Qual è la differenza tra una piccola azienda e una startup? |

Quando sento la parola "startup", la mia mente inizia immediatamente a suonare una bobina di un gruppo di sviluppatori web di venti anni, rannicchiati insieme in un ufficio retrò da qualche parte nella zona della Baia di San Francisco. Bere birra a mezzogiorno, ridere dell'epica, bella cultura che hanno preso e chiacchierare del fatto che trascorrevano il fine settimana a giocare con i loro pezzi di ventura capitalista, oa scattare selfie con Glass.

Così, quando sento la gente usa la parola "startup" in associazione con una piccola impresa - diciamo un ristorante, un bar, un parrucchiere o uno studio dentistico - la mia mente si blocca.

E non sbaglio completamente.

Il fatto è che una tecnologia avvio o qualsiasi tipo di avvio per quella materia (non deve essere focalizzato sulla tecnologia) e una tradizionale, nuova impresa commerciale, sono diversi per una serie di motivi, in particolare: il modo in cui pensano alla crescita.

# 1-Come queste entità pensano alla crescita

Le startup sono diverse dalle aziende tradizionali principalmente perché sono progettate per crescere velocemente. In base alla progettazione, ciò significa che hanno qualcosa che possono vendere ad un mercato molto grande. Per la maggior parte delle aziende, questo non è il caso.

In generale, per gestire un'impresa, non è necessario un grande mercato. Hai solo bisogno di un mercato e devi essere in grado di raggiungere e servire tutti quelli del tuo mercato.

Questo è uno dei motivi, la maggior parte delle startup sono startup tecnologiche. Le aziende online possono raggiungere più facilmente un grande mercato perché attraversano il tempo e lo spazio: le persone possono acquistare da te o utilizzare il prodotto indipendentemente dal fatto che tu sia sveglio o meno e che tu sia a Città del Capo oa New York. La caratteristica distintiva della maggior parte delle startup è che non sono vincolati da questi fattori.

La Small Business Association lo riassume meglio:

"Nel mondo degli affari, la parola" startup "va oltre l'azienda appena scesa il terreno. Il termine startup è anche associato a un'attività tipicamente orientata alla tecnologia e con un elevato potenziale di crescita. Le start-up hanno alcune lotte uniche, soprattutto per quanto riguarda il finanziamento. Questo perché gli investitori cercano il massimo ritorno sull'investimento potenziale, bilanciando i rischi associati. "

Detto questo, non tutte le società tecnologiche hanno un mercato molto grande. Se vendi software scritto in ungherese per insegnanti di scuola ungherese, hai già un mercato molto selezionato.

Secondo l'investitore e angelo Paul Graham, "questa è la differenza tra Google e un barbiere.

Per crescere rapidamente, devi creare qualcosa che puoi vendere ad un mercato molto grande.

La differenza principale n. 2 - Il rapporto con i finanziamenti

Oltre ad avere diversi modi di pensando alla "crescita", le startup cercano investimenti finanziari in modo diverso rispetto alla maggior parte delle operazioni di piccole imprese. Le startup tendono a fare affidamento sul capitale che arriva tramite angel investors o venture capital, mentre le operazioni di small business possono fare affidamento su prestiti e sovvenzioni.

La cosa interessante del venture capital è che chi lo fornisce tende ad avere un ruolo più attivo in qualunque compagnia stanno sostenendo. Mentre una piccola azienda che ha ricevuto una sovvenzione o un prestito può occasionalmente aver bisogno di riferire alla propria banca, una startup con supporto angelico riceverà probabilmente un po 'più di aiuto. Riceveranno consigli dall'investitore (dopo tutto, l'investitore è quello che sta assumendo il maggior rischio) e, se sei giovane e inesperto, probabilmente non c'è niente di meglio di una mano. Questo è particolarmente vero per quei team o individui che diventano parte di un programma di accelerazione o incubatore.

Differenza # 3-Pianificazione per la "fine" o la strategia di uscita

"Startup alla ricerca di investitori angelici o di capitale di rischio (VC) assolutamente bisogno di una strategia di uscita perché gli investitori lo richiedono. L'uscita è ciò che dà loro un ritorno. "- Tim Berry

Un'altra cosa che vorrete tenere a mente è la vostra visione per il vostro business. Se stai organizzando un finanziamento VC senza una strategia di uscita, è improbabile che lo capisca.

I venture capitalist hanno bisogno di una strategia di uscita in quanto devono massimizzare il ROI. Se vorresti ancora gestire l'azienda tra 10 anni, probabilmente vorresti assicurarti che il piano di uscita si presenti sotto forma di un flusso di entrate costante che ti consenta di pagare gli investitori, una IPO invece di una buy-out, o semplicemente optare per una strategia diversa: fondi propri, prestiti e sovvenzioni, privati ​​o governativi.

