Come funzionava la nostra strategia di successione |

Sono appena tornato da una conferenza a Miami dove Tim, (mio papà) il presidente di Palo Alto Software e io, CEO di Palo Alto Software, abbiamo parlato delle strategie di successione. Mentre io e Tim abbiamo pianificato il nostro discorso e abbiamo discusso su come coinvolgere il pubblico nella nostra storia, ho sentito che Tim aveva altro da dire rispetto a me. Ha scritto alcuni post sul blog, più recentemente sul suo blog, "6 suggerimenti per coinvolgere i tuoi figli in affari". Ma mentre pensavo alle mie idee sulla successione mi sentivo pronto a dire la mia.

Se cerchi online "strategia di successione" troverai molti contenuti che trattano le strategie di maggior successo per il passaggio a società private a conduzione familiare e strettamente controllate. Il NFIB aveva un articolo (non più disponibile) che delinea in modo chiaro le 10 strategie per una successione di successo. Consigliere Oggi ha un altro articolo su come i CPA possono aiutare i loro clienti a pianificare la successione. La maggior parte di questi articoli consiglia all'azienda di mettere insieme un piano di successione completo che dovrebbe svolgersi per un lungo periodo di tempo al fine di garantire il più alto livello di successo.

Mentre leggo articoli e post di blog tutto ha un senso - ma

NON è l'esperienza che ho avuto qui a Palo Alto Software. Ho iniziato a lavorare con Palo Alto Software circa 6 anni fa. Naturalmente, trattandosi di un'impresa familiare, sono stato intimamente coinvolto nel business da quando è iniziato circa 20 anni fa. Ma non sono venuto a bordo e ho lavorato ufficialmente con Palo Alto Software fino a 6 anni dopo la mia laurea. Quando sono salito a bordo ero molto consapevole del fatto che mio padre possedeva l'azienda, e quella percezione tra gli impiegati sarebbe stata facilmente che non avessi il lavoro, a causa della mia esperienza, del mio talento e della mia guida, ma a causa della mia famiglia cravatte. Ho lavorato molto duramente per mettermi alla prova, cercando in ogni modo di superare le aspettative dei dipendenti per guadagnare il mio posto. Nel frattempo, anche se a volte difficile, ho anche lasciato che mio padre fosse il capo.

Dal 2001 quando sono entrato in Palo Alto Software, come direttore delle comunicazioni di marketing, il fatturato dell'azienda è cresciuto del 25%. Abbiamo ampliato la nostra portata online e continuiamo a rilasciare nuovi prodotti e contenuti per aiutare le persone ad avere successo negli affari. Stiamo per rilasciare un nuovissimo prodotto molto interessante che dovrebbe espandere la nostra portata nel mercato delle piccole imprese.

Ma quando Tim ha deciso lo scorso aprile che era giunto il momento di dimettersi, è stata una sorpresa per me e per tutti i membri dell'azienda. Avevamo discusso casualmente della successione e avevamo parlato di come avremmo potuto farlo, ma pensavo che fossero trascorsi ben 2-5 anni. Si potrebbe dire che ci stavamo imbarcando in una ricetta per il disastro: nessun piano dettagliato dettagliato e una transizione avvenuta da un giorno all'altro. Sono sicuro che gli esperti di successione si vergognerebbero di sentire come abbiamo implementato la nostra successione.

Ma ha funzionato! Ed ecco perché:

1. Tim era pronto
2. Tim non è in pensione. È ancora il presidente, ma si concentra sull'essere l'esperto di pianificazione residente. Scrive su oltre 5 blog, parla in tutto il mondo sulla pianificazione e riesce a fare ciò che ama di più: essere l'esperto!
3. Ero pronto
4. Noah, il COO appena nominato e mio marito, era anche pronto.
5. Noah e io siamo una squadra molto forte. Ognuno di noi porta diversi punti di forza al tavolo e ha lavorato a stretto contatto per 9 anni.
6. Palo Alto Software sta avviando una nuova era con alcune nuove tecnologie e prodotti che io e Noah conosciamo molto bene. Apparteniamo alla prima vera generazione del web e entrambi abbiamo iniziato la nostra carriera nella Silicon Valley nel boom delle dot com nel 1996. Riteniamo di avere l'esperienza della tecnologia web per portare PAS al livello successivo.
7. Tim non è in pensione. Ho già detto questo? Entra in ufficio tutti i giorni ed è parte integrante della nostra strategia di social media aziendale. Quello che fa oggi è una parte fondamentale della nostra strategia di marketing.
8. Poiché Noah ed io siamo stati entrambi con PAS dal 2001, i dipendenti ci conoscono, si fidano di noi e credono in noi. Sanno che viviamo e respiriamo questa società e che lavoreremo duramente quanto necessario per mantenere la PAS sana e in crescita.
9. Tim era pronto. Sì, lo so, di nuovo mi sto ripetendo. Ma alcuni punti meritano di essere ripetuti. Si è veramente lasciato da parte lo scorso aprile e mi ha davvero lasciato guidare la compagnia. È ancora disponibile per un consiglio, ed è ancora intimamente coinvolto nella società, ma non prende decisioni in merito a strategia, budget, direzione del prodotto, ecc. Ha davvero passato la torcia allegramente ed è stato un piacere lavorare con lui. Non ci sono state lotte di potere tra noi due.

Resta sintonizzato per vedere dove PAS va nei prossimi 5 anni!

-Sabrina Parsons aka Mommy CEO