Esempio di piano aziendale Bowling Entertainment Center - Riepilogo società |
Global Entertainment - Full Size Bowling Alley and Family Entertainment Center
Sommario:
Riepilogo aziendale
Il cantiere è un tratto di terreno boschivo di sei acri, situato nella zona commerciale più desiderabile della Contea di York, noto come il complesso commerciale Kiln Creek. Sarà adiacente al Regal 14 Cinema su Commonwealth Drive. Questo è il centro dello sviluppo commerciale della contea di York. Gli studi demografici coincidono precisamente con AMF, Brunswick Bowling Corporation e con i requisiti del National Bowling Council per un centro bowling di successo.
Il mercato per un moderno centro bowling per famiglie nella contea di York è superiore alla maggior parte, a causa dell'enorme crescita della popolazione durante il ultimi cinque anni, la stragrande maggioranza dei quali si trova a cinque miglia dal cantiere. Il bowling è lo sport numero uno per la partecipazione alla famiglia negli Stati Uniti. Ci sono 72 milioni di persone che bocciano almeno tre partite a settimana. Questo centro sarà un centro bowling altamente tecnologico e totalmente computerizzato. I punteggi verranno automaticamente visualizzati su un monitor a colori da 34 pollici. Inoltre, ogni corsia avrà il proprio TV a colori da 34 pollici in testa che consente al cliente di visualizzare il suo programma TV preferito mentre gioca a bowling. Ogni corsia è dotata di un telefono che fornisce al cliente i mezzi per ordinare cibo e bevande o contattare lo staff se è necessaria assistenza. Il telefono consentirà inoltre al bowler di ricevere chiamate in arrivo. Di gran lunga, il fattore più significativo per influenzare il business del bowling nel prossimo decennio è la crescita drammatica della fascia di popolazione dai 35 ai 44 anni, che aumenterà del 42%. Questa fascia di età rappresenta il segmento principale della popolazione che aderisce ai tornei di bowling, e questo significa che il profitto di fondo per il centro aumenterà.
La struttura sarà la più moderna nell'area di Tidewater della Virginia. Automatizza la segnatura, produce tabelloni per ogni partita, mostra al lanciatore come fare un ricambio, fornisce i servizi di segreteria della lega per includere tutti i record necessari per il campionato di bowling. Mantiene i dati perpetui sui giocatori di bocce di lega, di ricreazione e di svago riguardo a che ora bocciano e quanti soldi spendono per bowling, cibo, abbigliamento, pro shop, ecc. Queste preziose informazioni saranno usate in vari programmi di marketing come programma di bombe frequenti in cui il lanciatore riceve premi di sua scelta basati sulla quantità di denaro speso nel centro durante un tempo prestabilito. Questo sarà il primo per qualsiasi centro di bowling della Virginia. I dati aiutano a determinare quali promozioni funzionano e quali no. Con questi dati, possiamo formare nuovi campionati per soddisfare le esigenze del lanciatore. Il sistema mantiene anche un sistema di contabilità che controlla automaticamente le entrate di bowling. Oltre al bowling in sé, i seguenti servizi forniranno un reddito significativo per il centro con il ristorante della stazione ferroviaria che fornisce il maggior reddito secondario (vedere la previsione di entrate e uscite prevista).
- Ristorante della stazione ferroviaria
- Snack bar
- Noleggio scarpe
- Biliardo e freccette
- Noleggio armadietti
- Sala giochi video
- Distributori automatici, telefoni a pagamento
- Lucidatrice
- Asilo nido per i bambini piccoli dei bocciatori
2.1 Proprietà dell'azienda
Kiln Creek Bowling Corporation è una società privata di proprietà di Charles H. Collins Jr. e della sua famiglia. Una percentuale delle azioni sarà venduta agli investitori.
