3 Motivi per cui il microgestione è un macro ostacolo

"Sto solo cercando di aiutare!"

"Voglio garantire il nostro successo!"

Se queste linee suonano familiari, dovresti sapere che sono i classici segnali di micromanagement. E, sfortunatamente per il micromante ben intenzionato, i risultati sono raramente positivi.

Per il suo libro "La mia strada o l'autostrada", Harry Chambers ha organizzato uno studio interessante sulla microgestione . Secondo i risultati del sondaggio, il 71% dei non dirigenti ha affermato che la microgestione ha interferito con le loro prestazioni lavorative e l'85% ha dichiarato che danneggia il morale.

Chambers afferma che i micromanagers sono motivati ​​ad agire in base a tre fattori: comfort personale, potenziale confusione dei dipendenti e paura di fallire. Ma se si suppone che i micromanagers stiano cercando il team, perché si ritorce contro?

1. Micromanagement scoraggia l'innovazione

La soddisfazione di sapere che tutto sta andando secondo i piani aiuta i manager a dormire la notte. I risultati del progetto sono più facili da prevedere se il manager espone anticipatamente tutte le aspettative e le linee guida per i suoi dipendenti, senza sorprese dell'ultimo minuto.

Ma sfortunatamente, questo non porta nemmeno alla creatività. Invece di innovatori che spingono la propria azienda a nuovi livelli, i dipendenti diventano "sì uomini" e "sì donne". Un recente articolo della National Contract Management Association afferma che uno dei maggiori effetti della microgestione è la timidezza degli impiegati. Nella paura di fare un passo falso, la gente smette di assumersi dei rischi e fa solo quello che gli viene detto. Nessuna nuova idea. Nessuna soluzione creativa.

A causa di questo timore, il micromanager diventa un docente anziché un leader durante le riunioni. Le sessioni di pianificazione sono silenziose perché i dipendenti concludono che parlare senza senso è inutile quando il micromanager non considera le proprie idee. I dipendenti smettono di preoccuparsi di fare il miglior lavoro e si preoccupano solo di fare il lavoro assegnato a loro. Sotto gli occhi attenti di un microlettore, l'innovazione muore e le aziende ristagnano.

2. Micromanagement diminuisce l'agilità del business

I processi confusi o inspiegabili trasformano molti buoni manager in micromanagers. Se un'attività sembra troppo complicata da spiegare, molti manager scelgono di farlo da soli. Di conseguenza, assumono un lavoro extra e non distribuiscono conoscenze.

Potrebbero pensare di aiutare i loro dipendenti, pensando "dal momento che ho preso questo su me stesso, questo significa che hanno meno lavoro." Vero su alcuni livello, ma ecco il problema: diminuisce la produttività generale e impedisce la crescita dei dipendenti.

Abbiamo tutti sentito il proverbio "Dai a un uomo un pesce e dagli da mangiare per un giorno; insegnare a un uomo a pescare e a nutrirlo per tutta la vita. "Il microgestione è come distribuire costantemente i pesci senza condividere il modo di catturarli.

Se ogni attività, sconto e rollout delle funzionalità richiede l'approvazione manageriale, i dipendenti perdono tempo bloccato nel limbo, bloccato dal procedere con il progetto. La produttività si blocca e i supervisori allungano le loro liste di cose da fare con approvazioni giornaliere.

È difficile delegare. La Federazione nazionale degli affari indipendenti ha riconosciuto che un trasferimento di potere è uno dei compiti più difficili per i micromanagers. Ma è importante per un manager imparare ad abbracciare la distribuzione del potere e della responsabilità. Quando i dipendenti apprendono aspettative e protocolli, mantengono il loro slancio lavorativo per una migliore produttività. I manager che delegano le responsabilità aiutano i loro dipendenti ad evolversi.

3. Micromanagement aumenta il turnover dei dipendenti

Molti micromanagers temono esiti negativi, pensando: "Se non dico loro esattamente cosa fare, allora il nostro progetto potrebbe fallire". Ma un sondaggio condotto da Trinity Solutions, Inc. (come indicato in "La mia strada o l'autostrada") ha rilevato che quasi il 70% degli intervistati non dirigenti ha preso in considerazione la possibilità di cambiare lavoro a causa della microgestione e il 36% ha effettivamente fatto la mossa.

L'autore David Rock afferma che quando le persone si sentono microgestite, entra in gioco una risposta automatica alle minacce. I dipendenti iniziano a risentirsi ruolo del manager perché sentirsi dire cosa fare ogni passo è come dire "non mi fido del tuo giudizio".

Di conseguenza, il morale della compagnia precipita. Poiché si sentono ignorati e giudicati, i dipendenti perdono interesse nel loro lavoro, con conseguente calo della produttività. Smettono di impegnarsi in più e il disimpegno aumenta, e gli impiegati iniziano a fare affidamento sul tempo e poco altro. Alla fine, le persone non amano più il loro ambiente di lavoro e alla fine potrebbero smettere.

I micromanagers hanno buone intenzioni

I micromanagers non sono bulli. In genere, sono persone di supporto che si fanno aiutare in modo eccessivo e interferiscono accidentalmente con l'innovazione, la produttività e la fidelizzazione dei dipendenti. Come dice il proverbio, la strada per l'inferno è lastricata di buone intenzioni.

Mentre molti micromanagers intendono bene, le loro aziende soffrono. Quindi, se noti la microgestione nella tua azienda, considera che potrebbe essere il momento per un intervento. E se ti trovi in ​​questa strada, fermati lì e lascia andare quelle redini. Non lasciare che il tuo microgestione diventi un ostacolo macro alla produttività del tuo team.

Hai mai avuto a che fare con un boss di micromanaging? Sei tu stato colpevole di microgestione dei tuoi dipendenti? Condividi la tua esperienza e ciò che hai imparato nei commenti qui sotto.