Come ti tieni responsabile Se sei l'amministratore delegato? |

Come fondatore di una piccola impresa e CEO di SLC Bookkeeping, cerco di passare la maggior parte del mio tempo a svolgere attività mission critical. Trascorro molto tempo a sviluppare strategie e consigli ai membri del team su come implementarle al meglio. Gestisco, istruisco, incoraggio e recensisco i dipendenti.

Ma l'unica grande sfida che affronto come CEO è questa: dove mi rivolgo per chiedere aiuto? Chi mi consiglia? Chi esamina la mia performance quindi so se sto facendo bene o no?

Secondo la Stanford Graduate School of Business, "Quasi i due terzi degli amministratori delegati non ricevono consigli di leadership esterni, ma quasi tutti lo vogliono."

Una delle più grandi realizzazioni che ho avuto come CEO è che non sono il migliore nel fare tutto nella mia attività e questo non è il mio lavoro. Il mio lavoro è trovare persone che sono migliori di me in certe aree e costruire la squadra migliore che posso.

Una delle maggiori sfide che ho avuto è capire come ritenermi responsabile. Sotto, condivido i vari metodi che uso per rendermi responsabile come proprietario di una piccola impresa.

Mentori e allenatori

Senza dubbio, il modo migliore che ho trovato per ottenere consigli e ritenermi responsabile è attraverso i mentori e gli allenatori. Non ho mai pagato i miei migliori mentori, quindi non pensare che devi spendere un sacco di soldi per ottenere un buon consulente.

Quando affronto sfide difficili che non sono in grado di risolvere da solo o internamente con il mio squadra, mi rivolgo ai miei mentori.

Nel suo articolo intitolato "Superare la solitudine della leadership", Bill George, Senior Fellow presso la Harvard Business School, ha scritto:

"CEO e alti dirigenti dicono che il problema più grande che devono affrontare è la mancanza di qualcuno con cui parlare delle loro sfide più difficili.

I dirigenti sanno che alla fine sono responsabili e il benessere di molti resti nelle loro mani.

Se falliscono, molte persone saranno danneggiate. "

Un buon mentore colma questa lacuna e mi dà qualcuno con cui parlare quando affronto una sfida particolarmente difficile.

Vedi anche: Come trovare un mentore

Obiettivi personali e aziendali

Un altro modo per misurare il successo in la mia attività consiste nel monitorare sia gli obiettivi personali che quelli aziendali.

Anche se i miei obiettivi personali potrebbero non avere molto da fare con il business stesso, voglio spiegare come l'azienda può influenzarli. La maggior parte dei miei obiettivi personali sono legati a quanto tempo "ho" e come lo utilizzo. Creare abbastanza tempo personale mi consente di rimanere in forma fisica, ridurre lo stress e liberare la mente dal business.

Amo uscire con la mia famiglia e amo l'aria aperta. È incredibilmente importante per me avere un tempo adeguato nella mia vita per tutto ciò che è al di fuori della mia attività. Così, ho impostato gli obiettivi per il numero di ore di lavoro e quanto tempo trascorro con mia moglie e mio figlio. Ho anche obiettivi per trovare il tempo per stare in forma fisicamente e andare a pescare.

Vedi anche: Cosa fanno i successi nel loro tempo libero?

Per quanto riguarda i miei obiettivi di business, sono preoccupato per molto più alto- articoli di livello oltre a vendite e profitti. Certo, i finanziari aziendali sono incredibilmente importanti per me, ma tendo a pensare più in grande quando cerco di misurare il successo come CEO.

I miei obiettivi di business tendono a essere il numero di posti di lavoro che voglio creare all'anno, piani di espansione e strategia, pianificazione dell'uscita e previsioni di vendite e spese a lungo termine. Realizzo costantemente obiettivi aziendali più importanti e monitorando i miei progressi.

