Quantità / prezzo: attenzione a non superare i costi |
Corso di Trading su SUPPORTI E RESISTENZE (Price Action)
Due aspetti da considerare quando acquisto di materiali per la produzione:
- Prezzo unitario dei materiali - Questa è la quantità di materiale che va nella produzione di una singola unità del tuo prodotto.
- Costo totale dei materiali acquistati - Questo è l'importo totale in dollari di ALL i materiali per l'intera serie di produzione.
Il problema è che le persone si concentreranno sulla riduzione del prezzo unitario dei materiali acquistando in quantità maggiori (volume maggiore = prezzo più basso). Molte volte le persone spendono più denaro del necessario perché percepiscono un prezzo unitario inferiore, ma finiscono per acquistare più materiale di quanto richiesto.
Ci sono momenti in cui ha senso acquistare prima della produzione, ma molto dipende da come stabile il tuo design, quanti soldi hai a disposizione e la precisione delle tue previsioni.
Da un recente post sul blog di Mega Tech, ecco tre aree da considerare quando acquisti materiali per la tua produzione:
- Quanto vuoi investire nell'acquisto totale? Un altro modo per chiederlo è: quanto hai da investire? Se non disponi dei fondi disponibili per eseguire il backup dell'importo totale in dollari acquistato, il risultato potrebbe essere devastante per la tua azienda.
- Il componente deve essere presente? Il design può essere reso più semplice? Il componente può essere eliminato dal progetto o la sua funzione può essere incorporata in un altro modulo?
- Qual è lo svantaggio di ordinare grandi quantità per ottenere prezzi migliori? Considerare la disponibilità, le politiche di restituzione, la durata di conservazione e l'impatto sul prezzo unitario qualora parte del materiale non venga utilizzata, o se è necessaria una riprogettazione del prodotto.
Anche se spesso non esiste una risposta corretta al 100% a nessuno di questi domande, il punto principale è farti pensare. Ci sono molti fattori individuali con ogni avvio che devono essere presi in considerazione, non esiste una soluzione unica per la creazione di una supply chain.