5 Modi per rafforzare la tua fiducia imprenditoriale |

"Hai due minuti per convincermi perché dovrei investire nella tua azienda", disse il mio professore.

Circa sette anni fa ho consegnato il mio primo lancio. All'epoca ero al secondo anno al college. Non avrei mai immaginato che avrei trascorso tre settimane consecutive a esercitarsi per una presentazione di due minuti. Ero spaventato a morte.

Il mio cervello era focalizzato in modo così esclusivo su questa presentazione che non ho nemmeno chiesto o pensato perché stavo vivendo la stessa preoccupazione per un incarico di classe che voleva simulare un pitch simile a Shark Tank. Ho fatto bene, ma la cosa più importante, da tutte le mie riunioni di ricerca e mentore, ho imparato una lezione molto importante: Nessuno è nato sicuro.

Anche i relatori ei leader di maggior successo non hanno fiducia in certi momenti, ma chiunque è disposto a lavorare su di esso può dominarlo. Oggi parlo di fiducia in me stesso; su ciò che serve per avere fiducia nelle proprie decisioni e azioni da eseguire sulle proprie idee. Queste strategie ti aiuteranno a raggiungerlo.

1. Abbraccia gli scenari peggiori

Quanto male potrebbe essere? La mancanza di fiducia è spesso una paura di fallire. Il superamento comincia con il capire qual è il problema.

Identificare le possibili conseguenze negative delle nostre decisioni e iniziative e quindi nominare le loro potenziali soluzioni riduce l'incertezza e aumenta la fiducia

Quando ero al college, tutti quelli che conoscevo- famiglia, amici, professori e consulenti accademici - mi ha chiesto di aspettare fino al conseguimento della laurea e di aver maturato esperienza lavorando per un'azienda consolidata prima di iniziare la mia.

Quando ho chiesto perché, hanno parlato di sicurezza e ritorno sugli investimenti dal mio college anni. Parlarono dell'importanza di avere un piano B e di come avevo ancora il tempo di perseguire la mia passione in futuro.

Erano preoccupati che abbandonassi il college e rimpiangessi la mia decisione. L'abbandono non è mai stato un'opzione per me. Non ho mai voluto lasciare la scuola. Ho appena avuto obiettivi più grandi di un semplice diploma. Oggi, infatti, ho quasi finito i miei studi di dottorato.

Quando ho considerato i loro scenari peggiori, ho osservato che l'ambiente aziendale era molto competitivo e l'unico modo per distinguersi dalla massa era di fare più di Ho appena ottenuto buoni voti e ho conseguito una laurea in attività extracurriculari.

Come, invece di cercare uno stage o un lavoro part-time mentre ero a scuola, ho scoperto che sfruttando le risorse collegiali disponibili come la consulenza dei professori, la biblioteca, le connessioni e le cose piccole come una stampante per perseguire una start-up venture è stata una grande attività extrascolastica.

Non solo mi ha aiutato a capire cosa significasse davvero costruire un business ma anche a costruire un curriculum più forte nel caso in cui avessi deciso di guardare per un lavoro in futuro. Anche se non ho mai cercato un lavoro dopo il college, la costruzione di un'azienda durante l'università ha sicuramente aiutato molti dei miei compagni di classe su questo fronte.

Ciò che i miei genitori pensavano potrebbe portare allo scenario peggiore: non guadagnare una laurea, non trovare un lavoro, riprendere lezioni, rimpianti e così via, si è rivelato un vantaggio competitivo rispetto ad altri studenti che si sono concentrati interamente e unicamente sugli studi.

Passa del tempo a pensare al peggio che può accadere. Ti aiuterà a sentirti più a tuo agio quando inizi la tua impresa perché penserai completamente alle tue decisioni.

2. Mantieni una vacca da mungere: il tuo obiettivo di guadagno mensile

I successi mantengono più flussi di reddito, qualcosa di più facile a dirsi che a farsi. Specifica la quantità di entrate che devi generare dall'avvio per lasciare andare altre responsabilità (come una parte o un lavoro a tempo pieno) in modo da concentrarti interamente sulla tua nuova attività. $ 2000, $ 3000, cinque, sei o sette clienti al mese? Identifica il numero magico.

L'impostazione di un benchmark ti aiuterà a quantificare le pietre miliari, così saprai quando arriverai lì, ma soprattutto ti aiuterà a chiarire tutti i dubbi, tenendo conto proattivamente di tutte le tue preoccupazioni finanziarie sulla transizione all'esecuzione la tua nuova impresa a tempo pieno.

La mia mucca da mungere era la mia borsa di studio. Una somma appena sufficiente per pagare le mie spese di soggiorno, ma più che sufficiente per non preoccuparmi di pagare le bollette mentre gestivo l'attività. Fortunatamente per me, quando ho finito la scuola, avevo già raggiunto il mio obiettivo di guadagno mensile obiettivo, che mi ha tenuto concentrato sulla crescita della mia impresa invece di cercare un lavoro.

