Pianificazione strategica: cosa c'è in esso per me? |

Abbiamo menzionato altrove il nostro mentore consulente che amava dire che la pianificazione strategica era, allo stesso tempo, il compito più importante che puoi intraprendere come leader di un'azienda e anche "una perdita di tempo." Ovviamente, quello che intendeva era, come le risoluzioni di Capodanno, non è il risolvere ciò che conta davvero, è se segui o meno.

Per imprenditori e pianificatori che hanno appena intrapreso le azioni, la pianificazione strategica può essere poco più di un esercizio accademico.

Ma per i leader che si avvicinano alla pianificazione strategica con intenzioni serie e, cosa più importante, eseguire di conseguenza, la pianificazione strategica può significare la differenza tra realizzare effettivamente la tua visione per il tuo business e vagare senza meta - o peggio, ancora - fallire completamente.

Forse il più sbalorditivo ex di questo sappiamo che è la società SONY che, tra le rovine del Giappone post-seconda guerra mondiale, ha articolato la visione "di diventare la società più conosciuta per aver cambiato l'immagine mondiale dei prodotti giapponesi di scarsa qualità."

che per avere la visione e rimanere al potere.

Definire il tuo futuro desiderato

Ma anche in modo meno spettacolare, in oltre venti anni di pianificazione strategica lavorano con i nostri clienti, Ho visto molti casi in cui lo sviluppo di un insieme integrato di idee e iniziative incentrate su un fondamentale obiettivo aziendale ha fatto una differenza significativa nelle prestazioni e nei risultati aziendali.

La teoria qui può essere semplice, ma è anche potente: da un mano è il vecchio "se fai sempre quello che hai sempre fatto, ottieni sempre ciò che hai sempre ottenuto". Dall'altro, se ti fermi a, considera il futuro e fai decisioni strategiche sul tipo di futuro che desidera, aumenterai notevolmente e le tue possibilità di plasmare quella futura rispetto alla forma di.

Focus strategico

Avere un piano strategico ben ponderato ti dà quell'importantissima "stella" per governare. "Ora è possibile discriminare tra le cose rilevanti per raggiungere lo stato futuro desiderato e quelle che non lo sono. Ciò ti consente di concentrare e ottimizzare le risorse concentrandoti solo su quelle che hai identificato come strategico. È semplicemente un fatto, negli affari come nella vita, che sapere "cosa vuoi essere quando cresci" aumenta significativamente le tue possibilità di raggiungerlo.

Ecco solo alcuni esempi del mondo reale, presi dalla nostra file client, che illustrano cosa intendiamo:

• Rodale, nel corso di una valutazione seria e intransigente di se stessi, ha accettato la sfida di diventare uno dei "100 migliori posti di lavoro in America" ​​della rivista Fortune Magazine - e raggiunto l'obiettivo entro due anni!
• Trout Unlimited, riconoscendo che il raggiungimento dei loro obiettivi richiederebbe un approccio molto più scientifico all'implementazione e alla misurazione, creato un sistema di misurazione della conservazione a livello nazionale e assunto scienziati qualificati per implementarlo, passi che non sarebbero mai
• L'azienda Orvis, stimolata da una visione più coerente per il futuro e una road map concreta per arrivarci, ha eseguito il suo primo piano quinquennale in tre anni, firmando Accelerando significativamente la loro crescita e le loro realizzazioni ben al di là di quello che sarebbero stati senza un piano di gioco galvanizzante e catalizzante.
• E infine: Leominster Credit Union ha risolto, come parte del loro piano strategico, la revisione e il rafforzamento dei processi aziendali chiave. Lo hanno fatto e, in un periodo di oltre due anni, hanno ottenuto miglioramenti significativi e quantificabili della produttività in numerose operazioni di back-office e con clienti, liberando così del tempo prezioso da dedicare a un servizio clienti più attento.

Ma ancora una volta - e non possiamo sottolineare abbastanza - queste organizzazioni erano serie riguardo alla loro pianificazione strategica. Significavano quello che dicevano e "tenevano il discorso" in modo coerente e per un periodo di tempo esteso.

Chiaramente, tu e la tua compagnia potete continuare a giocare a difesa e reagire agli eventi mentre accadono a voi. Oppure puoi decidere di organizzare un futuro di successo per la tua organizzazione e il tuo business, spiegando chiaramente a cosa miri e prendendo passi costanti e persistenti per arrivarci. La scelta - la scelta strategica è tua!