Pianificazione della successione: è necessario? |

Molti dei miei clienti sono titolari di aziende e discutiamo spesso di piani di successione. Se non hai un familiare che è l'erede evidente, che cosa fai?

Penso che la questione della pianificazione delle successioni non sia solo per s, però. È certamente un argomento di discussione nelle sale riunioni e alle riunioni. Tuttavia, non vedo spesso aziende di qualsiasi dimensione con un focus e un piano reali.

È più che trovare il prossimo presidente o CEO. È più che trovare qualcuno che prenda il controllo della tua attività o ti compri. La pianificazione della successione dovrebbe essere presa in considerazione per ogni posizione chiave all'interno della propria organizzazione. Riguarda il modo in cui sviluppi e costruisci manager e leader. Riguarda il modo in cui ti alleni trasversalmente, sviluppa nuove competenze nel tuo personale attuale e costruisci la forza di banco all'interno dei reparti.

Che tu sia un'azienda di 20 persone, 200 persone o 2.000 o più, non puoi costruire un'organizzazione di successo a lungo termine se devi continuamente sostituire la tua gente. Che cosa succede se, come parte del processo di pianificazione, hai incluso un piano per la creazione di nuove competenze nel tuo personale attuale? Immagina quanto meno tempo dovrai dedicare al colloquio e all'assunzione, all'addestramento e alla gestione dei problemi di prestazione, e determinare in che modo viene coperto il carico di lavoro se una persona si dimette. Ovviamente, man mano che la tua azienda cresce, avrai bisogno di talento aggiuntivo e, come parte del processo di intervista, dovresti considerare quale sia il loro potenziale, sia a breve che a lungo termine.

Se aspetti di considerare la pianificazione della successione quando sei pronto per andare in pensione, assumere un nuovo ruolo o quando le persone chiave lasciano la tua azienda, è già troppo tardi.