Come assumere il tuo primo dipendente |

È facile immaginare il viaggio per imbarcarsi come un'avventura solitaria.

Le sessioni di brainstorming a tarda notte, la pianificazione, la ricerca-I don ' So di te, ma nella mia mente quella è una figura solitaria che fa tutto (alimentata da una tazza di caffè apparentemente senza fondo).

Ehi, se funziona, funziona - innumerevoli sono state avviate in questo modo.

Ma alla fine, tutte le aziende di successo dovranno iniziare ad assumere dipendenti, e in quel momento inizia veramente il divertimento.

O almeno, questa è l'ipotesi. Prima di arrivarci, tuttavia, devi completare effettivamente l'intervista, il processo di assunzione e il processo di inserimento.

Per i nuovi s, questo può essere scoraggiante.

Come si passa dall'essere una compagnia da solista a quella in cui si? sei costretto a trovare e ad affidarti ad altri per aiutarti a crescere e gestire la tua attività?

Per rispondere a questa domanda, mi sono rivolto ai membri del Consiglio Giovani e ho chiesto il loro consiglio. Le loro risposte andavano dai consigli pratici sull'assunzione a cosa cercare in un primo impiegato.

Prima di afferrare quella pila di curriculum, dai un'occhiata ai loro suggerimenti.

Scopri di più sulle risorse umane e assumi il tuo primo dipendente con Peter e Jonathan sul tredicesimo episodio di The Bcast, podcast ufficiale di Bplan (alle 22:32):

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Vedi anche: È tempo di assumere un impiegato?

Cosa è un consiglio che darebbe a un altro fondatore che si sta preparando ad assumere il primo dipendente?

1. Assumi qualcuno che è appassionato del tuo prodotto o servizio

Joshua Dorkin di BiggerPockets sottolinea l'importanza di assumere dipendenti che si preoccupano veramente di il tuo prodotto, il tuo servizio o la tua missione aziendale.

"La singola cosa più importante da cercare nell'assumere un primo dipendente o un dipendente in anticipo è che amano il tuo prodotto e acquistano nella tua missione", afferma.

"Qualsiasi differenza in intelligenza, esperienza e capacità comunicative andrà al modi per essere superati dalla passione. "- Joshua Dorkin

Joshua sostiene che assumere persone con passione e dedizione alla tua azienda ti servirà meglio che assumere per altre qualità da solo.

" Non mi interessa quanto sia intelligente il prossimo è, qual è la sua laurea, se è più bello, o se è un giocatore professionista ", dice. "Qualsiasi differenza di intelligenza, esperienza e capacità comunicativa sarà sempre superata dalla passione."

Dopotutto, un dipendente appassionato e competente può essere aggiornato e può imparare i dettagli della posizione una volta assunto, ma è difficile insegnare la passione.

Avere qualcuno nel tuo team che crede veramente nel tuo prodotto o servizio sarà una risorsa per la tua nuova attività.

2. Favorire il potenziale sull'esperienza

Allo stesso modo, assumere i tuoi primi dipendenti in base al potenziale che visualizzi in essi, piuttosto che cercare i candidati più qualificati e altamente qualificati.

"Se ti concentri solo sull'esperienza, saranno delusi ", afferma Jonathan Long di Market Domination Media. "Cerca il potenziale: possiedono la motivazione e hanno il desiderio ardente di far parte di qualcosa di sorprendente?"

Perché conta più?

Per un paio di motivi. Prima di tutto, potrebbe essere più difficile attrarre i dipendenti più qualificati quando sei appena agli inizi; ti manca quel potere di attaccamento a lungo termine che hanno le aziende più consolidate.

Ma, cosa più importante, assumere qualcuno con un potenziale ti consente di lavorare con le loro motivazioni per fare bene. Questo rapporto simbiotico di collaborazione con il tuo nuovo dipendente per aiutarli a crescere nel loro potenziale ti darà un dipendente che non si preoccupa solo della tua azienda, ma si impegna a fare del suo meglio ed essere parte della tua nuova impresa.

"Quello il tipo di individuo può essere molto più prezioso per la tua azienda rispetto a qualcuno che ha un bell'aspetto sulla carta ", afferma Jonathan. "Prenderò qualcuno che mostra il potenziale su qualcuno che ha un bell'aspetto su un curriculum ogni giorno."

Vedi anche: Cinque cose da considerare quando si assumono amici e famiglia

3. Prenditi il ​​tuo tempo e non affrettarti

Non lasciare che il tuo desiderio di trovare aiuto ti porti rapidamente a prendere decisioni sbagliate.

"Il tuo primo dipendente sarà assolutamente fondamentale nello sviluppo della tua azienda ed è fondamentale che tu prenda il tempo necessario per coinvolgere l'impiegato giusto ", afferma Reza Chowdhury di AlleyWatch. "Controllare attentamente e sottoporre a screening tutti i candidati."

Murray Newlands di Due.com è d'accordo. "Nel disperato tentativo di trovare un aiuto, i fondatori potrebbero trovarsi a correre per assumere un dipendente, ma è una delle peggiori cose che un datore di lavoro possa fare, specialmente quando assume il primo dipendente."