2.2 Riepilogo avvio
Durante la fase di avvio di questo progetto, si verificheranno i seguenti eventi importanti, alcuni dei quali simultaneamente:
- Ottenere un investimento significativo
- Assicurare un prestito commerciale di grandi dimensioni
- Ottenere tutti i permessi necessari
- Acquistare il cantiere
- Disegno architettonico preliminare
- Ordinare articoli di piombo lunghi, ad es. Acciaio
- Ordinare attrezzatura da bowling e ristorante
- Approvazione del progetto architettonico definitivo
- Eliminare la preparazione del lotto / sito
- Avviare il centro dell'edificio (Questa linea temporale di sei mesi)
- Assumere il personale chiave
- Avviare lo sviluppo dei campionati
- Finalizzare le procedure operative
- Intensificare la campagna di marketing
- Assumere il personale rimanente
- Addestrare il personale
- Ordinare l'inventario
- Aperto per affari
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| Start-up | |
| Requisiti | |
| Spese di avvio | |
| Terreno | $ 0 |
| Edificio | $ 0 |
| Attrezzature da bowling | $ 0 |
| Attrezzature da ristorante | $ 0 |
| Infissi e mobili | $ 0 |
| Commissioni professionali | $ 20.000 |
| Commissioni architettoniche | $ 50.000 |
| Inventario | $ 0 |
| Operazioni assicurative | $ 30.000 |
| Assicurazioni durante la costruzione | $ 15.000 |
| Marketing | $ 25.000 |
| Paghe durante la costruzione | $ 85.000 |
| Permessi | $ 10.000 |
| Veicolo aziendale (ritiro) | $ 0 |
| Forniture per ufficio | $ 0 |
| Lavoro sito - Parcheggio | $ 0 |
| Affitto di Temp Office (Trailer di costruzione) | $ 3,000 |
| Spese operative durante la costruzione | $ 10.000 |
| Costruzione Elecltrical Power | $ 8.500 |
| Telefoni di costruzione | $ 2,000 |
| Deposito cauzionale | $ 5,000 |
| Deposito cauzionale | $ 1,000 |
| Deposito cauzionale Telefono | Costo di apertura di $ 500 |
| $ 0 | |
| Costo finanziario | $ 0 |
| Fondo iniziale | $ 0 |
| Spese totali di avvio | $ 265.000 |
| Risorse di avvio | |
| Contanti richiesti | $ 265.000 |
| Inventario iniziale | $ 0 |
| Altre attività correnti | $ 970.000 |
| Attività a lungo termine | $ 3,000,000 |
| Totale attività | $ 4,235,000 |
| Requisiti totali | $ 4,500,000 |
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| Start-up Finanziamento | |
| Spese di avvio al Fondo | $ 265.000 |
| Attività iniziali al Fondo | $ 4.235.000 |
| Finanziamento totale richiesto | $ 4.500.000 |
| Attività | |
| Attività non liquide da avvio | $ 3.970.000 |
| Requisiti di cassa da avvio | $ 265.000 |
| Aggiuntivo Contanti aumentati | $ 0 |
| Saldo contante alla data di inizio | $ 265.000 |
| Totale attività | $ 4,235,000 |
| Passività e capitale | |
| Passività | |
| Prestito corrente | $ 0 |
| Lungo -term Responsabilità | $ 3,000,000 |
| Contabilità (Buoni fruttiferi) | $ 0 |
| Altre passività correnti (senza interesse) | $ 0 |
| Totale passività | $ 3,000,000 |
| Capitale | |
| Investimenti pianificati | |
| Investitore 1 | $ 1.500.000 |
| Investitore 2 | $ 0 |
| Altro | $ 0 |
| Requisiti di investimento aggiuntivi | $ 0 |
| Totale investimenti pianificati | $ 1.500.000 |
| Perdita all'avvio (Spese di avviamento) | ($ 265.000) |
| Capitale totale | $ 1.235.000 |
| Capitale totale e passività | $ 4.235.000 |
| Finanziamento totale | $ 4.500.000 |
2.3 Sedi e strutture aziendali
L'edificio sarà di 43.000 piedi quadrati, preingegnerizzato, centro di bowling dal design contemporaneo con una facciata costruita in muratura e vetro. Avrà 300 posti auto.
Il centro sarà posizionato strategicamente per massimizzare i profitti del moderno bowler; sarà costruito su Commonwealth Drive nella contea di York, adiacente al Regal 14 Cinema. Questa posizione è a mezzo miglio dall'uscita 265B della I-64, nel Complesso Commerciale Kiln Creek, che comprende Super K Department Store, Kroger, Farm Fresh, Regal Cinema a 14 schermi, una pista di pattinaggio, sei ristoranti nazionali, due banche, 35 altre attività tipo store-front e un Wal-Mart / Sam's Club che è attualmente in costruzione. Questa è una posizione eccellente per un centro bowling polivalente. Secondo il profilo statistico dell'area di pianificazione della York County Planning dell'area del mercato primario (raggio da uno a cinque miglia) la posizione è perfetta, come descritto dallo studio del National Bowling Council che delinea i dati demografici richiesti per un centro bowling di successo.
