Come ispirare i tuoi dipendenti |
Motivazione: 5 regole da usare con i tuoi dipendenti per fargli amare il lavoro 📢| #ElysiumSchool
Hai mai sentito la seguente dichiarazione?:
"Se vuoi costruire una nave, non tamburellare gli uomini per raccogliere legna, dividere il lavoro e dare ordini. Invece, insegnare loro a desiderare il mare vasto e infinito. "
È una citazione dello scrittore francese Antoine de Saint-Exupéry, e Adam Bryant- The New York Times autore bestseller e" Corner Office "Columnist - incluso nel suo ultimo libro, Quick And Nimble, come analogia dell'impatto che una missione aziendale avvincente e ben comunicata può avere su dipendenti e clienti.
David Sacks, fondatore di Yammer. Image credit: Wikiepdia.org
"Ogni buona compagnia ha una dichiarazione di intenti molto forte", ha dichiarato David Sacks, fondatore, presidente e poi amministratore delegato di Yammer, un servizio di social network per le imprese, in un'intervista con Bryant.
Tuttavia, una dichiarazione di missione da sola non farà molto. È inoltre necessario disporre di un piano che supporti tale dichiarazione di intenti. Bryant dice che una società ha anche bisogno di "un piano semplice che tutti capiscano, in modo che possano vedere il chiaro legame tra il lavoro che svolgono e il modo in cui guida tali obiettivi".
(Sacks, a proposito, ora è il VP aziendale nella divisione Office di Microsoft, Microsoft ha acquisito Yammer a luglio 2012 per $ 1,2 miliardi.)
Quali sono i componenti di un piano semplice?
Dopo aver acquisito una solida dichiarazione di missione che risuona con i dipendenti e dà loro speranza di risolvendo un problema del mondo reale, sei pronto per costruire un piano semplice per la crescita.
Tre sembrano essere il numero magico quando si tratta di sviluppare obiettivi per la tua azienda. Tuttavia, non esiste una regola ferrea su quanti obiettivi si dovrebbero avere. È molto più importante assicurarsi che siano chiari e misurabili.
Uno dei motivi per cui avere solo pochi obiettivi è fondamentale è che saranno più facili da ricordare e quindi più facili da seguire. Joseph Jimenez, CEO di Novartis, ritiene che "se non riesci a trattenere qualcosa nella tua testa, allora non sarai in grado di interiorizzarlo e agire su di esso".
Il piano dei 100 giorni: Fahrenheit 212
Bryant ha incluso un esempio nel suo libro di come un'azienda crea un piano semplice: Fahrenheit 212, una società di consulenza con sede a New York e Londra che aiuta le aziende a creare crescita attraverso l'innovazione.
Il CEO di Fahrenheit 212, Geoff Vuleta, afferma gli piace misurare il lavoro su tratti di 100 giorni.
Vuleta crede che quando si guida un gruppo di persone è necessario essere in grado di "costruire la lealtà oltre la ragione" e che "tutti vogliono essere guidati". Ha detto a Bryant in un'intervista che i dipendenti "vogliono sapere due cose. Vogliono sapere cosa dovrebbero fare e vogliono sapere che quello che stanno facendo è importante. E tu devi, quindi, creare un ambiente in cui si fida totalmente di questo. "
Fahrenheit 212 si riunisce come un gruppo ogni 100 giorni e sviluppa un elenco di ciò che vorrebbero realizzare insieme nei 100 giorni successivi. Questo aiuta ogni persona in azienda a sapere esattamente come contribuiranno al risultato economico dell'azienda. La cosa fantastica di un modello di pianificazione come questo è che ognuno è ritenuto responsabile degli oggetti a cui è stato affidato il compito. Se non raggiungono questi obiettivi, devono spiegare il motivo e capire come andare avanti.
Ci sono due cose che mi piacciono di questo piano di 100 giorni. Il primo è che il piano non contiene solo obiettivi per l'individuo e l'azienda, ma contiene anche obiettivi di crescita personale. Dopotutto, se non stai lavorando per migliorarti, come puoi aspettarti di migliorare la compagnia che ti impiega? Il secondo è che consente il fallimento. Come dice Vuleta, "Devi lasciare che le persone sentano il dolore di sbagliare qualcosa. E quando crei un ambiente competitivo che ha una trasparenza totale come facciamo noi, non lo farai due volte. Non lo farai. "
Leggi e guarda il nostro webinar di aprile 2014 qui.
Suggerimento culturale della settimana da Adam:
Fare clic per twittare questo