Leggo regolarmente visione aziendale, missione e valori fondamentali per assicurarmi di essere in linea con i miei obiettivi a lungo termine. Elencherò anche le sfide che mi aspetto e gli obiettivi aziendali per i prossimi da uno a tre anni, con un obiettivo principale che voglio raggiungere ogni anno. Ciò aiuta a stabilire la direzione dell'azienda e ci offre anche un chiaro obiettivo di fine anno per ciascuno dei prossimi tre anni.

Vedi anche: Impostazione degli obiettivi che porta alla grandezza

Piano di uscita

Uno dei modi migliori per monitorare il mio successo come CEO è quello di rivedere il mio piano di uscita. Molti proprietari di piccole imprese commettono l'errore di non disporre di un piano di uscita. Avere un piano di uscita è un ottimo modo per misurare come si sta procedendo con lo svolgimento della propria visione.

Nel mio articolo sull'Huffington Post intitolato "Exit Planning: 8 Steps to Prepare Your Small Business", analizzo alcune caratteristiche comuni delle aziende che sono state impostate per uscire.

Suggerisco che il piano di uscita debba essere annotato in modo da poterlo rivedere. Io personalmente guardo il mio piano di uscita su base semestrale. Poi mi pongo alcune domande: questo piano di uscita è ancora vero o è necessario un aggiornamento? Sto progredendo verso la mia uscita a un ritmo accettabile? In caso contrario, perché e quali pivots posso fare nella mia azienda per rimettermi in carreggiata?

Business network

Un altro posto a cui mi rivolgo per valutare come sto facendo l'imprenditore e per ottenere consigli è la mia rete aziendale. Ciò non significa che io mi mostri agli eventi di networking e insidino tutti con le mie sfide; Mi rivolgo a determinate persone con problemi specifici che sto affrontando.

Una delle cose più belle della mia rete aziendale è che è piena di specialisti. Se mi trovo di fronte a un problema con un dipendente al lavoro, ho una persona con risorse umane da rivolgere a chi mi fido. Lo stesso vale per ogni area specifica dell'azienda; Posso sempre trovare un consulente fidato all'interno della mia rete aziendale per parlare delle mie sfide.

Vedi anche: 20 Suggerimenti per la rete da un esperto PR

Rete di supporto personale

Un altro gruppo che cerco aiuto è il mio personale rete di supporto. A volte, quando mi trovo di fronte a delle sfide, non voglio parlare a nessuno di loro. È importante avere un posto dove rivolgersi quando nessuno sembra essere la persona "corretta".

Potrebbe trattarsi di un familiare o di un amico intimo. A volte è bello avere qualcuno con cui parlare che possa darmi la prospettiva di un estraneo. Spesso ho solo bisogno di prendere qualcosa dal mio petto o soffiare un po 'di vapore. Avere una solida rete personale composta da persone affidabili è vitale per il mio successo come imprenditore.

Formazione continua

L'ultimo modo in cui mi ritengo responsabile nei miei affari è quello di educare continuamente me stesso. Lo faccio leggendo, partecipando a conferenze e imparando dagli errori.

Ho letto un ton. Ho letto libri, blog, ebook, white paper e così via. Mi piace consumare buone informazioni di alta qualità. La cosa importante che voglio sottolineare qui è che rifletto sempre sulle informazioni che ricevo per trarre le mie conclusioni.

Io presento anche conferenze e webinar. Penso che sia importante uscire dall'ufficio ed educarmi nelle aree in cui non sono un esperto. Le conferenze sono anche grandi opportunità di networking in cui incontro spesso altri proprietari di imprese che possono aiutare.

Ultimo, e più importante, imparo sempre dai miei errori. Ogni fallimento nel mondo degli affari deve essere una lezione di apprendimento, non solo un'esperienza negativa da cui non si recupera mai. Quando ho esperienza di un fallimento nella mia attività, valuto perché è successo e cosa posso fare per assicurarmi che non accada di nuovo.

In qualità di piccolo imprenditore e amministratore delegato, quali metodi usi per essere ritenuto responsabile?