Evoluzione organica, in base alle tue esigenze |

Puoi vedere in molti luoghi (incluso più avanti in questo libro, nel Capitolo 5) i contorni consigliati per i piani aziendali. Con il piano piano-come-vai, in contrasto con i contorni più pesanti e minacciosi, probabilmente inizierai in modo semplice. Ad esempio, vedi lo schema qui:

Potresti saltare subito al Capitolo 3 per vedere cosa intendo per strategia di base o per il Capitolo 4 per i dettagli sul piano di azione e il piano finanziario. Se non salti, allora credimi sulla parola: questi possono essere pezzi molto semplici. Ti raccomando di scriverli o registrarli in qualche modo, ma mantenerli semplici. I punti elenco sono probabilmente sufficienti, forse alcune immagini per le diapositive e anche solo un discorso dell'ascensore.

Man mano che la pianificazione aziendale si evolve, aggiungerai dei pezzi per soddisfare le esigenze. Alla fine, quando hai un evento del piano aziendale, potresti trovare utile inserire molte informazioni intese principalmente per gli estranei, come analisi di mercato, analisi del settore, analisi finanziarie dettagliate e descrizioni dell'azienda, il team di gestione, e così via. Ma non pensare di non avere un piano solo perché inizi semplicemente, con ciò di cui hai veramente bisogno.