Qual è la prima cosa che le startup possono insegnare alle grandi aziende? |

Le seguenti risposte sono fornite da The Young Council (YEC), un'organizzazione solo per inviti composto da giovani più promettenti del mondo. In collaborazione con Citi, la YEC ha recentemente lanciato #StartupLab, un programma di mentoring virtuale gratuito che aiuta milioni di utenti a iniziare la propria attività e a far crescere le aziende tramite chat video dal vivo, una biblioteca di contenuti esperti e lezioni via email.

1. Domanda sullo status quo

Un motto alla Haas School of Business di UC Berkeley è mettere in discussione lo status quo. Troppo spesso le aziende continuano su un percorso precedentemente concordato, anche se non è più la migliore linea d'azione. Mentre non vuoi essere volubile, devi sfidare le decisioni del passato se non sembrano più giuste. Le startup eccellono nel cambiare rapidamente, adattarsi alle nuove situazioni e conquistare nuovi mercati.

- Bhavin Parikh, Magoosh Test Prep

2. Cerca efficienza

Nelle grandi aziende, ci sono molte inefficienze che rendono difficili compiti e obiettivi semplici. Cose tipiche come la posta elettronica - solitamente utilizzate per aiutarti a raggiungere un obiettivo - sono spesso trasformate in infinite discussioni su "chi finirà questo progetto" invece di limitarsi a farlo.

- Stacey Ferreira, MySocialCloud

3. Sii veloce e flessibile

La velocità porta valore, non disastro. Raggiungere l'alta velocità e fornire il prodotto giusto (risultato) è un'arte. Una società deve essere flessibile su tutto per essere in grado di lavorare velocemente e consegnare rapidamente - dall'orario di lavoro alla struttura dei costi. Per me, sembra che solo poche imprese possano averlo nella sua hall of fame mondiale.

- Arek Skuza, iTraff Technology

4. Creare una cultura aziendale positiva

Indipendentemente da quanto grande o come sia "techy" un'azienda, i dipendenti hanno ancora bisogno di motivazione e devono ancora trattare il lavoro come divertente. La cultura aziendale è essenziale in una grande azienda come in una startup di quattro persone, perché non importa cosa, la gente deve spingere giorno dopo giorno a fare un cambiamento nel mondo e portare il proprio prodotto nelle mani dei consumatori.

- Bryan Silverman, Star Toilet Paper

5. Limita burocrazia, burocrazia e approvatori eccessivi

La cultura dell'avvio è nota per la sua energia e la sua rapida produttività. Le startup di successo in genere ottengono ciò assumendo leader forti e coinvolgendo meno persone nei processi decisionali. Una lezione che le grandi aziende possono imparare dalle start-up è come limitare la burocrazia, la burocrazia e gli approvatori eccessivi. Ciò consentirebbe alle grandi aziende di creare team più piccoli che prendono decisioni più rapide.

- Ben Rubenstein, Yodle

6. Focus su marketing mirato

Concentrati su campagne di marketing mirate piuttosto che su forme di pubblicità obsolete e non mirate come annunci generici a tutta pagina sui giornali. Abbraccia i social media e scoprirai che i risultati migliori vengono forniti con meno denaro.

- Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance

7. Scopri il valore del lavoro in remoto

Comprendi il valore e l'efficienza dei team che lavorano in remoto e non durante l'orario lavorativo tipico. Le grandi aziende sprecano molto tempo prezioso in riunioni interne e dipendenti che fanno il pendolare nell'onnipotente "ufficio". Sebbene il tempo di risposta sia importante di volta in volta, la flessibilità del lavoro a distanza crea efficienza e un team energico pronto a rispondere alle email di notte o nei fine settimana.

- Matt Murphy, Global Citizens Travel

8. Passo fuori dal tuo impero

Quando la mia prima azienda di software è stata comprata, sono entrata in un mondo diverso. Come amministratore delegato di una startup, passerei almeno metà della mia giornata (spesso di più) con potenziali clienti e clienti attuali. Come dirigente in una grande azienda, quasi nessuno. Indipendentemente dalle dimensioni, un'azienda è un organismo che respira nutrito dai clienti. Esci dalla torre d'avorio e trascorri del tempo per conoscere veramente la tua linfa vitale.

- Matt Ehrlichman, Porch

9. Fai piccoli investimenti prima

Fai piccoli investimenti e quantifica rapidamente i risultati prima di fare enormi impegni finanziari. Le grandi aziende tendono a sovra-analizzare tutto e cercano enormi quantità di dati prima di fare enormi impegni finanziari. Le startup tendono a fare piccoli investimenti e misurano l'impatto dei loro sforzi più velocemente, il che a sua volta consente loro di ruotare più velocemente e adattarsi a ciò che apprendono.

- Chuck Cohn, Varsity Tutors

10. Non essere un collo di bottiglia

Le startup condividono generalmente un'atmosfera collaborativa, mentre nelle grandi aziende si possono incontrare "colli di bottiglia" in cui il flusso di lavoro, la produttività e il tasso di produzione sono limitati a causa della necessità di approvazioni costanti. Le grandi aziende hanno bisogno di rivisitare, aggiornare ed eliminare i processi che impediscono ai dipendenti di ottenere più risultati.

-Fabian Kaempfer, Chocomize

11. Innovare attraverso la sperimentazione

Le grandi aziende impongono controlli per ogni dollaro investito e ogni ora spesa; hanno bisogno di essere quantificati, analizzati e ottimizzati. Il problema è che uccide la capacità di far crescere le idee e, soprattutto, di mettere in discussione le ipotesi. Le start-up per natura devono convalidare le loro idee, quindi valorizzano la sperimentazione e l'esplorazione.

- Mike Cuesta, CareCloud

[Immagini via The Young Council e Ioannis Pantzi | Shutterstock]