Chiedi agli esperti: cose che avrei voluto conoscere prima di iniziare un'impresa |

Sebbene sia generalmente positivo pensare in avanti ed evitare di soffermarsi sul passato, la maggior parte di noi ha commesso alcuni errori cruciali e cruciali che avremmo invertito se avessimo potuto.

Lo stesso vale per i proprietari di piccole imprese. In ogni storia di avvio, è inevitabile che ci sia una svolta sbagliata qui o là. Con il senno di poi essere 20/20, è facile per s guardare indietro ai loro errori e vedere esattamente dove sono andati male.

Questo non è pensato per avvertirti contro i tuoi errori - sei sicuro di farli. Tuttavia, con questo in mente, è una mossa intelligente guardare a quale successo avrebbero voluto aver pensato prima di iniziare le loro attività, cosa si fossero resi conto troppo tardi e quali mosse sbagliate avrebbero evitato ora che loro lo sapevano meglio.

Ecco otto lezioni che i giovani del Consiglio dei Giovani avrebbero voluto conoscere prima di iniziare le loro attività.

Non puoi sapere tutto, e sei destinato a commettere degli errori, forse non questi.

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1. Il tuo ambiente influenza il tuo successo

Può essere allettante affrettare le prime fasi del processo di avvio; potresti essere propenso ad assumere la prima persona che arriva o scegliere la prima posizione in negozio che trovi che controlla la maggior parte delle tue scatole.

Tuttavia, pensa attentamente se stai facendo delle scelte che si uniscono per creare il tipo dell'ambiente che desideri per la tua nuova attività a lungo termine. "Circondarsi di persone e ambienti stimolanti e di sostegno aiuta ad aumentare la produttività e la creatività", afferma Artur Kiulian di Colab. "Non molte persone seguono questa regola, e a volte finiscono con un ambiente controproducente, ferendo ogni singolo aspetto della loro attività."

Questo potrebbe significare resistere fino a quando non sarai sicuro di aver trovato il partner commerciale giusto, lo spazio ufficio o design del logo, e va bene. Scegliere saggiamente porterà benefici alla tua azienda a lungo termine.

2. I tuoi obiettivi di sviluppo personali vanno di pari passo con i tuoi obiettivi di business

Potresti concentrarti sulla creazione della tua attività e sul miglioramento della tua offerta, ma stai dedicando abbastanza tempo all'auto-miglioramento?

Joe Apfelbaum di Ajax L'Unione sostiene che si guardino in prima persona e si assicurino che siano sulla buona strada per raggiungere i propri obiettivi di sviluppo personale, oltre agli obiettivi aziendali. "La mia attività è un riflesso di me", afferma Apfelbaum.

Quando ha iniziato la sua attività, inizialmente non ha creato la connessione tra i due. "Vorrei sapere quanto fosse importante lo sviluppo personale per la crescita del business", dice. "Quando ho preso il controllo delle mie cattive abitudini alimentari, la mia vita è rimpicciolita e la mia linea di fondo è aumentata." Il suo consiglio? "Assumi un allenatore, assumi un allenatore e leggi e scrivi ogni giorno".

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3. Richiede sempre più tempo di quanto pensi

L'avvio di un'impresa non è in genere un progetto per il fine settimana, ma piuttosto qualcosa per cui ti trovi a lungo raggio, ed è importante che tu faccia i primi passi con questo in mente.

"Ho fondato più società e ho mentorato più fondatori; Un filo conduttore è che richiede sempre più tempo di quanto si pensi per far crescere un'azienda ", afferma Karan Chaudhry di Comnplus.

Chaudhry enfatizza questo per sottolineare gli investimenti che gli aspiranti devono avere nella loro idea, poiché probabilmente richiederà molto più del previsto per un business per raggiungere il successo.

"È una realizzazione importante, in quanto bisogna essere appassionati e resistenti per superare la tempesta e continuare a persistere quando le cose sono difficili," dice. "È importante farlo per le giuste motivazioni e non con l'obiettivo di diventare ricchi o famosi."

4. Solo perché lo costruisci, non significa che arriveranno

"Dopo un anno e mezzo di duro lavoro per il primo milione della mia startup, ho speso tutto senza firmare un cliente", afferma G. Krista Morgan di P2Binvestor.