Lo sviluppo della "strategia di uscita" è un problema che non si avrà con la propria attività, almeno non fino a quando non sarai diventato grande o finché non cambierai idea di possedere l'azienda. Il punto è che, in un'azienda tradizionale (non una startup), non hai bisogno di una strategia di uscita all'inizio. Sarai completamente responsabile per il futuro della tua azienda e dipenderà da te se lo gestisci per il resto della tua vita o decidi di venderlo, fonderlo o lanciarlo sul mercato azionario.

È un

Data la crescita degli incubatori e degli acceleratori di startup, la disponibilità di finanziamenti per le startup in fase iniziale e il fatto che le grandi aziende di tutto il mondo stiano acquistando le startup anziché concentrarsi sull'innovazione interna, è possibile considerare l'avvio di una startup anziché di un'attività tradizionale.

Ecco alcuni segnali: una startup potrebbe essere il tipo giusto di attività per te:

1. Ti piace lavorare duramente e poi passare a

Hai mai sentito parlare della serie? Se sai che ti annoi o vuoi vedere molte delle tue idee a buon fine, una startup potrebbe essere un approccio migliore. Naturalmente, questo significa che hai bisogno di mantenere la forza e la capacità di lavorare il tuo culo! Per quel che ne sai, la tua startup avrà una durata di cinque anni, e sarà compito tuo farlo funzionare e farlo funzionare velocemente. Se questo è un problema per te, potresti volerci pensare due volte prima di iniziare qualsiasi tipo di attività.

2. Il tuo prodotto o servizio ha un enorme mercato

Per crescere rapidamente avrai bisogno di "pensare in grande" o, come afferma l'investitore angelico Paul Graham, "di fare qualcosa che puoi vendere ad un grande mercato." A Un mercato davvero grande, idealmente nel regno di milioni.

Questo fa parte del motivo per cui le startup tecnologiche sono il tipo più popolare di avvio: è facile raggiungere milioni su Internet, indipendentemente da dove vivono o quando fanno affari. Il tuo caffè locale non ha questo lusso.

3. Vorresti un input e una guida da un esperto

Come ho detto sopra, gli incubatori e gli acceleratori sono ideali per coloro che non hanno mai avviato un'attività prima o forse non hanno mai avviato una startup. Se non sei sicuro su cosa concentrarti o su come pensare a una rapida crescita, questo potrebbe essere un buon punto di partenza. Centinaia di queste organizzazioni stanno spuntando in tutto il paese, quindi sono sicuro che sarete in grado di trovarne una vicina.

Blair Giesen, serial e fondatore di Zambig.com descrive la differenza tra i due:

"Gli incubatori forniscono indicazioni e consigli per aiutare le startup a crescere e avere successo in un programma non strutturato, senza obiettivi o tempi specifici.

Gli acceleratori forniscono curriculum strutturato in un breve periodo per aiutare a far crescere rapidamente le dimensioni e il valore di un'azienda pronto per un obiettivo specifico, in genere per raccogliere finanziamenti. "

Se desideri saperne di più sul tema delle startup, ti consiglio di leggere i saggi di Paul Graham sulle startup. Come cofondatore di Y-Combinator, un acceleratore di fondi seme americano, è una grande fonte di informazioni.

4. Sei un innovatore

Nel mondo delle imprese startup, l'idea è tutto, così come la rapida innovazione. Molte aziende oggi hanno smesso di innovare internamente e invece spendono milioni, a volte miliardi di dollari acquisendo startup che lo fanno per loro. Questo è il motivo per cui molti fondatori di startup lanciano strategie di uscita che si concentrano su un buy-out.

Se sei un innovatore, una startup potrebbe essere l'opzione giusta per te.

Una parola per il saggio dal saggio

"Il problema con la mania di avvio di Internet non è che troppe persone stanno avviando aziende; è che troppe persone non se ne stanno attaccate … quando queste persone si vendono, anche se ottengono favolosamente ricchi, si stanno liberando da una delle esperienze potenzialmente più gratificanti delle loro vite che si stanno svolgendo. Senza di esso, potrebbero non conoscere mai i loro valori o come mantenere la loro nuova ricchezza in prospettiva. "- Steve Jobs, [Fortune, 24 gennaio 2000]

Come andresti a decidere quale tipo di attività è una buona idea per te personalmente? Mi piacerebbe sentirti nei commenti qui sotto.