Lessons Learned: ho espanso senza Principi fondamentali per guidarmi |

Eric Hannan dice che il suo primo business fallì perché si espanse troppo velocemente.

All'età di 25 anni, Eric Hannan si stava facendo un nome nel mondo degli affari. Come novellino, lui e alcuni amici hanno lanciato una società di marketing a Orange, in California, chiamata BE Marketing Concepts. Con ottimi collegamenti, la compagnia ha conquistato 1.000 clienti e ha avuto un successo immediato.

"Non potevo credere ai numeri che ho visto arrivare", dice Hannan. "Continuavamo a muoversi ad un ritmo veloce e ad iniziare ad espanderci."

In due anni, la compagnia aveva uno staff di 100 persone che lavoravano su tre mercati. Mentre Hannan ei suoi colleghi si stavano godendo la loro crescente celebrità, presto si resero conto che erano diventati troppo grandi troppo velocemente.

"Ci siamo espansi, ma non avevamo i principi base in vigore quando siamo cresciuti", dice. "È una delle cadute della rapida espansione".

Durante il processo di crescita, la società perse un grosso cliente e Hannan prese la decisione di chiudere definitivamente l'attività.

"Avremmo potuto riprenderci e assumere un nuovo cliente, ma ho pensato che creare un'impresa fosse facile ", ricorda. "Sono stato umiliato dall'esperienza. Ho capito che serve un solido piano aziendale per avviare e far crescere un'azienda. A parte questo, non puoi toglierti il ​​piede dal gas. "

Guardando indietro ora, Hannan dice che era un ingenuo imprenditore. Tuttavia, ha preso alcune lezioni guadagnate con fatica dalla sua impresa fallita. Ecco alcune lezioni che vorrebbe trasmettere ad altri.

Ridefinire il duro lavoro

Se hai intenzione di gestire un'impresa, devi metterti in tempo, dice Hannan.

" La maggior parte della gente pensa di impiegare lunghi giorni, ma la realtà è che la persona media non lavora tanto ", dice. "Dico 40 ore a settimana per la sopravvivenza. Tutto ciò che è per il successo. "

Hannan ora capisce che il suo miglior lavoro è stato fatto quando tutti gli altri hanno lasciato l'ufficio per la notte, dandogli un tempo ininterrotto per concentrarsi sui progetti.

Fai una lista di priorità

Anche se è importante lavorare sodo, se non ti concentri sul progetto giusto, può essere dannoso per la tua attività. Hannan stava lavorando sodo, ma non nella zona giusta. Quando avrebbe dovuto lavorare al ginocchio per i clienti, si concentrò sull'espansione.

"Ero colpevole di aver passato del tempo a costruire il business quando avrei dovuto lavorare nel business", dice. "Stavo guardando il quadro generale quando l'azienda aveva bisogno di me per rimboccarmi le maniche e tuffarmi".

Hannan dice che molti proprietari sembrano avere questo problema, impantanarsi in un dettaglio e trascurare gli altri. Senza un piano, potresti facilmente perdere tempo e denaro in attività che non sono redditizie, dice Hannan.

L'atteggiamento è tutto

Attraverso i bei tempi e i cattivi, è necessario mantenere una buona visione della vita. È facile rimanere positivi quando la tua azienda è in piena espansione, ma è dura da fare in tempi difficili, come quando perdi clienti, dice Hannan.

"Renditi conto che una buona attitudine è una scelta", dice. "Sii il tipo di leader che mostra la forza e trasmette la forza sugli altri, specialmente quando sorgono delle sfide."

Anche se gli affari di Hannan non hanno funzionato, lui lavora ancora con s. Come amministratore delegato di iBank, usa le lezioni apprese dalla sua impresa per aiutare i dirigenti a trovare finanziamenti.