Il difetto fatale nel piano di Morgan? Una mancanza di concentrazione sul parlare effettivamente con i clienti e trovare il loro target di riferimento. "Pensavamo che il nostro piano fosse abbastanza semplice: avremmo lavorato sodo e venduto roba", afferma Morgan. "La lezione? Spendi tanto tempo a trovare i tuoi clienti quanto a trovare i tuoi investitori. "

5. Se possibile, creare un modello di entrate ricorrenti

La popolarità dei servizi basati su abbonamento è dovuta in gran parte al fatto che utilizzano un modello di entrate ricorrenti. L'appello è ovvio: chi non vorrebbe impostare la propria attività in modo che i clienti acquistassero e pagassero regolarmente i loro prodotti o servizi?

Peter Boyd di PaperStreet Web Design afferma di desiderare di sapere che è ricorrente entrate prima che iniziasse la sua attività. "Dopo pochi anni ci siamo imbattuti in un modello ricorrente e in quel momento l'attività ha iniziato a espandersi davvero", afferma. "La chiave per la crescita è ottenere un flusso costante di entrate ricorrenti su cui è possibile fare affidamento, anche se i progetti una tantum rallentano."

Boyd evidenzia anche la sicurezza che può fornire un modello di entrate ricorrenti. "Ti consente di pianificare il budget per il futuro e prendere più rischi", afferma.

Pensi che la tua azienda non si presti a un modello di entrate ricorrente? Pensaci ancora: non è solo per le sottoscrizioni.

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6. Uno scontro tra valori porta a una cattiva partnership commerciale

Se sei appena agli inizi, potresti essere alla disperata ricerca di qualcuno che condivida le difficoltà e l'eccitazione che scaturiscono dal far decollare il tuo business. Tuttavia, il suggerimento echoing numero uno, Anthony Davani di Kreoo / The Davani Group mette in guardia contro la scelta avventata dei partner commerciali e sollecita le nuove a guardare da vicino i propri valori personali prima di stabilirsi su un nuovo partner.

"Avere un partner che è non allineato con i tuoi valori può rovinare la tua attività ", dice. "Va bene avere credenze diverse e salutare discutere la direzione, ma se non si condividono fondamentalmente gli stessi valori, allora si è pronti per un disastro."

Davani sostiene che un set di valori condivisi dovrebbe essere la decisione fattore nella scelta di un partner commerciale. "I valori sono il fondamento di base di chi siamo come individui, che trascenderanno oltre il modo in cui gestiamo i nostri affari", afferma.

7. Non riuscirai mai a "farcela"

"Quando ho iniziato la mia attività, ho avuto questa idea irrealistica che dopo circa un anno tutto sarebbe scattato in posizione e la mia azienda sarebbe diventata per me una seconda natura", dice Alyssa Conrardy of Prosper Strategies. "Questo non potrebbe essere più lontano dalla verità."

Conrardy crede che inquadrare il tuo viaggio in nave come questo sia utile, in quanto ti prepara a potenziali difficoltà impreviste. Ti permette anche di pensare alla tua esperienza di piccolo imprenditore come a un'avventura continua, piuttosto che a una traiettoria con un endpoint fisso e un insieme finito di lezioni.

"Vorrei sapere che la costruzione di un'impresa è una maratona, non uno sprint, e capire come prosperare è un viaggio che dura tutta la vita, non qualcosa che all'improvviso "ottieni", dice.

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8. Il processo di partenza sarà finito prima che tu lo sappia, quindi goditi la corsa

Quindi, sai che ti aspetta una maratona. Con questo in mente, fai uno sforzo per divertirti e goderti la vista, piuttosto che tenere la testa bassa e spingere inesorabilmente in avanti.

"Quando i miei cofondatori e io abbiamo fondato la nostra azienda, eravamo così occupati a provare a farlo lavoro che non siamo riusciti a godere del processo di costruzione di una società ", afferma Alfredo Atanacio di Uassist.ME. "Vorrei sapere che una delle parti più belle della nave è proprio quando si avvia l'attività."

Quale lezione ritieni più preziosa? Hai imparato un'altra lezione importante mentre avvii la tua attività?

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