Business Plan? Ma io non sono uno Start-up! |

Chiedi al proprietario di un'azienda di piccole-medie dimensioni su un business plan. Aspettatevi la risposta: "Piano aziendale? ma io non sono una start-up. Perché dovrei volere un business plan? "

Non rispondono tutti in questo modo, ma ce ne sono troppi, ed è un peccato. Il processo di pianificazione aziendale è un così grande strumento per la crescita di un'azienda, ma così tante persone lo liquidano come un piano una tantum utilizzato solo per avviare un'impresa o raccogliere finanziamenti. Il mito del business plan per le start-up si intromette troppo spesso. Se possiedi o gestisci un'azienda, probabilmente vorresti farla crescere. E se vuoi far crescere un'azienda, allora vuoi pianificare quella crescita. E la pianificazione è solo l'inizio; vuoi utilizzare l'intero processo di pianificazione per gestire la crescita.

Pensa solo per un minuto a quanti motivi diversi ci sono per un'azienda esistente per pianificare (e gestire) la sua crescita. È necessario innanzitutto controllare il destino della propria azienda, stabilire obiettivi e visione a lungo termine e calcolare le misure da adottare per ottenere una visione. Senza pianificazione, l'azienda reagisce agli eventi, seguendo la realtà come emerge. Con la pianificazione, c'è la possibilità di guidare in modo proattivo l'azienda verso il suo futuro.

Per un'azienda esistente che vuole crescere, il processo di pianificazione è essenziale. Tutti vogliono controllare il proprio destino. Il processo di pianificazione è il modo migliore per rivedere e aggiornare il mercato e il marketing, dare priorità e incanalare la crescita nelle aree ottimali, allocare risorse, stabilire priorità e gestire le attività. Porta insieme un team di manager e sviluppa una strategia che il team può implementare. Lavorare sul modo di affrontare la realtà, il possibile invece del solo desiderabile e fare scelte strategiche. Quindi segui la normale revisione del piano che diventa, alla fine, gestione.

Normalmente inizia con un piano. Il piano, tuttavia, è solo l'inizio. Ci vuole il ciclo completo per trasformare un piano in un processo di pianificazione.

- Tim Berry -