Questo perché i tuoi primi dipendenti contribuiranno a plasmare il futuro della tua compagnia. Stanno per dare il tono quando si tratta di cultura aziendale e sono fondamentali per il successo o il fallimento. È quindi di vitale importanza scegliere dipendenti che si adattino bene alla tua visione per il tuo nuovo business.

"La vestibilità è una cosa importante quando si tratta di cultura del posto di lavoro", afferma Murray. "Assicurati che soddisfino le esigenze dell'azienda e che si adattino alla tua personalità, perché lo squilibrio porta solo alla perdita di produttività."

4. Assumi i tuoi punti deboli

Quando inizi la tua attività, è facile ricadere nel ruolo di "tuttofare".

Dopotutto, quando la tua attività è semplicemente un'idea, è più o meno solo su di te Tuttavia, assumere il tuo primo dipendente è l'opportunità di cambiarlo.

"Assumi il tuo primo dipendente per bilanciare le cose che non fai molto bene, quindi è più facile imparare a delegare." -Nicole Muñoz

"Ognuno di noi ha punti di forza e di debolezza", afferma Nicole Munoz di Start Ranking Now.

"Assumi il tuo primo dipendente per bilanciare le cose che non fai molto bene, quindi è più facile imparare a delegare."

"Odio rispondere al telefono? Trova qualcuno che è un addetto alla reception affascinante. Le proposte ti prendono ore ogni giorno? Cerca un mago del contratto di vendita ", consiglia Nicole.

5. Test per la cultura adattata

Sempre più spesso, l'enfasi si è spostata dall'assunzione di un dipendente con una specifica abilità nell'assumere dipendenti che ingranano con la cultura aziendale.

Prima di iniziare il processo di assunzione, chiediti: Che tipo della cultura aziendale che spero di creare?

Una volta che hai un'idea molto chiara del tipo di cultura aziendale che vorresti costruire, prendila in considerazione quando procedi con il processo di assunzione e scopri quanto i dipendenti si adatteranno al tipo di cultura che speri di promuovere nella tua nuova attività.

"Ovviamente devi assicurarti che un potenziale noleggio abbia le giuste competenze, ma altrettanto importante, devi assicurarti che abbiano il diritto personalità per la tua azienda ", afferma Jonny Simkin di Swyft. "Fai domande su chi sono come persona, non come dipendente. Assicurati che si adattino alla cultura che vuoi costruire. "

Vedi anche: Analisi SWOT: Identificazione dei punti di forza

6. Assumi qualcuno con integrità

Sappi che, mentre ti piacerebbe assumere qualcuno che si adatta bene alla tua azienda ora, devi anche pensare a lungo termine.

È la persona che vorresti assumere qualcuno che avresti fidati delle decisioni difficili?

"Dovrai assicurarti che [il tuo nuovo dipendente] faccia la cosa giusta anziché la cosa facile", dice AJ Shankar di Everlaw. "Il tuo primo dipendente avrà un enorme impatto sulla cultura aziendale, e avere l'integrità è un ottimo primo passo."

Aggiunge: "Indipendentemente dal ruolo che la persona sta per riempire, lavorerai con [loro] molto da vicino, potenzialmente per anni. "Quindi, anche se può essere difficile valutarlo all'inizio, assicurati che il tuo nuovo dipendente sia qualcuno le cui decisioni ti sentiresti a tuo agio dietro.

7. Stabilire un periodo di test

Detto questo, è difficile valutare caratteristiche astratte come "integrità" o "intraprendenza" dopo un breve incontro.

"È molto difficile giudicare il personaggio o la performance dopo poche interviste", afferma Marcela DeVivo of National Debt Relief.

La sua soluzione? Periodi di prova per i nuovi dipendenti.

"Ho imparato rapidamente a stabilire un periodo di prova / osservazione prima che l'assunzione fosse ufficiale. In questo modo puoi conoscere la persona, vederli in azione, vedere come lavorano con te e determinare se sono adatti ", dice. "In caso contrario, è facile sostituirli con qualcun altro senza troppe perdite."

8. Sappi che non possono essere il tuo migliore amico

O, per lo meno, assicurati di avere un sacco di materiale legale impostato su pietra prima di diventare troppo amichevole.

"È molto facile scivolare in un pari rapporto quando sei solo tu e un altro dipendente ", afferma Basha Rubin di Priori Legal. "È importante che la documentazione legale sia pronta in anticipo, sia in modo che la tua azienda sia protetta e che le aspettative siano impostate."

A seconda della tua attività, i documenti legali varieranno (Basha raccomanda l'istituzione di un contratto di lavoro, invenzioni proprietarie e accordo di innovazione e un piano azionario), quindi consulta il tuo avvocato prima di assumere qualcuno di nuovo.

Non ti stiamo dicendo che non può essere amici, ma assicurati di stabilire il lato commerciale della relazione prima.

