale punto di pareggio di 65 membri a 200 membri (80% della capacità) in tre anni. La crescita delle vendite, basata su un'adesione allargata, passerebbe da $ 65.000 nel 2001 a $ 198.000 entro la fine del 2004. Il piano aziendale suggerisce che il dojo può generare considerevoli flussi di cassa, se l'attività viene gestita a tempo pieno, offrendo il suo proprietario e qualsiasi investitore un reddito sano.

Per raggiungere questa crescita, il dojo richiede un prestito di $ 20.000 da rimborsare per otto anni, garantito dalla garanzia del proprietario sotto forma di una casa.

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1.1 Obiettivi

1. Rimodellare e aggiornare dojo entro la fine dell'anno 2002 incluso un nuovo computer, nuovo corso tappetino, nuova area di vendita e per i visitatori, upgrade della cabina armadio e riparazioni per la sauna.
2. Aumentare l'iscrizione pagata a 200 entro la fine del 2004 (equivalente all'80% della capacità del dojo).
3. Ridurre il turnover dei membri del 30% entro la fine del 2004 (misurato dal numero di studenti che hanno effettuato il test della cintura da parte di entrambi e al blu).
4. Sviluppare un flusso di cassa che consenta un investimento per supportare l'espansione futura.

1.2 Missione

Il Dojo City è stato istituito per fornire un luogo in cui si può imparare l'arte del karate, divertimento nell'esperienza, impegno per quell'apprendimento e uso della conoscenza come "trampolino di lancio" verso un sé, una famiglia e una comunità migliorati. Gli studenti lasceranno il dojo, con un'esperienza che durerà tutta la vita.

1.3 Chiavi per il successo

• Crea un ambiente dojo unico, moderno, pulito e sicuro.
• Stabilimento, implementazione e tracciamento di un budget e di un business
• Costruire una solida base di Board of Advisors sia per la formazione sul karate che per le questioni aziendali del dojo.