La mia esperienza mi ha insegnato a non dimenticare mai di celebrare anche il pietre miliari minime. Ad esempio, non ho mai apprezzato il lavoro che ho fatto per costruire una pagina di destinazione, chiamare e intervistare alcune persone, fare la prima vendita, o persino progettare un logo, fino a quando ho appreso cosa significassero le piccole pietre miliari per quelle più grandi.

La fiducia è acquisita in modo incrementale, ed è il piccolo successo che ci porta da un incremento al successivo. Quindi, quantificare i progressi evidenziando i piccoli traguardi raggiunti fino a quelli più grandi.

3. Mantieni i mentori nel ciclo

Da ogni dimensione aziendale, è stato dimostrato che i migliori mentori hanno un impatto significativo sul successo del gruppo sia promuovendo nuove iniziative commerciali, aumentando le entrate, i finanziamenti, le acquisizioni, le partnership e altro ancora. a MicroMentor, il mentoring aumenta l'idea di esecuzione e il tasso di sopravvivenza del business rispettivamente del 42 e dell'83%.

Trovare i mentori giusti è stata una sfida per me, poiché vivevo in un'area in cui la cultura dello sviluppo delle startup era e sta ancora iniziando. Sono rimasto sorpreso dal modo in cui gli esperti disposti a rispondere alle domande quando ho contattato LinkedIn o e-mail. Ho imparato il grande potere di chiedere semplicemente.

Quando Steve Jobs aveva 12 anni, chiamò il co-fondatore di Hewlett Packard, Bill, per chiedere pezzi di ricambio per costruire un contatore di frequenza. Bill gli offrì uno stage quell'estate. Jobs dice: "La maggior parte delle persone non prende mai il telefono e chiama, la maggior parte delle persone non chiede mai. E questo è ciò che separa, a volte, le persone che fanno le cose dalle persone che semplicemente sognano di loro. "

4. Lancio - non aspettare la perfezione

Groupon, la seconda azienda più veloce a raggiungere un miliardo di dollari in valutazione, è iniziata con un blog WordPress. Durante una conferenza di design, i fondatori di Airbnb hanno visto la necessità di alloggiare quando tutti gli alberghi della città sono stati prenotati, quindi si sono rivolti ai partecipanti per il pernottamento e la colazione.

Un prodotto non è mai perfetto quindi potremmo iniziare senza nulla. Inizia a vendere non appena trovi una necessità e non esitare a ricevere un prodotto mediocre o persino simulato (come Groupon) all'inizio. A partire da un MVP (prodotto minimo vitale), uno che include solo la versione principale del prodotto, può aiutarti ad andare sul mercato più velocemente, a testare più rapidamente e valutare il potenziale dell'idea senza investire molto capitale.

Convalida un l'idea di app inizia prima di costruire il prodotto. Dopo aver fallito nel chiedere un impegno da parte di coloro che hanno espresso interesse per il prodotto della mia prima startup, mi sono assicurato di non ripetere gli stessi errori.

Ad esempio, prima di lanciare la mia ultima impresa EntrePerks.com dove s, marketers, i progettisti ei programmatori possono accedere a oltre $ 21.000 in strumenti e servizi gratuiti e scontati di alcuni dei migliori prodotti sul mercato, ho pre-venduto l'accesso che ha generato poche centinaia di dollari, ma convalida il concetto.

Convalidare la necessità di il tuo prodotto il più presto possibile rimuove un sacco di congetture e di conseguenza aumenta la tua fiducia sul potenziale dell'idea.

5. Impara continuamente

Più in particolare, impara cosa è rilevante. Scommetto che metà delle cose che hai imparato a scuola sono state dimenticate. Ciò è dovuto principalmente al fatto che l'istruzione è basata su un curriculum collegiale che, nella maggior parte dei casi, è irrilevante per un progetto di lavoro o per una qualsiasi delle fasi del viaggio.

Inizia identificando le aree di cui hai bisogno per saperne di più e poi concentrati sulla lettura o la visione di video da due a tre dei migliori esperti del tuo settore. Tieni presente che i più istruiti non sono necessariamente le persone migliori da cui imparare. Coloro che si sono sporcati le mani e hanno vissuto gli alti e bassi della corsa, del fallimento, del ridimensionamento e della creazione di un'azienda possono offrire consigli migliori.

È vero che molte decisioni aziendali non possono aspettare settimane o addirittura giorni, tuttavia, investire un paio di minuti per leggere un capitolo di un libro, articoli o persino frequentare un corso o una lezione online, può migliorare enormemente il processo decisionale, aumentare la fiducia e la maggior parte importante, dare un senso alle conoscenze acquisite.

In ultima analisi, la fiducia è nel fare scelte calcolate ed essere proattivi nella riduzione del rischio. Ricorda che fare piccoli passi: trovare un mentore, lanciare un MVP o leggere un libro sull'innovazione nel tuo settore può avere un grande impatto nel tempo.