9. Discutere il processo di assunzione con le parti interessate prima di iniziare

Non saltare nel processo di assunzione da solo se hai investitori esterni; probabilmente vorranno avere qualche input, ed è ben compreso nei loro diritti.

"Fai un incontro preliminare con tutte le parti interessate prima di iniziare la ricerca", suggerisce Joseph Walla di HelloSign. "A meno che tu non abbia ottenuto l'allineamento da tutte le parti interessate sulla descrizione del lavoro, responsabilità, intervistatori, struttura di segnalazione e altri filtri, probabilmente assumerai la persona sbagliata o arriverai fino alla fine del processo e non finirai per assumere il giusto persona a causa di disallineamento. "

Questo fa parte della punteggiatura preliminare di i e l'attraversamento di t che potrebbe non essere la parte più divertente dell'assunzione, ma sarai in grado di assicurarti che tutti siano sulla stessa pagina.

10. Fai il loro lavoro prima di assumere

Sai come fare il lavoro che stai assumendo?

Se è una posizione tecnica specifica che stai assumendo perché ti manca lo skillset (vedi il numero cinque), allora forse no, ma probabilmente hai fatto il lavoro fino a questo punto o almeno conosci i doveri che ti richiedono.

Thomas Cullen di LaunchPad Lab consiglia di avere un buon senso di ciò che comporta il lavoro in modo da poter essere nel migliore dei modi posizione possibile per impostare il nuovo noleggio per il successo.

In questo modo, saprai quali sono le aspettative ragionevoli e quali no e il modo migliore per aiutare il nuovo dipendente a riuscire.

"Per gestire il aspettative per te stesso e il tuo noleggio, dovresti fare il lavoro prima che venga presa una decisione in merito all'assunzione ", afferma. "Durante il processo di onboarding, assicurati di lavorare a stretto contatto con loro in modo da conoscere veramente su cosa hai costruito l'azienda. Il tuo nuovo noleggio sarà impostato per il successo ed essere in grado di portare quel lavoro a nuovi livelli. "

Vedi anche: I 5 tipi di dipendenti che troverai sul tuo viaggio di inizio (e come gestirli)

11. Avere chiare aspettative e formazione

Sulla stessa nota, definire chiaramente cosa ci si aspetta dal nuovo dipendente e comunicarlo fin dall'inizio.

"Definire sempre chiaramente i ruoli e le aspettative", afferma Michael Mogill di Crisp Video Group. Mantenere il tuo nuovo dipendente all'oscuro su determinati compiti che speri di poter realizzare non ti farà alcun favore e potrebbe aggravare la relazione.

"Assicurati che conoscano il risultato che stai cercando di ottenere con loro, e prenditi il ​​tempo per addestrarli correttamente a bordo, "dice Michael.

12. Incentivali come un fondatore

Se ti trovi in ​​un'azienda tradizionale in stile startup, potresti considerare di considerare i tuoi nuovi talenti più come un fondatore che come un dipendente.

"Quando assumi il tuo primo dipendente, ti consiglio incentivandoli come un fondatore: basso salario e alta equità ", suggerisce Nanxi Liu di Enplug.

Questo può aiutarti a costruire una solida base, dice Nanxi.

"Assicurati di avere la mentalità giusta per esserci dentro per il lungo periodo", dice. "Vedi se sono disposti a fare sacrifici e si sentono a disagio, perché sarà una corsa sconnessa nelle prime fasi di ogni avvio."

Mentre alti e bassi sono inevitabili, questa strategia può pagare dividendi sia per te che per te i tuoi dipendenti. "I nostri primi dipendenti sono ora leader senior che incarnano pienamente la nostra cultura", afferma Nanxi.

Vedi anche: 10 incentivi per dipendenti che ogni azienda può permettersi

13. Trova qualcuno con intraprendenza e tenacia

"Oltre all'esperienza, l'attributo principale da cercare nella tua prima assunzione, specialmente in una startup, è l'intraprendenza", afferma Jayna Cooke di EVENTup.

"Vuoi qualcuno al tuo fianco che sarà in grado di capire le situazioni e risolvere i problemi lungo tutto il percorso. Questo renderà il tuo viaggio verso il successo un po 'meno stressante. "

Un dipendente che non può rispondere rapidamente a situazioni in continuo cambiamento - inevitabile quando si inizia un'attività nuova di zecca - non andrà bene.

"Nelle fasi iniziali, avrai bisogno di qualcuno pronto a resistere durante la corsa sfrenata di costruzione di un'azienda", aggiunge Shalyn Dever di Chatter Buzz Media.. "Se hanno dimostrato la volontà di lavorare sodo in posizioni passate, allora puoi sentirti sicuro di poter gestire compiti grandi, piccoli e inaspettati."

In definitiva, assumere il tuo primo dipendente sarà leggermente diverso da

I tuoi primi dipendenti aiutano a dare il tono alla tua attività, per qualsiasi cosa, dalla cultura aziendale a quella dei tuoi perni aziendali in risposta a una nuova situazione.

Hai qualche consiglio? assumendo il tuo primo dipendente? Cosa ha funzionato e cosa no?